企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁
2025-02-28 21:56本頁面
【正文】 的影響。 （六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 —— 目標(biāo) 保障股東權(quán)益，平衡股東間利益關(guān)系； 增強(qiáng)公司發(fā)展后勁； 穩(wěn)定股票價(jià)格。 二、萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （一）投資戰(zhàn)略 —— 量入為出 營業(yè)收入增長較快 ——增加現(xiàn)金支出 營業(yè)收入增速較慢 ——縮減土地購置與土地儲(chǔ)備 （一）投資戰(zhàn)略 ——量入為出 （一）投資戰(zhàn)略 —— 量入為出 （一）投資戰(zhàn)略 —— 量入為出 （二）營運(yùn)戰(zhàn)略 預(yù)收賬款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款存貨預(yù)付賬款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款凈現(xiàn)金需求 ????（二）營運(yùn)戰(zhàn)略 存貨占凈現(xiàn)金需求的比重 （二）營運(yùn)戰(zhàn)略 （三）籌資戰(zhàn)略 （四）股利分配政策 （四）股利分配政策 三、萬科的收縮政策 投放資源的收縮 1995年年底，萬科從已經(jīng)開發(fā)住宅項(xiàng)目的 13個(gè) 城市收縮到深圳、上海、北京和天津 4個(gè) 城市。 萬科的 “ 減法理論 ” 1992年之前，萬科實(shí)行的是 小而全 的 多元化 經(jīng)營路線，業(yè)務(wù)涉及進(jìn)口電器、廣告、飲料生產(chǎn)、工業(yè)制造、房地產(chǎn)、股票投資等領(lǐng)域。 萬科的 “ 減法理論 ” 1996年萬科出售 怡寶 蒸餾水資產(chǎn)。從萬科買進(jìn)怡寶到 1996年，怡寶已經(jīng)成為國內(nèi) 最大 的蒸餾水生產(chǎn)廠，市場占有率居廣東水飲料市場 第一名 。 萬科的 “ 減法理論 ” 2023年萬科出售萬佳百貨，此前，萬佳百貨與沃爾瑪一起穩(wěn)坐華南零售百貨市場的頭兩把交椅，并且剛剛完成了上市輔導(dǎo)簽約儀式。 王石的人生哲學(xué)
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