企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境因素分析(高級財務(wù)管理)(參考版)
2025-06-19 21:26本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。參考文獻(xiàn)【1】，2011,255—259.【2】朱開悉、—24.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁?？梢圆扇∵m當(dāng)收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)的內(nèi)部條件處于劣勢；同時，企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成威脅或挑戰(zhàn)。處于這種不太理想組合下的企業(yè)，可以盡可能發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅，采取有效防御型的財務(wù)戰(zhàn)略。C區(qū)為ST組合，即財務(wù)優(yōu)勢和財務(wù)威脅的組合，這是不太理想的組合。一方面，企業(yè)的外部環(huán)境提高機(jī)會；但另一方面，企業(yè)的內(nèi)部條件處于劣勢。處于這種最為理想組合下的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮優(yōu)勢和利用機(jī)會，適于采取積極擴(kuò)張型的財務(wù)戰(zhàn)略。A區(qū)為SO組合，即財務(wù)優(yōu)勢和財務(wù)機(jī)會的組合，這是最為理想的組合。運用SWOT分析法，可在SWOT分析表的基礎(chǔ)上，采用SWOT分析圖進(jìn)行四種性質(zhì)的因素組合分析。 SWOT分析表。四、財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法主要是SWOT分析 ，SWOT分析法主要是通過企業(yè)的外部財務(wù)環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)條件進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對有關(guān)因素進(jìn)行歸納分析，評價企業(yè)外部的財務(wù)機(jī)會與威脅、企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)優(yōu)勢與劣勢，從而為財務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供方案。（五）企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況充裕的現(xiàn)金流量是每個企業(yè)都盼望的，只有企業(yè)現(xiàn)金流量的充足或者正常，那么企業(yè)的運轉(zhuǎn)才能正常的持續(xù)下去，維持正常的現(xiàn)金流量有多種辦法，主要通過短期融資，但短期融資的種類很多，在制定短期融資戰(zhàn)略時就有必要對現(xiàn)金流量的構(gòu)成以及規(guī)模等進(jìn)行詳細(xì)的分析以確定短期融資的戰(zhàn)略計劃。（三）企業(yè)的投資項目及其收益狀況當(dāng)企業(yè)的投資項目質(zhì)量好時，財務(wù)人員有可能會考慮追加投資，或者進(jìn)行轉(zhuǎn)賣賺取中間利潤；當(dāng)投資收益小或者投資項目質(zhì)量差時，財務(wù)人員可能會考慮減少投資或轉(zhuǎn)手以減少損失，評價投資項目及其收益狀況有利于我們隊財務(wù)戰(zhàn)略的制定。三、內(nèi)部環(huán)境因素（一）企業(yè)周期和產(chǎn)品周期所處的階段企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一定的周期性，不同的時期有著不同的財務(wù)戰(zhàn)略，在初建公司時，表現(xiàn)為長期內(nèi)迅速擴(kuò)大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤，大量籌措外部資本的擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略；在發(fā)展期，表現(xiàn)為長期內(nèi)穩(wěn)定增長的投資規(guī)模，保留部分利潤，內(nèi)部留利與外部籌資結(jié)合的穩(wěn)增型財務(wù)
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