戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略評(píng)估-展示頁(yè)
2025-01-10 14:03本頁(yè)面
【正文】 算的區(qū)別 ?企業(yè)戰(zhàn)略的體系 ?第二部分：戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟 ?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問(wèn)題 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) ? 戰(zhàn)略最早產(chǎn)生于 20世紀(jì) 50年代的美國(guó)，后來(lái)傳播到德國(guó)、日本。現(xiàn)在已在全世界范圍內(nèi)傳播開來(lái)。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理： 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)、謀劃、抉擇和計(jì)劃實(shí)施，直到達(dá)到企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行的管理。 ?以波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派： ?以安索夫?yàn)榇淼馁Y源配置學(xué)派： ?以錢德勒為代表的目標(biāo)學(xué)派： ?美國(guó)達(dá)梯萊斯學(xué)院管理學(xué)教授奎恩： ?美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)創(chuàng)始人和前總裁、加拿大麥吉爾教授明茨伯格： 一、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義 ?企業(yè)戰(zhàn)略的重要特征 : ?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)主管人員未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì) . ?企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系 . ?企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的決策 ,具有風(fēng)險(xiǎn)性 . ?企業(yè)戰(zhàn)略要涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng) ,并幫助企業(yè)協(xié)調(diào)相互關(guān)系 . ?企業(yè)戰(zhàn)略不能脫離現(xiàn)實(shí)可行的管理模式 ,管理模式也應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略 . ?企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期性發(fā)展 . ?企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)中主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望 . 一、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義 注意 ： ?企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)不是單一的，它是一個(gè)戰(zhàn)略體系的概念。 戰(zhàn)略管理的層次 集團(tuán)公司 化工廠 房產(chǎn)公司 學(xué)校 人事部 營(yíng)銷部 開發(fā)部 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略體系 ?公司戰(zhàn)略：從總體上研究企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。 ?競(jìng)爭(zhēng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略：在確定的領(lǐng)域里對(duì)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)行謀劃。 ?部門層面（職能）戰(zhàn)略：是公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略按各專業(yè)職能部門的具體化。 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理、年度預(yù)算的區(qū)別： 與年度預(yù)算的區(qū)別 ? 時(shí)間期限 ： 狀態(tài)不同： ? 范圍： 制定過(guò)程： ? 環(huán)境影響： 內(nèi)容不同： ? 財(cái)務(wù)細(xì)目： 制定時(shí)的心里 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理、年度預(yù)算的區(qū)別： 與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別： 環(huán)境： 時(shí)間： 整體性： 難度： 企業(yè)宗旨、目標(biāo) 外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源分析 提 出 備 選 戰(zhàn) 略 方 案 評(píng)估備選戰(zhàn)略方案 選擇戰(zhàn)略方案 制定政策和計(jì)劃 戰(zhàn) 略 推 進(jìn) 戰(zhàn) 略 審 查 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 第一階段：戰(zhàn)略分析 ?外部環(huán)境分析： ?目的： ?內(nèi)容：宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?內(nèi)部條件分析： ?目的： ?內(nèi)容：企業(yè)資源條件、企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心能力分析 ?企業(yè)的宗旨與目標(biāo) ?企業(yè)宗旨： ?簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)存在的理由，企業(yè)的使命。指出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。 ?企業(yè)宗旨的內(nèi)容： ?企業(yè)是干什么的？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍（顧客、產(chǎn)品、市場(chǎng)、 技術(shù)） ?企業(yè)的價(jià)值觀念和形象（自我形象、公眾形象、哲學(xué)觀） ?企業(yè)對(duì)職工的考慮（對(duì)職工的態(tài)度） 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?第二階段：戰(zhàn)略選擇 擬定戰(zhàn)略選擇方案 ?總體戰(zhàn)略方案：發(fā)展戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略 ?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略方案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略 評(píng)估戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法（定性和定量分析） 選擇戰(zhàn)略方案 ?風(fēng)險(xiǎn)、代價(jià)、收益進(jìn)行綜合平衡 制定政策和計(jì)劃 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?第三階段：戰(zhàn)略實(shí)施 ?建立和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化建設(shè) ?人力資源管理 ?創(chuàng)建企業(yè)的核心能力 ?處理沖突、政治和變革 第四階段：戰(zhàn)略控制 ?控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施 第二章 企業(yè)環(huán)境分析 ?外部環(huán)境分析： ?總體環(huán)境分析 ?環(huán)境的不確定性分析 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分 ?內(nèi)部環(huán)境分析： ?內(nèi)部資源分析 ?資源與戰(zhàn)略的匹配 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 ? 一、總體環(huán)境分析 政治法律環(huán)境 ? 政
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