財務管理-企業(yè)財務戰(zhàn)略doc12)-財務綜合(參考版)
2024-08-22 12:25本頁面
【正文】 財務層次 管理主體 管理對象 管理目標 管理特征 出資者 出資者、股東大會、董事會 企業(yè)經(jīng)營中的資金運動 資本的保值和增值 間接約束和激勵 經(jīng)營者 董事長、 總經(jīng)理 企業(yè)經(jīng)營中的資金運動 完成出資者和債務人的 戰(zhàn)略眼光，財務決策和協(xié)調(diào) 委托責任，實現(xiàn)企業(yè)價值最大 專業(yè) 財務經(jīng)理、 財務人員 企業(yè)資金的具體運營 實現(xiàn)經(jīng)營者的財務管理戰(zhàn)略和財務決策 短期眼光，操作性財務控制 （摘自： 此各分支權(quán)、 責、利就會集中統(tǒng)一到總公司的整體目標上也就形成了有效的集權(quán)。它一般涉及到現(xiàn)金管理、籌資、信用管理、利潤分配、財務預測、計劃等工作，是公司治理中基本物流和價值流信息的主要來源，是保證其他財務活動正常運行的前提和條件。同時，也擴大了公司的治理邊界和治理難度。因此，在公司治理中，沒有成功的經(jīng)營者財務管理，有效的出資者財務管理就變得毫無意義，專業(yè)財務也變成一盤散沙。 經(jīng)營者對資金運作的內(nèi)容不僅包括企業(yè)內(nèi)部的財務問題，而且也涉及到企業(yè)在商品市場、貨幣市場、資本市場的財務運作問題。所謂經(jīng)理革命即領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。特別是一些公司采用董事長兼總經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)，使董事長和總經(jīng)理之間的相互監(jiān)督和制約成為空話，出資者財務約束弱化的現(xiàn)象更為嚴重。究其原因，首先是因為政府職能和經(jīng)營職能尚未真正分離，董事會對經(jīng)理人的任命不能真正落實，這一職能常常由政府職能來代替，從而淡化了經(jīng)理人員的責任感和風險意識。出資者在財務管理過程中，既不能干預公司經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)，又必須維護出資者的資本權(quán)益。如確定資本保全和增值的財務責任和相關(guān)的考評辦法：一方面根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營績效 對其實現(xiàn)激勵，通常采用股票選購權(quán)、績效股份等形式。 出資者財務在治理結(jié)構(gòu)中的激勵和約束作用 在完善的市場經(jīng)濟條件下，對公司經(jīng)營者的約束是通過出資者的財務約束及資本市場、經(jīng)理市場、銀行機構(gòu)等多種約束機制的共同作用，以保證出資者的根本利益。 出資者的最終目標要通過經(jīng)營者的財務決策、組織和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)，而經(jīng)營者財務的決策和協(xié)調(diào)又要通過財務經(jīng)理和財務 人員的具體操作來落實。一方面，由于出資者財務管理是一種監(jiān)控機制而不是決策機制，資本保值增值的目標就主要通過經(jīng)營者所實際控制的資金運行來實現(xiàn)，以完成出資者的委托；另一方面，經(jīng)營者還和企業(yè)內(nèi)部的各層次的管理人員發(fā)生相應的委托關(guān)系，通過各種手段控制和協(xié)調(diào)其中的經(jīng)濟利益關(guān)系，以保證企業(yè)價值最大的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在這種情況下，出資者和經(jīng)營者之間的關(guān)系形成了公司財務的第一個層次 出資者財務。在完善的治理結(jié)構(gòu)下，公司財務會涉及到出資者、經(jīng)營者和財務經(jīng)理三個層次。它要解決的一個基本問題就是代理問題，即經(jīng)營者可能偏離或損害出資人的利益去追求自身利益。三者的辨證統(tǒng)一是實現(xiàn)公司有效治理的關(guān)鍵。形成企業(yè)各層次各部門各分支機構(gòu)有效的分權(quán)由 讓財務管理在公司治理中發(fā)揮應有的作用 公司制企業(yè)財務管理存在著三個層次，即出資者財務、經(jīng)營者財務 和專業(yè)財務；它們在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不同的作用。因為沒有搞清楚大家的職責權(quán)限 ，形成盲目的集權(quán)或者分權(quán)，集權(quán)與分權(quán)的結(jié)果都無法與其應承擔相應責任連接 ,最終使集權(quán)和分權(quán)都陷入了制度本身的弊端里。所以說在我們的企業(yè)中，并不是分權(quán)不夠，分權(quán)太多，也不是集權(quán)太多，集權(quán)不夠．現(xiàn)在最重要的是對每一個子公司、每一個崗位的職責權(quán)限的界定太過于模糊。這就是事實。分權(quán)主義思想倒十分顯著。美國是一個聯(lián)邦共和國，每一個州都有獨立的財權(quán)，但美國并沒有由于它有獨立的財權(quán)而使美國各地都要鬧分裂。那么協(xié)同的結(jié)果是到哪里去了呢 協(xié)同到企業(yè)的總目標上去。最好的集權(quán)就是分權(quán)，它表現(xiàn)為分權(quán)的每一個部門、每 個崗位所界定的權(quán)限非常到位．正好就是本著它干什么，它承擔什么，這樣就達到了真正的集權(quán)。分權(quán)職責明確，并相互協(xié)調(diào)一致本身就實現(xiàn)了集權(quán)的要求。 集權(quán)與分權(quán)的矛盾，在世界的管理范疇里都是一個根本性的問 題。所有開支都是你審查的．那么我們認為這個項目有必要去做，但是你在資金方面不給予支持，你不讓做。所以這樣的一個高度集權(quán)無疑意味著抹殺職責、混淆職責的界限。問總部要資金，資金不夠，顯然就影響了業(yè)務的進展程度。 但是另外一個例子恰恰是聯(lián)想集團，聯(lián)想長期以來所有的資金都是由總部管理，集權(quán)的結(jié)果是所有資金的協(xié)同狀況總部都了如指掌，所有資金在干什么領(lǐng)導都知道。他自己也失去了提升個人素質(zhì)、提升公司狀況的機會。而且如果每一個費用申請都是在四五天之后安排，肯定會 影響業(yè)務的進展。同時還存在一個非常通常的問題，由于老板不可能事事親力，所以他對于一些費用使用的必要性持懷疑甚至否定態(tài)度。但問題是他每天都必須花費 4 個 6 個小時來簽單。簽單的權(quán)利只有一個人，就是他自己。結(jié) 果老板一氣之下，一夜之間撤掉了所有的子公司財權(quán)，財務工作由母公司統(tǒng)一管理。 兩年前我們到湖北化工去考察，它有 30 多個子公司，每一個子公司都有自己的財務、會計，財務都有財權(quán)，都是獨立的賬戶。而另一方面企業(yè)領(lǐng)導人也會認為，如此一來會擋住公司那些心術(shù)不正者的竊財機會。
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