【正文】 為資本謀求較高的收益回報；兼具資本運營與生產經營相結合之屬性。因此集團總部在控股的同時，直接從事生產經營；資本運作的著眼點在于保障并進一步強化產品/業(yè)務市場的競爭優(yōu)勢，或業(yè)務結構的優(yōu)化調整，非純粹基于保值增值目的。 產業(yè)型企業(yè)集團：這樣的企業(yè)集團是借助產業(yè)/產品等優(yōu)勢，通過資本一體化整合，保障并強化核心產業(yè)/產品市場競爭優(yōu)勢，對外謀求更大市場競爭優(yōu)勢與市場占有率。其目的是實現更大的資本保值與增值。KINGDEE EAS集團財務管理就是為滿足這樣的管理要求，針對不同類型用戶、多種業(yè)務范疇的解決方案。隨著市場經濟的高度發(fā)展和股份制經濟的日益成熟，現代企業(yè)將不再局限于單一結構的經濟組織，而是向著多個經濟單位的聯(lián)合體趨勢發(fā)展，其中最具時代特征的是以母子公司制為基本結構的企業(yè)集團組織形式。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結構是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現整體價值最大化目標所確立的企業(yè)集團資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運行軌跡。 此外，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現并解決問題。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。 在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結合等等。財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。 從上述程序可以看出，制定財務戰(zhàn)略首先要對財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務能力，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設計具體財務戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。大多數戰(zhàn)略管理學者認為，戰(zhàn)略管理的一般程序為（見圖1）。 3 企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂與實施 財務戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務環(huán)境及財務能力的分析，編制財務戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。 （3）收益分配戰(zhàn)略。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。 （2）投資戰(zhàn)略。籌資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。籌資戰(zhàn)略就是根據企業(yè)的內外環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的重點應是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。 財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，財務戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業(yè)資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業(yè)破產。財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復雜程度更大。正因為如此，財務戰(zhàn)略一經制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務活動的行動指南。 （3）指導性。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。 （2）系統(tǒng)性。財務戰(zhàn)略要體現企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現。企業(yè)財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰(zhàn)略這一新的觀點。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。將戰(zhàn)略管理思想引入財務管理，提出了財務戰(zhàn)略基本思想，結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，對企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要內容、財務戰(zhàn)略的制定與實施等進行初步探討。先不說任何項目、任何部門事先的預算、事中的控制以及事后的考評都離不開財務 ，公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財務分析與評估的結論為依據。企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、制定和實施公司戰(zhàn)略對于一個公司而言是至關重要的 ，無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時 ，恐怕沒有人會否認 ，財務對于一個公司的成功與否也是非常關鍵的。所以 ，財務分析與評估的方法將直接關系到公司戰(zhàn)略決策的質量以至成敗戰(zhàn)略管理的廣泛推行，要求企業(yè)不能只從單純的財務觀點出發(fā)進行理財，追求財務自身的最優(yōu)化，而必須具備戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的全局來考慮和設計企業(yè)的財務行為。 1 企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義 最近20余年以來，由于企業(yè)經營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰(zhàn)略管理時代的要求。 企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。 企業(yè)財務戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征： （1）從屬性。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。為此，要始終保持財務戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。 （4）復雜性。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內很難予以調整。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性。 2 企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容 現代企業(yè)財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。 （1）籌資戰(zhàn)略。籌資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產經營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。此外，企業(yè)還應根據戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當的安排。本來企業(yè)的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。公司應根據股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。 （1）財務戰(zhàn)略的制訂程序。 作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。 （2）財務戰(zhàn)略的實施與控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。具體實施可依照以下模式（見圖3）。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；適時適度原則。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協(xié)調。作為一種支持性戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃。事實表明，戰(zhàn)略發(fā)展結構清晰與否，不僅關系著企業(yè)集團財務戰(zhàn)略定位的準確性，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運轉的高效率性，對企業(yè)集團的存亡與興衰產生著至關重要的影響。由此也就決定了現代企業(yè)的管理，不應也不可能只是囿于單一法人范疇，而必須面向多級法人結構的聯(lián)合體企業(yè)集團，并且這種管理不能僅限于集團管理總部（也叫母公司或集團公司）自身，還必須關注對子公司、分部或分公司（雖不具法人資格，但從母公司角度通常將其視為內部二級法人或模擬化法人進行管理）以及其他成員企業(yè)的管理與控制。 二、目標客戶 從經營類型上分： 資本型企業(yè)集團：其組建的源動力，就是借助資本優(yōu)勢及其衍生能力以控制資產及經濟資源等。因此集團總部不直接從事生產經