財務戰(zhàn)略與規(guī)劃(已修改)
2025-05-29 12:45 本頁面
【正文】 財務戰(zhàn)略與規(guī)劃 艾博管理咨詢有限公司 南京大學博士生導師 楊雄勝 第一講 公司戰(zhàn)略概論 1. 戰(zhàn)略定義： – 戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。 2. 戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： – 領域：所要服務的市場和目標群體 – 優(yōu)勢：使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題 – 通道：用于到達市場的溝通和分銷渠道 – 行動：所從事行動的適當規(guī)模和范圍 一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 3. 戰(zhàn)略的核心 ? 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長期的，戰(zhàn)略核心不應經(jīng)常變動，除非環(huán)境劇變導致必須拋棄某些基本假定。 ? 業(yè)務界定 ? 戰(zhàn)略部署 ? 目標 4. 競爭戰(zhàn)略的要素 年度預算 +詳細的部門及區(qū)域性計劃以及追蹤進展的業(yè)績指標 支持性職能戰(zhàn)略，開發(fā)計劃與投資計劃 業(yè)務界定 目標 戰(zhàn)略推進力 顧客需要與技術 顧客細分群體 價值鏈中的活動 進入通道 投資戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢的基礎 第二部分 業(yè)績目標 二、業(yè)績目標 1. 業(yè)務單位面臨的首要目標是創(chuàng)造股東價值： – 投資者只有認為管理者會比自己使用這筆資金帶來更高的回報時，才愿意投資于一個公司； – 公司要達到這個目標，每個業(yè)務部門必須做出相應的貢獻。 2. 考察部門的貢獻： – 預計的現(xiàn)金流量扣除適當?shù)馁Y本成本； – 現(xiàn)金流量； – 稅后凈利潤 +折舊 周轉資金和固定資產(chǎn)投資 – 對股東價值創(chuàng)造目標負責的管理隊伍同樣應對其業(yè)績目標的組成部分負責： ? 盈利率 ? 資產(chǎn)回報率 – 純粹財務目標的缺點： ? 目標與實際創(chuàng)造價值的市場活動距離遙遠； ? 利潤和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理。 → 績效目標 – 純粹財務目標與大多數(shù)員工脫節(jié)，員工看不到其勞動對財務結果的影響，員工主動性因此削
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