企業(yè)財務戰(zhàn)略與規(guī)劃要素-文庫吧資料
2024-10-25 04:57本頁面
【正文】 三、戰(zhàn)略可靠性,1.可靠的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略觀念的清晰表達，正式的表述應包括： 業(yè)務界定 戰(zhàn)略推動力 特定的業(yè)績目標 支持基本戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略和計劃,2.競爭戰(zhàn)略可靠性測試,競爭戰(zhàn)略可靠與否取決于它滿足下列測試的程度： 戰(zhàn)略是否以最小讓渡成本或優(yōu)異顧客價值或兩者的結合而創(chuàng)造或維持競爭優(yōu)勢 假設是否有效？ 戰(zhàn)略對無法接受的環(huán)境及內部不確定性是否敏感？能夠避免或容忍這些風險嗎？ 成功執(zhí)行的展望是什么？ 可行性？/可支持性？/一致性？ 最后一項測試是詢問預測的財務結果與可能的風險相比較能否接受。,4.財務目標→績效目標 純粹財務目標與大多數員工脫節(jié)，員工看不到其勞動對財務結果的影響，員工主動性因此削弱。 業(yè)務界定 戰(zhàn)略部署 目標,4. 競爭戰(zhàn)略的要素,年度預算+詳細的部門及區(qū)域性計劃以及追蹤進展的業(yè)績指標,支持性職能戰(zhàn)略，開發(fā)計劃與投資計劃,業(yè)務界定,目標,戰(zhàn)略推進力,顧客需要與技術,顧客細分群體,價值鏈中的活動,進入通道,投資戰(zhàn)略,競爭優(yōu)勢的基礎,第二部分,業(yè)績目標,二、業(yè)績目標,1. 業(yè)務單位面臨的首要目標是創(chuàng)造股東價值： 投資者只有認為管理者會比自己使用這筆資金帶來更高的回報時，才愿意投資于一個公司； 公司要達到這個目標，每個業(yè)務部門必須做出相應的貢獻。財務戰(zhàn)略與規(guī)劃,南京大學商學院 博士生導師 楊雄勝,第一講 公司戰(zhàn)略概論,1. 戰(zhàn)略定義： 戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。 2. 戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： 領域：所要服務的市場和目標群體 優(yōu)勢：使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題 通道：用于到達市場的溝通和分銷渠道 行動：所從事行動的適當規(guī)模和范圍,一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位,3. 戰(zhàn)略的核心,最高戰(zhàn)略必須是普遍和長期的，戰(zhàn)略核心不應經常變動，除非環(huán)境劇變導致必須拋棄某些基本假定。,2. 考察部門的貢獻： 預計的現金流量扣除適當的資本成本； 現金流量； 稅后凈利潤+折舊周轉資金和固定資產投資,3
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