【總結(jié)】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/06/051?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安
2025-01-01 19:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/16/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(SupportingMaterials)2戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具綜合評(píng)估模式診斷形勢(shì)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略差距(GAP)分析發(fā)展驅(qū)動(dòng)力SWOT分析PEST分析五種競(jìng)爭(zhēng)力GE矩陣BCG矩陣基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功因素洋蔥模型問(wèn)題信號(hào)問(wèn)題評(píng)估戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析7S模
2024-10-19 18:38
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動(dòng)機(jī)與類型??:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問(wèn)題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:“1+1〉2”;?公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類型是多元
2025-02-20 12:40
【總結(jié)】第5章制定IT/IS戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解組織戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的含義。?了解組織戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。?理解如何通過(guò)三種通用戰(zhàn)略、五力模型和價(jià)值鏈來(lái)分析企業(yè)戰(zhàn)略。?掌握信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,掌握如何分析工具來(lái)進(jìn)行信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。?理解如何通過(guò)信息系統(tǒng)支持組織過(guò)程進(jìn)而支持組織戰(zhàn)略。
2025-01-22 07:40
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法?! ∑髽I(yè)戰(zhàn)略的特征為:(1)總體性;(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性;(3)指導(dǎo)性;(4)現(xiàn)實(shí)性;(5)競(jìng)爭(zhēng)性;(6)風(fēng)險(xiǎn)性;(7)創(chuàng)新性;(8)穩(wěn)定性?! ∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決
2025-05-17 13:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定:形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、形勢(shì)(SWOT)分析2、評(píng)價(jià)使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、形勢(shì)(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長(zhǎng)期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢(shì)分析:在有
2024-10-19 18:39
2025-01-04 14:38
【總結(jié)】2021年11月11日1第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、集團(tuán)管理特點(diǎn)四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021年11月11日2一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題
2024-10-19 05:58
【總結(jié)】制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同公司經(jīng)營(yíng)中心業(yè)務(wù)單元?遠(yuǎn)景目標(biāo)?長(zhǎng)期/財(cái)務(wù)目標(biāo)?業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?大型發(fā)展機(jī)遇?業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個(gè)市場(chǎng),哪個(gè)地域競(jìng)爭(zhēng)?如何競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇2?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。
2025-05-12 01:30
【總結(jié)】第七章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?在戰(zhàn)略管理過(guò)程中,戰(zhàn)略方案的制定與選擇有著舉足輕重的作用。一戰(zhàn)略制定與選擇為什么重要?戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理的核心:涉及到企業(yè)未來(lái)的決策;影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;對(duì)在戰(zhàn)略分析中所發(fā)現(xiàn)的壓力和影響的處理方法。決策能力的培養(yǎng)!三戰(zhàn)略形成
2025-01-21 14:15
【總結(jié)】成功經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)成功經(jīng)理人SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)理人制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-05-09 02:34
【總結(jié)】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一(KenichiOhmae)提出的,他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),都必須考慮這三個(gè)因素,即?公司自身(Corporation)?公司顧客(Customer)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competition)顧客cust
2025-01-04 14:12
【總結(jié)】LCS000818BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略
2025-01-22 01:03