珠寶行業(yè)企業(yè)庫存管理方案分析-資料下載頁
2025-01-25 12:23本頁面
【正文】 概念： ◆再訂貨點 ：當庫存余量下降到某個預定數(shù)值時，就向供應商發(fā)出訂貨請求。該預定數(shù)值稱為再訂貨點。 ◆安全庫存 ：是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器用來補償在訂貨提前期內(nèi)實際需求超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。 問題的提出 ： 前面我們討論的幾個模型主要是回答訂多少貨的問題，但沒有回答何時訂貨的問題。對于訂貨點，可以采用經(jīng)驗方法確定，也可以通過確定安全庫存或服務水平的辦法來計算。 （一）確定再訂貨點的要求 在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時下訂單。 （ 1）若需求與提前期都是常數(shù)，再訂貨 點為： ROP = d ? LT 其中： d —— 需求率； LT —— 提前期 （ 2）一旦需求或提前期發(fā)生變化，實際需求就有可能超過期望需求。因此，為了減少缺貨風險，應持有額外庫存即安全庫存。這時，再訂貨點為： ROP = 提前期內(nèi)的期望需求 + 安全庫存 二、服務水平 ◆服務水平 是衡量隨機型庫存系統(tǒng)的一個重要指標，它關系到庫存系統(tǒng)的競爭能力。衡量服務水平有以下方法： （ 1）整個周期內(nèi)供貨的數(shù)量 / 整個周期的需求量 （ 2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 /提前期的需求量 （ 3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) / 訂貨發(fā)生的總次數(shù) （ 4）不發(fā)生缺貨的補充周期數(shù) / 總補充周期數(shù) （ 5）手頭有貨可供的時間 / 總服務時間 （一）服務水平與安全庫存的關系 在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達 50% 。增加安全庫存后，降低了缺貨風險，提高了服務水平。 安全庫存對公司的成本有雙重影響： ①降低缺貨損失費，提高服務水平； ②增加了維持庫存費。 服務水平越高，安全庫存量越大，所花的代價也越大，但服務水平過低又將失去顧客，減少利潤。因而確定適當?shù)姆账绞鞘种匾摹? 幾個模型： 模型 1：提前期內(nèi)的期望需求與標準差均已知。 ROP = 提前期內(nèi)期望需求 + Ζ σdLT 其中： Ζ 標準差數(shù) σdLT 提前期內(nèi)需求的標準差 模型 2：只有需求可變時，再訂貨點為： ROP = d LT ＋ Ζ LT σd 其中： d 平均日或周需求 σd 每日或周需求的標準差 LT 提前期天數(shù)或周數(shù) 模型 3：只有提前期可變時，再訂貨點為： ROP = d LT ＋ Ζ d σLT 模型 4：需求與提前期均可變時，再訂貨點為： ROP = d LT ＋ Ζ LT σd + d2 σLT 2 2 ˉ ? （二）缺貨與服務水平 再訂貨點計算無法揭示給定提前期服務水平下的期望缺貨數(shù)量。但是，有時期望缺貨數(shù)對管理者非常有用。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計算： E（ n） = E（ Ζ ） σdLT 其中： E（ n） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標準化了的缺貨數(shù) σdLT 提前期需求標準差 三、關于模型實際使用的討論 以上介紹的幾種決策模型，是庫存控制中最基本最簡單的模型，也是庫存控制定量研究的基礎。實際中的庫存問題沒有那樣理想化。 一般來說，越接近實際，庫存問題就越復雜。無論是問題的數(shù)學描述，還是對模型的求解都會發(fā)生困難。 在實際使用中必須清楚地了解模型的假設條件，不顧這些假設條件隨便套用模型的態(tài)度是不可取的。 上述這些模型都是適用于對立需求的，對于從屬需求，使用 MRP方法更有效。
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