企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析(參考版)
2025-03-02 21:56本頁(yè)面
【正文】 萬科的 “ 減法理論 ” 2023年萬科出售萬佳百貨，此前，萬佳百貨與沃爾瑪一起穩(wěn)坐華南零售百貨市場(chǎng)的頭兩把交椅，并且剛剛完成了上市輔導(dǎo)簽約儀式。 萬科的 “ 減法理論 ” 1996年萬科出售 怡寶 蒸餾水資產(chǎn)。 二、萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （一）投資戰(zhàn)略 —— 量入為出 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)較快 ——增加現(xiàn)金支出 營(yíng)業(yè)收入增速較慢 ——縮減土地購(gòu)置與土地儲(chǔ)備 （一）投資戰(zhàn)略 ——量入為出 （一）投資戰(zhàn)略 —— 量入為出 （一）投資戰(zhàn)略 —— 量入為出 （二）營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 預(yù)收賬款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款存貨預(yù)付賬款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款凈現(xiàn)金需求 ????（二）營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 存貨占凈現(xiàn)金需求的比重 （二）營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 （三）籌資戰(zhàn)略 （四）股利分配政策 （四）股利分配政策 三、萬科的收縮政策 投放資源的收縮 1995年年底，萬科從已經(jīng)開發(fā)住宅項(xiàng)目的 13個(gè) 城市收縮到深圳、上海、北京和天津 4個(gè) 城市。 （六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 —— 概念 從戰(zhàn)略的觀點(diǎn) 從企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求出發(fā)來決定股利分配，關(guān)注股利分配對(duì)企業(yè) 長(zhǎng)期發(fā)展 的影響。 （六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 —— 退卻型投資戰(zhàn)略 從現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中 抽回 投資， 減少 產(chǎn)量、 削減 研究和銷售人員， 出售 專利和業(yè)務(wù)以收回投資。 （六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 —— 目標(biāo) 技術(shù)領(lǐng)先；
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