【總結(jié)】人員計劃與招募牛雄鷹對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院主要內(nèi)容?人員計劃與預(yù)測的意義?人員計劃與預(yù)測的原則?人員預(yù)測的內(nèi)容?如何進(jìn)行人員預(yù)測?人員招募的關(guān)鍵?人員招募的手段人員計劃與預(yù)測人員計劃(ManpowerPlanning)
2025-02-06 20:24
【總結(jié)】人員招募1人員招募(Recruiting)?定義:及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本組織中工作崗位的過程。?功能:建立一個求職者人才庫。2人員招募程序做好相關(guān)準(zhǔn)備提出用工申請選擇招募方案制定招募計劃實(shí)施招募計劃收集求職簡歷
2025-02-06 19:59
【總結(jié)】人員選聘與配置主要內(nèi)容□導(dǎo)言□員工能力□基本原則□具體做法崗位招聘正確甄選求職面試留住人才案例分享系統(tǒng)評估□系統(tǒng)評估□導(dǎo)言:鉆石與煤炭一塊鉆石與一大堆煤炭之間的區(qū)別就在于它們在形成的時間,所受的壓力和自身價值方面存在著廣泛的差異。員工能力*關(guān)鍵問題:0就實(shí)現(xiàn)我
2025-02-06 11:19
【總結(jié)】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
2025-02-06 20:02
【總結(jié)】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:員工招聘的基本程序職位
【總結(jié)】情緒管理*有關(guān)情緒管理…roger能力不好不一定會成功,但是情緒管理不好一定不會成功.當(dāng)我們把情緒毫無保留地發(fā)洩在我們週遭的人身上,那種和諧的關(guān)係無形中就被破壞掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算接合後也是會有裂縫.所以我們一定要小心翼翼地處理自己的情緒.謹(jǐn)將此情緒管理獻(xiàn)給日月光的GRP
2025-01-26 09:55
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制?n1內(nèi)部控制理論沿革和批判n2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位n3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制n4企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警1內(nèi)部控制理論沿革和批判?n內(nèi)部牽制階段?n內(nèi)部控制階段?n管理控制與會計控制階段?n內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段?n一體化結(jié)構(gòu)階段&
2025-01-23 22:22
【總結(jié)】1Inventory庫存管理2庫存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫存中的移動.?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn).?執(zhí)行庫存預(yù)測和計劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
2025-01-27 01:32
【總結(jié)】劉永炬科特勒語:只有有遠(yuǎn)見的公司領(lǐng)導(dǎo)者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者來構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營銷領(lǐng)域面臨的下一個任務(wù),這一任務(wù)完成之時,就是中國企業(yè)超越國外競爭者,獲取屬于自己的市場超額利潤之日。德國前總理施密特:??&
2025-01-18 14:49
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議0第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986
2025-01-23 21:52
【總結(jié)】財務(wù)管理基礎(chǔ)知識:會計、金融財務(wù)/金融學(xué)(Finance)是研究資金流動和運(yùn)作規(guī)律的科學(xué)。內(nèi)容:1.宏觀財務(wù)學(xué)(Macro-Finance):主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動和運(yùn)作規(guī)律,包括貨幣學(xué),財政金融學(xué)、金融市場學(xué)等。2.投資學(xué)(Investment):主要研究證券及其投資組合(por
2025-01-25 16:36
【總結(jié)】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟(jì)控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題——體制問題體制是制約
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學(xué)內(nèi)容分四個方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學(xué)習(xí)要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2025-01-25 16:27
【總結(jié)】績效考核人力資源部2023年1月12日主要講解哪些問題?介紹新績效考核辦法?如何實(shí)施績效考核?第一階段設(shè)定工作目標(biāo)?第二階段日??冃Ч芾?第三階段績效考核評估?結(jié)束績效考核辦法討論稿框架第一章總則—目的/適用范圍/考核原則
2025-01-25 16:24
【總結(jié)】企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】和【培訓(xùn)體系】培訓(xùn)與發(fā)展為什么稱之為“T+D”?沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃,什么樣??沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系,什么用??什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】??【人員規(guī)劃】對學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人的定義?什么是【職代規(guī)劃】??什么是【管理梯隊(duì)培養(yǎng)三三制】??分析縱向發(fā)展局限性,橫向
2025-01-20 15:53