戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具(參考版)
2024-10-22 18:38本頁面
【正文】 ?銷售額下滑 ?競爭者放任或出售 “ 瘦狗 ” 業(yè)務(wù) ?有創(chuàng)造力的企業(yè)開發(fā)出新技術(shù)，發(fā)動又一個全新的生命周期 王青 安泰管理學院 2021 下課了！ Freedom! 。 ?市場成長速度減慢，產(chǎn)品服務(wù)只限于形式上的創(chuàng)新 ?企業(yè)策略： ?把該產(chǎn)品業(yè)務(wù)視為 “ 現(xiàn)金牛 ” 進行收獲 ?通過營銷手段擴大市場 ?致力于縮減成本，降低價格，保持利潤水平。 ?追隨者企業(yè)開始進入該產(chǎn)品市場，推出類似的價格更低，質(zhì)量更好的產(chǎn)品。 王青 安泰管理學院 2021 成長階段 Growth stage ?開始吸引競爭，為增長市場份額而戰(zhàn)。 王青 安泰管理學院 2021 行業(yè)生命周期 The Industry Life Cycle Birth Growth Shakeout Maturity Decline 王青 安泰管理學院 2021 發(fā)展階段 Birth stage ?第一個進入者，產(chǎn)品的價格很高而表現(xiàn)不佳。波特 （ Michael Porter），提出管理當局怎樣才能夠建立和保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)率水平的競爭優(yōu)勢 ?競爭戰(zhàn)略的制定過程 產(chǎn)業(yè)分析 選擇競爭優(yōu)勢 保持競爭優(yōu)勢 王青 安泰管理學院 2021 選擇競爭優(yōu)勢 ? 按照波特的觀點，沒有一家企業(yè)能夠成功地為所有的人做所有的事 ? 認為管理者能夠從三種一般戰(zhàn)略中進行選擇，成功取決于選擇與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應(yīng)的戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?別具一格戰(zhàn)略 ?專一化戰(zhàn)略 ? 選擇哪一種戰(zhàn)略，取決于組織的長處和競爭對手的短處 王青 安泰管理學院 2021 競爭戰(zhàn)略 Competitive strategy 成本領(lǐng)先 LowCost 別具一格 Differentiation 成本專一 Focused LowCost 差別專一 Focused Differentiated Strategy Many Few Low Cost Differentiation Number of market segments Stuck in the middle 王青 安泰管理學院 2021 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Costleadership strategy ? 提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須是能與競爭者同類產(chǎn)品相比的，或至少是顧客愿意接受的 ? 企業(yè)怎么獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢 ?高效率的運作 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?人工成本 ?優(yōu)惠地取得原材料 王青 安泰管理學院 2021 別具一格戰(zhàn)略 Differentiation strategy ? 特色的選擇必須有別于競爭對手，并且足以使溢價收益超過追求別具一格的成本 ? 這
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