【摘要】 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既具有一般戰(zhàn)略的某些共性,又具有自己的特性。下面小編要探討的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征和意義?! ∑髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性 1、全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù):的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普
2025-02-09 11:08
【摘要】第三章第三章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 案例分析:萬科的專業(yè)化之路 n王石,1951年1月出生于廣西省柳州市 ,蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。 1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作 ,1984年...
2024-11-18 22:07
【摘要】企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率?! ∝?fù)債·收益·分配不同戰(zhàn)略不同選擇 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為
2025-05-30 23:41
【摘要】5/6企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)分析2008年3月13—14日清華大學(xué)【課程價(jià)值】企業(yè)中越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性;財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算,還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能,以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營。怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目
2024-07-31 09:38
【摘要】第六部分寶鐵財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施,有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生,資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢(shì)、資本的運(yùn)營等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤及保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素。在資本相對(duì)缺乏、資源相對(duì)稀缺的今天,與眾不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效果。繼前面部分對(duì)寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略的描述以及業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略的分析之后,本部分將著重介紹寶鐵的財(cái)務(wù)分
2025-06-19 21:15
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——萬科一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)愿景和總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下,以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源長期均衡有效地配置和流轉(zhuǎn)為重點(diǎn),以資本籌措與風(fēng)險(xiǎn)籌劃為依托,以維持和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利水平為目的的
2025-03-02 21:56
【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究案例十四深科新出售深佳和要求:?(一)重點(diǎn)掌握:?l.對(duì)公司背景的了解;?2.出售深佳和時(shí)面臨的境況;?3.對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關(guān)于公司合并
【摘要】題目論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1目錄摘要...............................................................
2024-09-13 11:12
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng),是的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施全過程的管理。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括:(一)樹立以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理工具,它既可以用來
2025-04-18 22:32
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ——萬科 一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論 (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)愿景和總體 戰(zhàn)略引領(lǐng)下,以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源長期均 衡有效地配置和流轉(zhuǎn)為重點(diǎn),以資本籌措 與風(fēng)險(xiǎn)籌劃...
【摘要】第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立反其考慮因素一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,因此是屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題,并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向問題,并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的出現(xiàn),使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類,并把非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2025-04-20 23:58
【摘要】第四章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略●了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和特征●掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和類型●了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境及分析●了解投資、融資戰(zhàn)略管理(案例)一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和特征(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義英國學(xué)者凱斯.沃德在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要地的資本,并在組織內(nèi)有效
2025-01-10 08:07
【摘要】《企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略資料來源-在線代理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?中國企業(yè)在世界上競(jìng)爭(zhēng),最終的障礙必將是理財(cái)方面的無能和失誤,而非營銷問題或是技術(shù)問題。?我國企業(yè)目前面臨的最大問題是:在我國企業(yè)管理系統(tǒng)中,根本沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),更勿論理財(cái)活動(dòng)的科學(xué)性和戰(zhàn)略意義。為什么要理財(cái)??企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)
2025-01-14 19:32
【摘要】第2章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施2/157一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理(一)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略§§錢得勒:公司戰(zhàn)略涉及企業(yè)長期目標(biāo)的確定、行動(dòng)路線的采用以及為完成這些目標(biāo)而對(duì)各種資源的分配。&
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時(shí),恐怕沒有人會(huì)否認(rèn),財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)公司的成功與否也是非常關(guān)鍵的。先不說任何項(xiàng)目、任何部門事先的預(yù)算、事中的控制以及事后的考評(píng)都離不開財(cái)務(wù),公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗戰(zhàn)略
2024-07-31 10:01