財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 12:45本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果的影響，員工主動(dòng)性因此削弱。 ? 業(yè)務(wù)界定 ? 戰(zhàn)略部署 ? 目標(biāo) 4. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素 年度預(yù)算 +詳細(xì)的部門及區(qū)域性計(jì)劃以及追蹤進(jìn)展的業(yè)績(jī)指標(biāo) 支持性職能戰(zhàn)略，開發(fā)計(jì)劃與投資計(jì)劃 業(yè)務(wù)界定 目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)力 顧客需要與技術(shù) 顧客細(xì)分群體 價(jià)值鏈中的活動(dòng) 進(jìn)入通道 投資戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 第二部分 業(yè)績(jī)目標(biāo) 二、業(yè)績(jī)目標(biāo) 1. 業(yè)務(wù)單位面臨的首要目標(biāo)是創(chuàng)造股東價(jià)值： – 投資者只有認(rèn)為管理者會(huì)比自己使用這筆資金帶來(lái)更高的回報(bào)時(shí)，才愿意投資于一個(gè)公司； – 公司要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門必須做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 艾博管理咨詢有限公司 南京大學(xué)博士生導(dǎo)師 楊雄勝 第一講 公司戰(zhàn)略概論 1. 戰(zhàn)略定義： – 戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。 2. 戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： – 領(lǐng)域：所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體 – 優(yōu)勢(shì)：使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題 – 通道：用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷渠道 – 行動(dòng)：所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 3. 戰(zhàn)略的核心 ? 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略核心不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，除非環(huán)境劇變導(dǎo)致必須拋棄某些基本假定。 2. 考察部門的貢獻(xiàn)： – 預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本成本； – 現(xiàn)金流量； – 稅后凈利潤(rùn) +折舊 周轉(zhuǎn)資金和固定資產(chǎn)投資 – 對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的組成部分負(fù)責(zé)： ? 盈利率 ? 資產(chǎn)回報(bào)率 – 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)： ? 目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn)； ? 利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理。 – 企業(yè)必須將財(cái)務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績(jī)效目標(biāo)。 – 最終必須有證據(jù)表
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