戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具-wenkub
2022-11-03 18:38:07 本頁面
【正文】 安泰管理學院 2021 適應戰(zhàn)略 Topic 5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具 學習曲線 行業(yè)結構分析 生命周期 SBUS BCG PEST分析 總戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 王青 安泰管理學院 2021 什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？ ―― 戰(zhàn)略是長期的、全局的、有重點、有特色的總方針。斯諾（ Charles Snow）認為只要所采取的戰(zhàn)略與經(jīng)營單位所處的環(huán)境內部結構和管理過程相吻合，都能夠取得成功。 王青 安泰管理學院 2021 產業(yè)分析 (行業(yè)結構分析 ) ?在任何產業(yè)中，都有 5種競爭力量控制著產業(yè)的競爭規(guī)則 ?進入障礙 ?替代威脅 ?購買者的討價能力 ?供應商的討價能力 ?現(xiàn)有競爭者之間的競爭 王青 安泰管理學院 2021 The Five Forces Model Substitute Products Rivalry Among Organizations Potential for Entry Power of Supplier Power of Buyer 王青 安泰管理學院 2021 5種力量的作用 ?這 5種力量直接影響到： ?企業(yè)的產品價格水平 ?成本結構和投資需求 ?從整體上決定了產業(yè)的盈利性 ?所以，可以通過評估這 5種力量，來評估某個產業(yè)的吸引力。 王青 安泰管理學院 2021 行業(yè)生命周期 The Industry Life Cycle Birth Growth Shakeout Maturity Decline 王青 安泰管理學院 2021 發(fā)展階段 Birth stage ?第一個進入者，產品的價格很高而表現(xiàn)不佳。 ?追隨者企業(yè)開始進入該產品市場，推出類似的價格更低，質量更好的產品。 ?銷售額下滑 ?競爭者放任或出售 “ 瘦狗 ” 業(yè)務 ?有創(chuàng)造力的企業(yè)開發(fā)出新技術，發(fā)動又一個全新的生命周期 王青 安泰管理學院 2021 下課了！ Freedom! 。 ?市場成長速度減慢，產品服務只限于形式上的創(chuàng)新 ?企業(yè)策略： ?把該產品業(yè)務視為 “ 現(xiàn)金牛 ” 進行收獲 ?通過營銷手段擴大市場 ?致力于縮減成本，降低價格，保持利潤水平。 王青 安泰管理學院 2021 成長階段 Growth stage ?開始吸引競爭，為增長市場份額而戰(zhàn)。波特 （ Michael Porter），提出管理當局怎樣才能夠建立和保持高于產業(yè)平均生產率水平的競爭優(yōu)勢 ?競爭戰(zhàn)略的制定過程 產業(yè)分析 選擇競爭優(yōu)勢 保持競爭優(yōu)勢 王青 安泰管理學院 2021 選擇競爭優(yōu)勢 ? 按照波特的觀
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