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企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析-資料下載頁(yè)

2025-01-12 01:41本頁(yè)面
  

【正文】 的市場(chǎng)份額。為達(dá)成目標(biāo),企業(yè)有可能不計(jì)短期的收益。首先,與產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)條件正處于形成過(guò)程之中,其次,由于產(chǎn)品處在市場(chǎng)拓展階段,為了拓展市場(chǎng)和贏得市場(chǎng),企業(yè)可能需要較高的生產(chǎn)成本,成本控制不能忽視這一需要,在成本控制過(guò)程重要對(duì)這種需要給予充分的滿足。 明星產(chǎn)品,是在高成長(zhǎng)的市場(chǎng)上已經(jīng)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品,它由問(wèn)題產(chǎn)品演變而來(lái)。在這一階段,為了市場(chǎng)地位,企業(yè)仍然需要后續(xù)的資金投入以保持較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在這一階段所采取的戰(zhàn)略是固守戰(zhàn)略,以期將產(chǎn)品培養(yǎng)成金牛產(chǎn)品。在這一階段,產(chǎn)品要確定合理的價(jià)格定位和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要考慮市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。這一階段的成本控制需要做許多艱苦的工作,如何根據(jù)市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的發(fā)展趨向?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行定位、如何采取長(zhǎng)期的成本抑減措施控制產(chǎn)品成本、如何在產(chǎn)品成本的開(kāi)發(fā)。拓展過(guò)程中控制成本而又不抑減產(chǎn)品地位等等都是這一階段成本控制應(yīng)該考慮的問(wèn)題。 金牛產(chǎn)品,市場(chǎng)占有率開(kāi)始趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品。在這一階段,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用開(kāi)始減少,企業(yè)開(kāi)始從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和較高的邊際利潤(rùn)中得 到收益。企業(yè)所采取的戰(zhàn)略是收割戰(zhàn)略,企業(yè)的目標(biāo)是盡可能的獲取現(xiàn)金回報(bào),盡可能減少追加投入。企業(yè)戰(zhàn)略的主要是適當(dāng)延長(zhǎng)收割期階段的時(shí)間。在這種情況下,企業(yè)所采取的成本控制戰(zhàn)略應(yīng)該是快速的成本抑減戰(zhàn)略,一切可以降低成本的短期措施都將被使用,不需要過(guò)多地考慮長(zhǎng)期的相對(duì)成本地位,不需要采取成本降低的長(zhǎng)期措施。成本控制過(guò)程重要大規(guī)模的壓縮產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用,削減廣告費(fèi)用,在機(jī)器設(shè)備自然損毀以前不需要考慮更換,不需要投入更多的費(fèi)用以建新的銷售渠道,盡可能的壓縮各種成本和費(fèi)用,以最大限度的增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。 狗產(chǎn)品,是 增長(zhǎng)率市場(chǎng)中的低市場(chǎng)份額產(chǎn)品,這種產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有多少盈利的希望。企業(yè)對(duì)這種產(chǎn)品所采取的戰(zhàn)略通常是撤退戰(zhàn)略,已推出該產(chǎn)品市場(chǎng)。在這一階段的成本控制中,一切成本費(fèi)用都應(yīng)該壓縮到最低需要的水平,應(yīng)該避免為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的最低需要成本以外的一起支出。 成本控制戰(zhàn)略措施之間的匹配 成本控制戰(zhàn)略除了要與企業(yè)基本戰(zhàn)略相匹配外,在成本控制過(guò)程中,各種成本控制戰(zhàn)略措施之間也應(yīng)相互匹配,避免用相互矛盾的措施來(lái)削減成本。 合理提高資產(chǎn)的利用效率 企業(yè)的資產(chǎn)不實(shí)無(wú)限的,企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面,還表 現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途,利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇,對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè),提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤(pán)活存量置產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來(lái)增加數(shù)量收益,不僅是一種市場(chǎng)策略,有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略,從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講,提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。 2022 年,己烷裝置實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為 370 天(含降負(fù)荷運(yùn)行 161 天,循環(huán) 8 天,大檢修停車 41 天),原料加工總量為 噸,完成年度計(jì)劃 %。生產(chǎn)己烷 噸,為年計(jì)劃的 %,生產(chǎn) 6抽提溶劑 油 噸,為年計(jì)劃的 %,生產(chǎn)橡膠工業(yè)用溶劑油 噸,為年計(jì)劃的 %,成產(chǎn)加氫抽余油 噸,為年計(jì)劃的 %,己烷裝置加工損失率為 %,全年銷售總量為 萬(wàn)噸,比上年減少 萬(wàn)噸。 6抽提溶劑油和橡膠工業(yè)溶劑油全年生產(chǎn)和銷售未能完成計(jì)劃的原因是收到國(guó)家稅務(wù)總局和總公司溶劑油生產(chǎn)銷售指標(biāo)的限制。 丁烯 1 裝置 9 月正式投入生產(chǎn),實(shí)際運(yùn)行 122 天,開(kāi)工率 100%。原料總投入 萬(wàn)噸,為計(jì)劃的 155%。生產(chǎn)各種產(chǎn)品 萬(wàn)噸,其中丁烯 1 產(chǎn)品 6372 噸,為計(jì)劃的 %,丁烯 2 產(chǎn)品 5024 噸,為計(jì)劃的 157%,MTBE 產(chǎn)品 噸,為計(jì)劃的 %, C3C4 產(chǎn)品 707 噸,為計(jì)劃的 %,共銷售商品 26487 噸。空分液體產(chǎn)品銷售約 萬(wàn)噸,比上年增加 萬(wàn)噸。 全年商品銷售實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元,比上年增加 萬(wàn)元,其中己烷裝置實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元,比上年增加 萬(wàn)元,全年平均銷售價(jià)為 3063 元 /噸,比上年增加 380 元 /噸。 丁烯 1 裝置實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,銷售商品 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1706 萬(wàn)元??辗忠后w產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,比上年增加 290 萬(wàn)元,全年平均售價(jià)為 654 元 /噸,比上年減少 126 元 /噸。 2022 年,產(chǎn)品銷售成本實(shí)際發(fā)生 萬(wàn)元,比上年增加 12387 萬(wàn)元。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1] 張先治,財(cái)務(wù)學(xué)概論【 M】,大連,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2022 年。 [2] [美 ]哈羅德 孔茨等,管理學(xué)【 M】,北京,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 1998 年第 10 版。 [3] Stephen P. Robbins: Managing Organizational Conflict: A Nontraditional Approach. Eaglewood: Prentice Hall, 1947. [4] Richard H. Hall: Organizational: Structure,Proes. Eaglewood: Prentice Hall, 1991. [5] 林金忠等,企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析【 M】,北京,商務(wù)印書(shū)館, 2022 年。 [6] 赫伯特 .西蒙:管理行為 —— 管理組織決策過(guò)程的研究【 M】,北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社, 1998 年中文版。 [7] 白永秀等,企業(yè)同質(zhì)性假設(shè)、異性質(zhì)假設(shè)與企業(yè)性質(zhì)【 J】,財(cái)經(jīng)科學(xué), 2022 年第五期。 [8] 張維迎,企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革【 M】,北京,北京大學(xué)出版社, 2022 年。 [9] Max Weber : The Theory of Social and Economic Organization. New York :The Free Press, 1947。 [10] 路易斯 .普特曼、蘭德?tīng)?.克羅茨納,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)【 M】,上海,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2022 年。
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