企業(yè)財務管理案例分析-資料下載頁
2025-01-12 01:41本頁面
【正文】 的市場份額。為達成目標，企業(yè)有可能不計短期的收益。首先，與產品相關的基礎條件正處于形成過程之中，其次，由于產品處在市場拓展階段，為了拓展市場和贏得市場，企業(yè)可能需要較高的生產成本，成本控制不能忽視這一需要，在成本控制過程重要對這種需要給予充分的滿足。 明星產品，是在高成長的市場上已經成為市場領導者的產品，它由問題產品演變而來。在這一階段，為了市場地位，企業(yè)仍然需要后續(xù)的資金投入以保持較高的市場增長率，與 競爭對手競爭。企業(yè)在這一階段所采取的戰(zhàn)略是固守戰(zhàn)略，以期將產品培養(yǎng)成金牛產品。在這一階段，產品要確定合理的價格定位和質量標準，要考慮市場、價格、質量、成本之間的關系。這一階段的成本控制需要做許多艱苦的工作，如何根據市場的需求和產品的發(fā)展趨向對產品成本進行定位、如何采取長期的成本抑減措施控制產品成本、如何在產品成本的開發(fā)。拓展過程中控制成本而又不抑減產品地位等等都是這一階段成本控制應該考慮的問題。 金牛產品，市場占有率開始趨于穩(wěn)定的產品。在這一階段，市場開發(fā)費用開始減少，企業(yè)開始從規(guī)模經濟和較高的邊際利潤中得 到收益。企業(yè)所采取的戰(zhàn)略是收割戰(zhàn)略，企業(yè)的目標是盡可能的獲取現金回報，盡可能減少追加投入。企業(yè)戰(zhàn)略的主要是適當延長收割期階段的時間。在這種情況下，企業(yè)所采取的成本控制戰(zhàn)略應該是快速的成本抑減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都將被使用，不需要過多地考慮長期的相對成本地位，不需要采取成本降低的長期措施。成本控制過程重要大規(guī)模的壓縮產品的研究與開發(fā)費用，削減廣告費用，在機器設備自然損毀以前不需要考慮更換，不需要投入更多的費用以建新的銷售渠道，盡可能的壓縮各種成本和費用，以最大限度的增加企業(yè)的現金回報。 狗產品，是 增長率市場中的低市場份額產品，這種產品已經沒有多少盈利的希望。企業(yè)對這種產品所采取的戰(zhàn)略通常是撤退戰(zhàn)略，已推出該產品市場。在這一階段的成本控制中，一切成本費用都應該壓縮到最低需要的水平，應該避免為生產和銷售產品所發(fā)生的最低需要成本以外的一起支出。 成本控制戰(zhàn)略措施之間的匹配 成本控制戰(zhàn)略除了要與企業(yè)基本戰(zhàn)略相匹配外，在成本控制過程中，各種成本控制戰(zhàn)略措施之間也應相互匹配，避免用相互矛盾的措施來削減成本。 合理提高資產的利用效率 企業(yè)的資產不實無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表 現在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現實的選擇，對于存在明顯資產閑置的企業(yè)，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量置產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產利用率也是實現企業(yè)價值最大化的有效途徑。 2022 年，己烷裝置實際運行時間為 370 天（含降負荷運行 161 天，循環(huán) 8 天，大檢修停車 41 天），原料加工總量為 噸，完成年度計劃 %。生產己烷 噸，為年計劃的 %，生產 6抽提溶劑 油 噸，為年計劃的 %，生產橡膠工業(yè)用溶劑油 噸，為年計劃的 %，成產加氫抽余油 噸，為年計劃的 %，己烷裝置加工損失率為 %，全年銷售總量為 萬噸，比上年減少 萬噸。 6抽提溶劑油和橡膠工業(yè)溶劑油全年生產和銷售未能完成計劃的原因是收到國家稅務總局和總公司溶劑油生產銷售指標的限制。 丁烯 1 裝置 9 月正式投入生產，實際運行 122 天，開工率 100%。原料總投入 萬噸，為計劃的 155%。生產各種產品 萬噸，其中丁烯 1 產品 6372 噸，為計劃的 %，丁烯 2 產品 5024 噸，為計劃的 157%，MTBE 產品 噸，為計劃的 %， C3C4 產品 707 噸，為計劃的 %，共銷售商品 26487 噸?？辗忠后w產品銷售約 萬噸，比上年增加 萬噸。 全年商品銷售實現主營業(yè)收入 萬元，比上年增加 萬元，其中己烷裝置實現主營業(yè)收入 萬元，比上年增加 萬元，全年平均銷售價為 3063 元 /噸，比上年增加 380 元 /噸。 丁烯 1 裝置實現主營業(yè)務收入 萬元，銷售商品 萬噸，實現主營業(yè)務利潤 1706 萬元?？辗忠后w產品實現主營業(yè)務收入 萬元，比上年增加 290 萬元，全年平均售價為 654 元 /噸，比上年減少 126 元 /噸。 2022 年，產品銷售成本實際發(fā)生 萬元，比上年增加 12387 萬元。 【 參考文獻 】 [1] 張先治，財務學概論【 M】，大連，東北財經大學出版社， 2022 年。 [2] [美 ]哈羅德 孔茨等，管理學【 M】，北京，經濟科學出版社， 1998 年第 10 版。 [3] Stephen P. Robbins: Managing Organizational Conflict: A Nontraditional Approach. Eaglewood: Prentice Hall, 1947. [4] Richard H. Hall: Organizational: Structure,Proes. Eaglewood: Prentice Hall, 1991. [5] 林金忠等，企業(yè)組織的經濟學分析【 M】，北京，商務印書館， 2022 年。 [6] 赫伯特 .西蒙：管理行為 —— 管理組織決策過程的研究【 M】，北京經濟學院出版社， 1998 年中文版。 [7] 白永秀等，企業(yè)同質性假設、異性質假設與企業(yè)性質【 J】，財經科學， 2022 年第五期。 [8] 張維迎，企業(yè)理論與中國企業(yè)改革【 M】，北京，北京大學出版社， 2022 年。 [9] Max Weber : The Theory of Social and Economic Organization. New York :The Free Press, 1947。 [10] 路易斯 .普特曼、蘭德爾 .克羅茨納，企業(yè)的經濟性質【 M】，上海，上海財經大學出版社， 2022 年。
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