戰(zhàn)略制定形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略-wenkub
2022-11-03 18:39:36 本頁面
【正文】 ? ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑； ? WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會； ? WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了是劣勢最小化以躲避威脅 SWOT分析 WT經(jīng)營 積極組建 08集團（ WT2) ST戰(zhàn)略 采取靈活的價格策略 威脅（ T） 主要競爭對手降價 郵電部和電子部扶持對手 WO戰(zhàn)略 宣傳民族企業(yè)形象（ W02） 強占市場制高點（ W01） 負債經(jīng)營 SO戰(zhàn)略 大力開拓市場（ S S0 02) 開發(fā)新產(chǎn)品、提升技術(shù)水平（ S 03） 快速交貨（ S 03） 機會（ O） 通信市場容量增長 政策支持國貨 主要競爭對手設(shè)備不穩(wěn) 弱點 （ W） 上層關(guān)系 市場地位 財務(wù)資源 優(yōu)勢（ S） 體制和機制優(yōu)勢 營銷能力 產(chǎn)品開發(fā)能力 制造能力 企業(yè)內(nèi)部 因素 企業(yè)外部 環(huán)境 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略主要是為了提高公司和事業(yè)部的產(chǎn)品或服務(wù)在其所處的某個產(chǎn)業(yè)和細分市場的競爭地位。 ? 差異化戰(zhàn)略是在產(chǎn)品質(zhì)量、特殊性能或售后服務(wù)方面為購買者提供獨特的或超級價值的能力。 成本領(lǐng)先 差異化 成本集中 集中一點 定位較寬 定位較窄 競爭范圍 低成本 差異化 競爭優(yōu)勢類型 戰(zhàn)略目標(biāo)范圍 價格比其他企業(yè)低 差異性被顧客認(rèn)同 成本優(yōu)勢戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
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