戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略評(píng)估(參考版)
2025-01-06 14:03本頁(yè)面
【正文】 條件：勞動(dòng)力成本低、關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)低 第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略： 全資擁有子公司： ?方式：新建和收購(gòu) ?新建的好處和缺陷性： ?自主性強(qiáng) ?貫徹母公司的方針政策 ?無(wú)原有企業(yè)固有的問(wèn)題 ?資金大、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解、打開(kāi)市場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng) 第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略： 全資擁有子公司： 收購(gòu)： 好處：較快進(jìn)入海外市場(chǎng)、獲得關(guān)鍵資源、不擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 問(wèn)題：收購(gòu)費(fèi)時(shí)費(fèi)力、存在文化差異、如何獲得協(xié)力優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略： 合資企業(yè)： 為什么進(jìn)行合資？ 第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略： 許可證 ?什么情況下用許可證貿(mào)易？ ?產(chǎn)品處于成熟期 ?缺乏資金 ?進(jìn)入障礙 ?存在問(wèn)題？制造對(duì)手、難以控制、出讓銷售區(qū)域等 第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略 特許經(jīng)營(yíng)： 第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 三、國(guó)際化戰(zhàn)略的困難 ?不同市場(chǎng)需求不同 ?資金管理難度大 ?匯率波動(dòng) ?文化差異 ?組織結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 一、企業(yè)走下坡的癥兆 二、原因分析： ?外部： 技術(shù)、價(jià)值觀念、市場(chǎng)狀態(tài)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等 ?內(nèi)部： 管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等 第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 三、復(fù)蘇戰(zhàn)略 ?復(fù)蘇的 決定因素：環(huán)境因素、內(nèi)部因素 ?P182 四、緊縮戰(zhàn)略 ?機(jī)制變革 ?財(cái)政與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?削減成本戰(zhàn)略 ?削減資產(chǎn)戰(zhàn)略 ?創(chuàng)造收入戰(zhàn)略 第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 五、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?改變價(jià)格 ?重新調(diào)整力量 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?改組產(chǎn)品線 ?強(qiáng)調(diào)銷售與廣告 第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 六、退出戰(zhàn)略 退出的原因： 被動(dòng) 主動(dòng) 退出方式： ?收縮戰(zhàn)略 ?清算戰(zhàn)略 ?放棄戰(zhàn)略 ?管理層收購(gòu)： 第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇 ?如何來(lái)進(jìn)行評(píng)估 評(píng)估系統(tǒng)的問(wèn)題 ?怎樣來(lái)進(jìn)行評(píng)估 評(píng)估方法的問(wèn)題 第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇 一、有效評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)成： ?評(píng)估動(dòng)機(jī) ?評(píng)估所需的信息 ?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?評(píng)估結(jié)果的決策 第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇 二、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： ?一致性：與目標(biāo)是否一致 ?合適性：與環(huán)境是否匹配 ?優(yōu)勢(shì)性：是否突出企業(yè)優(yōu)勢(shì) ?可行性：資金、技術(shù)、資源等是否可行 ?可接受性：利益相關(guān)者是否接受、風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等 第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇 三、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)方法： ?邏輯評(píng)價(jià)方法 ?風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)評(píng)價(jià)方法 第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇 三、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)方法： ?邏輯評(píng)價(jià)方法 產(chǎn)品組合分析 麥肯錫公司矩陣分析 產(chǎn)品 —市場(chǎng)演變分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 。 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 ?四、多元化戰(zhàn)略： ?企業(yè)為什么要進(jìn)行多元化？ ?好處： 協(xié)力優(yōu)勢(shì) 充分利用資源 擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)范圍，分散風(fēng)險(xiǎn) ?不利之處： 大量資金、管理難度增大、收益未必理想 第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略 一、外部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑： 是通過(guò)兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。主要是利用企業(yè)原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 。 有哪些具體的方法：（可內(nèi)部也可外部進(jìn)行） ?同心多元化：企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等開(kāi)發(fā)與本企業(yè)產(chǎn)品有相互關(guān)系的新產(chǎn)品。 ?缺點(diǎn) ：因?yàn)槭切庐a(chǎn)品，能否被市場(chǎng)所接受很難說(shuō)，所以這種方案的風(fēng)險(xiǎn)比前二種要高一些，其成功率會(huì)降低；企業(yè)的投入會(huì)較大，主要是研制費(fèi)用和廣告費(fèi)用；這種方案還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)另外一個(gè)問(wèn)題：新產(chǎn)品的推出會(huì)影響現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)。 采用什么具體方法打入新市場(chǎng)呢？ 主要是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過(guò)改進(jìn)功能、提高技術(shù)含量、改進(jìn)式樣、產(chǎn)品系列化等方面來(lái)實(shí)現(xiàn) 。 缺點(diǎn)：必須充分了解所要開(kāi)拓區(qū)域的目標(biāo)市場(chǎng)上顧客的情況。 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)： 性質(zhì)或特點(diǎn)：將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入一個(gè)新的市場(chǎng)。沒(méi)
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