企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析(參考版)
2025-01-15 01:41本頁(yè)面
【正文】 [10] 路易斯 .普特曼、蘭德?tīng)?.克羅茨納，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)【 M】，上海，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2022 年。 [8] 張維迎，企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革【 M】，北京，北京大學(xué)出版社， 2022 年。 [6] 赫伯特 .西蒙：管理行為 —— 管理組織決策過(guò)程的研究【 M】，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社， 1998 年中文版。 [2] [美 ]哈羅德 孔茨等，管理學(xué)【 M】，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 1998 年第 10 版。 2022 年，產(chǎn)品銷(xiāo)售成本實(shí)際發(fā)生 萬(wàn)元，比上年增加 12387 萬(wàn)元。 丁烯 1 裝置實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，銷(xiāo)售商品 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1706 萬(wàn)元。空分液體產(chǎn)品銷(xiāo)售約 萬(wàn)噸，比上年增加 萬(wàn)噸。原料總投入 萬(wàn)噸，為計(jì)劃的 155%。 6抽提溶劑油和橡膠工業(yè)溶劑油全年生產(chǎn)和銷(xiāo)售未能完成計(jì)劃的原因是收到國(guó)家稅務(wù)總局和總公司溶劑油生產(chǎn)銷(xiāo)售指標(biāo)的限制。 2022 年，己烷裝置實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為 370 天（含降負(fù)荷運(yùn)行 161 天，循環(huán) 8 天，大檢修停車(chē) 41 天），原料加工總量為 噸，完成年度計(jì)劃 %。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。 成本控制戰(zhàn)略措施之間的匹配 成本控制戰(zhàn)略除了要與企業(yè)基本戰(zhàn)略相匹配外，在成本控制過(guò)程中，各種成本控制戰(zhàn)略措施之間也應(yīng)相互匹配，避免用相互矛盾的措施來(lái)削減成本。企業(yè)對(duì)這種產(chǎn)品所采取的戰(zhàn)略通常是撤退戰(zhàn)略，已推出該產(chǎn)品市場(chǎng)。成本控制過(guò)程重要大規(guī)模的壓縮產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，削減廣告費(fèi)用，在機(jī)器設(shè)備自然損毀以前不需要考慮更換，不需要投入更多的費(fèi)用以建新的銷(xiāo)售渠道，盡可能的壓縮各種成本和費(fèi)用，以最大限度的增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。企業(yè)戰(zhàn)略的主要是適當(dāng)延長(zhǎng)收割期階段的時(shí)間。在這一階段，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用開(kāi)始減少，企業(yè)開(kāi)始從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和較高的邊際利潤(rùn)中得 到收益。拓展過(guò)程中控制成本而又不抑減產(chǎn)品地位等等都是這一階段成本控制應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在這一階段，產(chǎn)品要確定合理的價(jià)格定位和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要考慮市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在這一階段，為了市場(chǎng)地位，企業(yè)仍然需要后續(xù)的資金投入以保持較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。首先，與產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)條件正處于形成過(guò)程之中，其次，由于產(chǎn)品處在市場(chǎng)拓展階段，為了拓展市場(chǎng)和贏得市場(chǎng)，企業(yè)可能需要較高的生產(chǎn)成本，成本控制不能忽視這一需要，在成本控制過(guò)程重要對(duì)這種需要給予充分的滿(mǎn)足。企業(yè)在這一階段采用的戰(zhàn)略是建立戰(zhàn)略，其目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。 問(wèn)題產(chǎn)品，是在具有高成長(zhǎng)性市場(chǎng)中企業(yè)產(chǎn)品所占份額比較低的產(chǎn)品，而且在市場(chǎng)上往往同類(lèi)產(chǎn)品中領(lǐng)先這已經(jīng)出現(xiàn)的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其優(yōu)選考慮的問(wèn)題各不相同，成本控制戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，要充分 考慮到企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)和需要。過(guò)度的差異化和目標(biāo)集聚、過(guò)度的折衷企業(yè)的基本戰(zhàn)略，便會(huì)有可能使企業(yè)陷入“夾在中間”的困境，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。但另一方面，在不影 響差異化和目標(biāo)集聚的前提下，要通過(guò)成本控制戰(zhàn)略盡可能講的實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)集聚過(guò)程中的成本。 成本控制與企業(yè)的基本戰(zhàn)略的匹配 成本控制目標(biāo)之一是通過(guò)成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，因此成本控制戰(zhàn)略與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配。 促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率 成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于集團(tuán)公司而言，還包括合并財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算。它以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為企業(yè)資金頭寸調(diào)控管理 的依據(jù)， 第二， 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況，是預(yù)計(jì)其業(yè)績(jī)有活動(dòng)最終成果的重要依據(jù)。 （ 3） 財(cái)務(wù)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算所涉及的企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況編制的預(yù)算，它反映了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃，是企業(yè)全面預(yù)算的總預(yù)算。如其有關(guān)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造和更新、資本運(yùn)作的可行性研究情況。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行編制。其中最基本和關(guān)鍵的是銷(xiāo)售預(yù)算，它是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)正式的、詳細(xì)的說(shuō)明，是整個(gè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有銷(xiāo)售預(yù)算，就沒(méi)有全面預(yù)算。 （ 1） 業(yè)務(wù)預(yù)算（或稱(chēng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算），是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)預(yù)算。全面預(yù)算管理體系因企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模不同而有所差異。 由此可見(jiàn)，開(kāi)展預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制的重要工作。預(yù)算是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化的表現(xiàn)，因此，預(yù)算為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門(mén)實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度 ，進(jìn)而加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì)與控制。預(yù)算使企業(yè)的高層管理者全盤(pán)考慮企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互關(guān)系，明確各部門(mén)的責(zé)任，便于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，避免有責(zé)任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的積極性，促成企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，制定 和執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，其主要功能在于協(xié)助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具體包括： （ 1） 促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算是以數(shù)理化方式表述的，對(duì)某一主體或 項(xiàng)目的一個(gè)未來(lái)時(shí)期的計(jì)劃或預(yù)測(cè)，是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題，還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以調(diào)高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。 小結(jié)：以上的分析表明，揚(yáng)子公司存在的問(wèn)題還相當(dāng)?shù)耐怀?，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向來(lái)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，揚(yáng)子公司的財(cái)務(wù)管理才能邁向跟高的管理水平。 不顧條件地實(shí)施多元化理財(cái) 一般來(lái)說(shuō)，多元化擴(kuò)張，能夠企業(yè) 帶來(lái)巨大的收益，因此，公司當(dāng)財(cái)務(wù)實(shí)力和規(guī)模擴(kuò)大之后，財(cái)務(wù)管理人員就熱衷于多元化理財(cái)，忘記了這其中存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。但假若企業(yè)把利潤(rùn)理解為企業(yè)財(cái)富，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是定位為“利益
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