珠寶行業(yè)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-01-23 21:52本頁面
【正文】 在被調(diào)查的企業(yè)中 ,%的企業(yè)嚴(yán)重資不抵債 ,平均負(fù)債率高達(dá) 130%。 3. 負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。絕大部分企業(yè)短期債務(wù)比例過高， 1997年和 1998年短期債務(wù)占全部債務(wù)的比重分別達(dá)到了 81%和 83%。 正常與我國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的比較 流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 流動(dòng)負(fù)債 長期負(fù)債 長期負(fù)債 股權(quán)資本 股權(quán)資本 正常資產(chǎn)負(fù)債表 病態(tài)資產(chǎn)負(fù)債表 經(jīng)營計(jì)劃與公司理財(cái) ? 經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所使用的重要工具。 ? 經(jīng)營計(jì)劃可以按照不同的時(shí)間段來編制，但通常是按 5年進(jìn)行編制的。第一年往往比較細(xì)致，以后各年比較粗略，滾動(dòng)編制。 ? 預(yù)算控制是基本的理財(cái)手段。 財(cái)務(wù)預(yù)算與理財(cái)行為理性化 管理當(dāng)局對(duì)于企業(yè)價(jià)值的規(guī)劃是通過財(cái)務(wù)預(yù)算來達(dá)到的。財(cái)務(wù)預(yù)算體現(xiàn)著管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)未來的展望，體現(xiàn)著管理當(dāng)局對(duì)自身管理實(shí)力的認(rèn)識(shí)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的能力越強(qiáng)，表明企業(yè)的發(fā)展越具理性化，證明企業(yè)的管理實(shí)力越強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)算不存在準(zhǔn)確與不準(zhǔn)確之分。管理優(yōu)秀的企業(yè)的一大特征即是擁有一套完整的、系統(tǒng)的、牽引力極強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。 經(jīng)營計(jì)劃的規(guī)劃程序 月份 活動(dòng) 4~5 規(guī)劃部門分析一般經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)因素，營銷部門編制各個(gè)部門的銷售額預(yù)測(cè)。 6~7 制造部門編制新設(shè)備項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。 8~9 財(cái)務(wù)分析人員對(duì)各個(gè)部門的資本支出、經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并估計(jì)資金的來源和用途。 10~11 規(guī)劃部門完成 5年期經(jīng)營計(jì)劃，并反饋給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。 12 管理委員會(huì)通過 5年期經(jīng)營計(jì)劃，并提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。 5年期經(jīng)營計(jì)劃的構(gòu)成 第一部分 企業(yè)終極目標(biāo) 第二部分 企業(yè)經(jīng)營范圍 第三部分 企業(yè)具體目標(biāo) 第四部分 商務(wù)環(huán)境預(yù)測(cè) 第五部分 企業(yè)戰(zhàn)略 第六部分 商務(wù)結(jié)果預(yù)測(cè) 第七部分 各部分計(jì)劃與政策， 包括營銷、制造、財(cái)務(wù)、管理與人事、研究與開發(fā)、新產(chǎn)品等。 財(cái)務(wù)計(jì)劃與政策 營運(yùn)資本 （ 1）營運(yùn)資本政策 （ 2）現(xiàn)金與有價(jià)證券 （ 3）存貨管理 （ 4）信用政策與應(yīng)收帳款管理 股利政策 資本結(jié)構(gòu)政策 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （ 1）資本預(yù)算 （ 2）現(xiàn)金預(yù)算 （ 3）預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表 （ 4）外部融資需求 （ 5）財(cái)務(wù)狀況分析 （ 6）會(huì)計(jì)政策 （ 7）財(cái)務(wù)控制計(jì)劃
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