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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃要素-展示頁(yè)

2024-10-25 04:57本頁(yè)面
  

【正文】 .業(yè)績(jī)目標(biāo)分析 對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的組成部分負(fù)責(zé): 盈利率 資產(chǎn)回報(bào)率 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn): 目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn); 利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素,不能直接用于管理。 企業(yè)必須將財(cái)務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績(jī)效目標(biāo)。 最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價(jià)值。,3. 存在的有效條件 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) 首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利 有能為戰(zhàn)略運(yùn)行提供合適支持的良好體制 如果資金不足,能運(yùn)用的資源不足,良好體制起到輔助作用 4.對(duì)自上而下命令模式的修正 計(jì)劃被當(dāng)作是執(zhí)行人員的責(zé)任,而曾經(jīng)擁有相當(dāng)大權(quán)利的戰(zhàn)略計(jì)劃部門降格為業(yè)務(wù)單位的輔助部門 更重視對(duì)各種觀念進(jìn)行交流討論,授予個(gè)人更多的權(quán)利 在執(zhí)行部門中,形成了相互信任、相互激勵(lì)的良好氛圍,經(jīng)理人員可以在計(jì)劃制定過程中提出不同意見,(二)自下而上的增量模式,1. 戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門參與 2. 各部門將自身利益作為評(píng)價(jià)各決策標(biāo)準(zhǔn) 只有得到各部門對(duì)銷售額、產(chǎn)品成本及損耗率、資本占用減少的認(rèn)可,戰(zhàn)略總體價(jià)值才能實(shí)現(xiàn) 否則,戰(zhàn)略會(huì)使各種職能相互沖突,并缺乏核心,3.增量模式的局限性,一旦最接近市場(chǎng)的基礎(chǔ)執(zhí)行部門掌握主動(dòng)權(quán),公司很難控制這些部門的行為 當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場(chǎng),而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯惡化時(shí),處于成長(zhǎng)中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 漸增式的增量型戰(zhàn)略計(jì)劃方法不適用于存在多種資源競(jìng)爭(zhēng),風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的混亂時(shí)代,(三)兩種戰(zhàn)略模式的比較,分析型的自上而下命令式,增量的自下而上參與式,少數(shù)人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功 競(jìng)爭(zhēng)者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計(jì)劃結(jié)果,團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略 集體管理行為是關(guān)鍵 顧客導(dǎo)向 變化來自于為解決問題或抓住機(jī)會(huì)所作的小步改進(jìn),1. 戰(zhàn)略制定方法的比較,2. 戰(zhàn)略基本特征的比較,自上而下的結(jié)構(gòu) 命令導(dǎo)向,自下而上增量和機(jī)會(huì)主義,變革來自于采取較大步驟以匹配競(jìng)爭(zhēng)者或利用結(jié)構(gòu)和技術(shù)變遷 競(jìng)爭(zhēng)者中心 高層管理者的觀
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