【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究案例十四深科新出售深佳和要求:?(一)重點(diǎn)掌握:?l.對(duì)公司背景的了解;?2.出售深佳和時(shí)面臨的境況;?3.對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關(guān)于公司合并
2025-03-06 21:56
【摘要】題目論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1目錄摘要...............................................................
2024-09-21 11:12
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng),是的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施全過程的管理。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括:(一)樹立以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理工具,它既可以用來
2025-04-24 22:32
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ——萬科 一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論 (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)愿景和總體 戰(zhàn)略引領(lǐng)下,以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源長期均 衡有效地配置和流轉(zhuǎn)為重點(diǎn),以資本籌措 與風(fēng)險(xiǎn)籌劃...
2024-11-18 22:07
【摘要】第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立反其考慮因素一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,因此是屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題,并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向問題,并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的出現(xiàn),使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類,并把非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2025-04-26 23:58
【摘要】第四章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略●了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和特征●掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和類型●了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境及分析●了解投資、融資戰(zhàn)略管理(案例)一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和特征(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義英國學(xué)者凱斯.沃德在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要地的資本,并在組織內(nèi)有效
2025-01-16 08:07
【摘要】《企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略資料來源-在線代理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?中國企業(yè)在世界上競爭,最終的障礙必將是理財(cái)方面的無能和失誤,而非營銷問題或是技術(shù)問題。?我國企業(yè)目前面臨的最大問題是:在我國企業(yè)管理系統(tǒng)中,根本沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),更勿論理財(cái)活動(dòng)的科學(xué)性和戰(zhàn)略意義。為什么要理財(cái)??企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)
2025-01-20 19:32
【摘要】第2章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施2/157一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理(一)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略§§錢得勒:公司戰(zhàn)略涉及企業(yè)長期目標(biāo)的確定、行動(dòng)路線的采用以及為完成這些目標(biāo)而對(duì)各種資源的分配。&
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時(shí),恐怕沒有人會(huì)否認(rèn),財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)公司的成功與否也是非常關(guān)鍵的。先不說任何項(xiàng)目、任何部門事先的預(yù)算、事中的控制以及事后的考評(píng)都離不開財(cái)務(wù),公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗戰(zhàn)略
2024-08-04 10:01
2024-08-04 09:25
【摘要】企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率?! ∝?fù)債·收益·分配不同戰(zhàn)略不同選擇 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為
【摘要】第二章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目的:?了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義和一般程序?了解企業(yè)籌資戰(zhàn)略目標(biāo),資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的形成過程,籌資渠道與方式的戰(zhàn)略選擇?了解企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)和制定方法?了解股利分配戰(zhàn)略的形成過程《孫子兵法》中戰(zhàn)略思想?“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,從古至今,無論政治、軍事、還是經(jīng)濟(jì)方面,都把它作為至理名言,
2025-01-18 06:52
【摘要】本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文題目淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略系別專業(yè)學(xué)生姓名
2025-05-25 19:33
【摘要】I/41本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文題目淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略系別專業(yè)學(xué)生姓名
2025-04-25 06:41
【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃,南京大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師楊雄勝,,,第一講公司戰(zhàn)略概論,,,,,,,1.戰(zhàn)略定義:戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。2.戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場和...
2024-10-25 04:57