珠寶行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理方案-資料下載頁
2025-01-23 21:52本頁面
【正文】 體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。 金手銬控制法實(shí)施的八個(gè)要點(diǎn) 216。 根據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，來核定員工的認(rèn)股權(quán)限額。 216。 由公司掏錢做本金，幫助員工按照績(jī)效考核所授予的認(rèn)股權(quán)限額，購買自己公司的股票。 216。 股權(quán)的數(shù)額根據(jù)員工的技術(shù)級(jí)別和貢獻(xiàn)的大小核定。 216。 員工的收益來自于所認(rèn)股權(quán)的股市股票價(jià)格與按規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)手時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格的差價(jià)。 216。 當(dāng)出手時(shí)的市場(chǎng)上的價(jià)格低于獲得認(rèn)股權(quán)時(shí)的價(jià)格，員工可以不要認(rèn)股權(quán)，從而讓員工不承擔(dān)股票價(jià)格下跌造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。 216。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對(duì)公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉(zhuǎn)讓，但不能超過七年時(shí)間。 216。 微軟公司還規(guī)定每個(gè)員工可以用現(xiàn)金工資的10％的部分按市場(chǎng)價(jià)格的八五折購買公司股票，另外 15%由公司出資補(bǔ)償。 216。 每個(gè)員工每年都可以得到一部分認(rèn)股權(quán)，但每年都有一定的老股權(quán)可以出手，但總有一定的認(rèn)股權(quán)在員工手中。 金手銬控制法的員工發(fā)展管理作用 216。穩(wěn)定優(yōu)秀骨干。216。對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展管理。影響對(duì)員工選擇的兩個(gè)現(xiàn)實(shí)因素1. 周圍環(huán)境帶來的新誘惑。2. 人在任何一個(gè)地方都會(huì)遇到不順心的事。不草率地做出另謀高職的決策 因?yàn)樽饔?—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。 通過對(duì)自己所擁有的資源進(jìn)行全面核算分析，制定階段性的發(fā)展目標(biāo) 。216。 對(duì)近期目標(biāo)的達(dá)成途徑進(jìn)行全面分析，并詳細(xì)地計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)途徑的具體措施辦法。 216。 把分階段的發(fā)展目標(biāo)公開化。 216。 對(duì)自己所設(shè)定的階段性目標(biāo)以及過程性目標(biāo)，在保持相對(duì)穩(wěn)定的情況下根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。 216。 這種方法的實(shí)施需要一個(gè)友好誠信的外部人際環(huán)境。 216。 自己所設(shè)定的目標(biāo)必須用準(zhǔn)確的語言對(duì)它進(jìn)行描繪、界定后公開亮出來，讓自己每天都能夠看見，讓它不斷地提醒自己要做的努力， 216。 對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行客觀的總結(jié)。 目標(biāo)強(qiáng)化法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標(biāo)準(zhǔn)v目標(biāo)明確 v方法得當(dāng) v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實(shí)施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達(dá)到的目的 v 明確企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個(gè)員工發(fā)展的目標(biāo) 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實(shí)施方案的六個(gè)內(nèi)容 員工對(duì)實(shí)施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 q 沒有嚴(yán)格地按照方法的要求進(jìn)行運(yùn)作。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評(píng)估 q實(shí)施的目的目標(biāo)； q實(shí)施的步驟過程； q組織負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人； q參與的對(duì)象； q投入預(yù)算； q實(shí)施效果的評(píng)估方法。選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作表 7—8 員工發(fā)展管理方法選擇分析表 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實(shí)施的程序規(guī)范所選擇的管理實(shí)施方法，必須建立完善的操作流程，并寫出詳細(xì)的程序說明，讓組織者和管理者都明確每一步活動(dòng)該做什么做到什么程序、由誰跟蹤檢查。 員工發(fā)展管理實(shí)施的評(píng)估規(guī)范每一個(gè)管理方法完整實(shí)施一個(gè)周期之后，都必須通過既定的評(píng)估辦法，對(duì)它的效果進(jìn)行評(píng)估，以明確每項(xiàng)工作和每項(xiàng)活動(dòng)的意義作用，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 員工發(fā)展管理實(shí)施的組織規(guī)范讓這一工作具體落實(shí)到特定的單位部門和相應(yīng)的崗位角色，使之有人對(duì)這一項(xiàng)工作自始至終承擔(dān)組織責(zé)任。 完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作
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