珠寶行業(yè)企業(yè)業(yè)績考核咨詢報告-資料下載頁
2025-01-23 22:08本頁面
【正文】 工個人得分統(tǒng)計。 ? 強制比例分布（主管和部門員工兩個比例）? 將全體員工的最后等級進行統(tǒng)計記錄。 ? 主管考核成績按強制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級，按照以下比例強制分布，確定出部門主管的相應等級。 等級項目 S A B C D強制比例 10% 15% 50% 15% 10%? 部門員工考核等級也為 S、 A、 B、 C、 D五級，根據(jù)主管考核等級，按以下強制比例強制分布。 員工等級主管等級S A B C DS， A 20% 25% 35% 15% 10%B 15% 20% 30% 20% 15%C， D 10% 15% 35% 25% 20%業(yè)績面談? 業(yè)績面談是各級管理者最頭痛的工作，但是業(yè)績面談對于落實考核的結果，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)改進和提高，形成良性的業(yè)績管理循環(huán)有至關重要的意義 。? 提前對主管進行業(yè)績面談的技巧培訓。? 將業(yè)績面談的效果評價計入上級滿意度考核指標值以內(nèi)。投訴、申訴? 在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的可以進行業(yè)績投訴。有意見員工可以向主管的上級或人力資源部門進行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復。 ? 投訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計結果，并允許重新計算復核，如有錯誤進行修改。 ? 對于主觀評價結果，一般不允許查閱。? 以下情況例外： 被考核者的等級為主管考核中的 C級 基層員工考核中的 D級。 如果這些被考核要求查閱結果，各級、各類考核者必須出具關鍵事件記錄，作出認真解釋。? 意義： 考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。 可以在最大程度上保證各級人員之間不因為考核問題產(chǎn)生過大的矛盾?？己顺煽冋{(diào)整? 對于如實的考評，結果不予更改。? 對于不實的考評，要對考評者給予紀律處分。? 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。五、考核結果的運用 考核的結果是工資、獎金分配和股份獎勵的必要依據(jù)?！?考核結果是干部選拔重要的重要依據(jù)?！?分析員工的考核成績結構，用作對員工的人力資源開發(fā)?！?作為歷史資料歸檔存放，可以用作人力資源的研究與分析
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