企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境因素分析(高級(jí)財(cái)務(wù)管理)-資料下載頁(yè)
2025-06-16 21:26本頁(yè)面
【正文】 ABCD 一般而言，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)的與威脅，往往是同時(shí)存在的，因此，綜合四類(lèi)不同性質(zhì)因素的組合，客觀上可以構(gòu)成四種綜合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。A區(qū)為SO組合，即財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)的組合，這是最為理想的組合。企業(yè)的內(nèi)部條件具有優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，企業(yè)的外部環(huán)境提供機(jī)會(huì)。處于這種最為理想組合下的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和利用機(jī)會(huì)，適于采取積極擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。B區(qū)為WO組合，即財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)劣勢(shì)的組合，這是不盡理想的組合。一方面，企業(yè)的外部環(huán)境提高機(jī)會(huì)；但另一方面，企業(yè)的內(nèi)部條件處于劣勢(shì)。處于這種不盡理想組合下的企業(yè)，可以利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)，適于采取穩(wěn)健增長(zhǎng)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。C區(qū)為ST組合，即財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)威脅的組合，這是不太理想的組合。一方面，企業(yè)的內(nèi)部條件具有優(yōu)勢(shì)；但另一方面，企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成威脅或挑戰(zhàn)。處于這種不太理想組合下的企業(yè)，可以盡可能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅，采取有效防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。D區(qū)為WT組合，即財(cái)務(wù)劣勢(shì)和財(cái)務(wù)威脅的組合，這是最不理想的組合。一方面，企業(yè)的內(nèi)部條件處于劣勢(shì)；同時(shí)，企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成威脅或挑戰(zhàn)。處于這種最不理想組合下的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)克服劣勢(shì)、回避威脅?？梢圆扇∵m當(dāng)收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 結(jié)束語(yǔ) 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的分析和對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的簡(jiǎn)要論述，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響是重大的，不僅影響企業(yè)雜產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)方式，而且對(duì)企業(yè)的自己流動(dòng)也有著顯著的影響，這些都構(gòu)成了我們制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素，只有做好前期的財(cái)務(wù)環(huán)境分析，才能制定出正確或者合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，最重要的是它關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，所以對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的分析，我們有必要弄清楚，并且采用SWOT分析得到正確的結(jié)果。參考文獻(xiàn)【1】，2011,255—259.【2】朱開(kāi)悉、—24.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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