戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具-文庫吧資料
2025-05-18 21:40本頁面
【正文】 的 對應(yīng)戰(zhàn)略方案 . 存有缺點的 外部環(huán)境機會的 應(yīng)用戰(zhàn)略方案 . 7 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 PEST分析 資料來源： Tony Grundy, “Breakthrough Strategies for Growth” 政治因素（ P） 社會因素（ S） 經(jīng)濟(jì)因素 （ E） 技術(shù)因素（ T） 8 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 發(fā)展驅(qū)動力 資料來源： Tony Grundy, “Breakthrough Strategies for Growth” 發(fā)展驅(qū)動力 發(fā)展制動力 經(jīng)濟(jì)效益 支付能力 競爭對手實力 買方勢力 市場優(yōu)勝劣汰 公司重組 發(fā)展驅(qū)動力 =市場內(nèi)的動力與阻力 一些重要的市場驅(qū)動力 ? 服務(wù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)的專有知識 ? 價格調(diào)整 ? 替代品的缺乏 示例 9 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 五種競爭力分析 資料來源： Michael Potter 潛在進(jìn)入者 替代者 賣方 買方 競爭者 行 業(yè) 思 維 行業(yè)思維 ? 認(rèn)識 ? 期待 ? 假設(shè) 10 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 洋蔥模型 資料來源： Tony Grundy, “Breakthrough Strategies for Growth” 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 品牌 市場份額 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 后勤系統(tǒng) 創(chuàng)新 客戶關(guān)系 非靈活性 IT系統(tǒng) 示例 11 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 GE矩陣 _主要考察因素 ? 近三年投資回報率 ? 現(xiàn)有市場份額（相對） ? 發(fā)展勢頭（歷史） ? 股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 生產(chǎn)能力 ? 與政府 /合作伙伴關(guān)系 ? 品牌優(yōu)勢 ? 技術(shù)能力 ? 銷售渠道 業(yè)務(wù) /產(chǎn)品自身能力 業(yè)務(wù) /產(chǎn)品吸引力 ? 行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模 ? 行業(yè)今后發(fā)展?jié)摿? ? 行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 行業(yè)進(jìn)入壁壘 ? 行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益 ? 未來競爭格局 高 低 高 低 投資、建立相應(yīng)的能力，力求發(fā)展 鞏固地位，進(jìn)一步發(fā)展 退出競爭或改善業(yè)績，榨取利潤 停止投資，榨取利潤 12 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 GE矩
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