戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具-文庫吧資料
2024-10-25 18:38本頁面
【正文】 種戰(zhàn)略強調(diào) ?高超的質(zhì)量 ?非凡的服務(wù) ?創(chuàng)新的設(shè)計 ?技術(shù)性專長 ?不同凡響的商標形象 王青 安泰管理學院 2021 專一化戰(zhàn)略 Focus strategy ? 集中在狹窄的細分市場中尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢或別具一格優(yōu)勢 ?（成本專一化） ?（差別專一化） ? 目標是獨占這個細分市場 ?專一化戰(zhàn)略是否可行取決于細分市場的規(guī)模，以及該細分市場能否支撐專一化戰(zhàn)略的附加成本 ?研究表明，專一化戰(zhàn)略也許是對小企業(yè)做有效的戰(zhàn)略 王青 安泰管理學院 2021 徘徊其間 Stuck in the Middle ?表示那些不能夠明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織 ?難以獲得長期的成功 ?一些成功的組織一旦超出了它們的競爭優(yōu)勢范圍就會遇到麻煩，結(jié)果處于徘徊其間的狀態(tài) 王青 安泰管理學院 2021 保持競爭優(yōu)勢 ? 要獲得長期的成功必須阻擋來自競爭對手的侵蝕，或是跟上產(chǎn)業(yè)演變的趨勢 ? 保持競爭優(yōu)勢的方法 ?利用專利和版權(quán)減少仿制 ?當存在規(guī)模經(jīng)濟時，降低價格以擴大銷量和提高市場占有率 ?與供應(yīng)商簽定專供合同限制其向競爭對手的供應(yīng)能力 ?鼓勵政府對進口商品征稅以限制來自國外的競爭 王青 安泰管理學院 2021 PEST分析 ?政治環(huán)境分析 politics ?法律、政府及后的政策法規(guī)以及各種政治團體對企業(yè)活動所采取的態(tài)度和行動。 王青 安泰管理學院 2021 產(chǎn)業(yè)分析 (行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ) ?在任何產(chǎn)業(yè)中，都有 5種競爭力量控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則 ?進入障礙 ?替代威脅 ?購買者的討價能力 ?供應(yīng)商的討價能力 ?現(xiàn)有競爭者之間的競爭 王青 安泰管理學院 2021 The Five Forces Model Substitute Products Rivalry Among Organizations Potential for Entry Power of Supplier Power of Buyer 王青 安泰管理學院 2021 5種力量的作用 ?這 5種力量直接影響到： ?企業(yè)的產(chǎn)品價格水平 ?成本結(jié)構(gòu)和投資需求 ?從整體上決定了產(chǎn)業(yè)的盈利性 ?所以，可以通過評估這 5種力量，來評估某個產(chǎn)業(yè)的吸引力。 王青 安泰管理學院 2021 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBUs ?戰(zhàn)略經(jīng)營單位能夠更加敏銳地感知經(jīng)營環(huán)境的變化，更能做出正確的反應(yīng)。斯諾（ Charles Snow）認為只要所采取的戰(zhàn)略與經(jīng)營單位所處的環(huán)境內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理過程相吻合，都能夠取得成功。 為了改進， CEO應(yīng)該問自己幾個問題： “你目前使用哪些指標來判斷企業(yè)的成功？” “你認為
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