計劃與控制ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:58本頁面
【正文】 哪些階段 ？ 盈虧平衡法和決策樹法 。 本章復(fù)習(xí)題 某工廠為推銷甲產(chǎn)品 ， 預(yù)計單位產(chǎn)品售價為1200元 ， 單位產(chǎn)品可變成本為 700元 ， 生產(chǎn)年需固定費用為 1800萬元 。 ? ① 盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少 ？ ? ② 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 50000臺時 ， 每年可獲利多少 ？ ? ③為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成本 400萬元，同時可節(jié)約可變量用每臺 100元，為擴(kuò)大銷路，計劃降低售價 10%，問此方案該如何決策（產(chǎn)量規(guī)模） 某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)劃 。 據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力 ， 本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠 ， 需投資 100萬元；第二方案是新建一個工廠 ，需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包 ， 需投資 20萬元 ， 企業(yè)經(jīng)營年限為 10年 ，據(jù)市場預(yù)測和分析 ， 三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況 ， 現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 損 狀態(tài)概率 益 值 (萬 方案 元 ) 擴(kuò) 建 新 建 合同轉(zhuǎn)包 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 50 25 25 45 70 30 40 80 30 15 5 10 試做決策 ? 第三節(jié) 實施與控制 ? 一、實施 ? 工作實施包括： ? 事前的準(zhǔn)備工作、目標(biāo)任務(wù)的落實、實施過程中的指導(dǎo)與指揮、對實施過程中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。 ? 實施前的準(zhǔn)備工作 ? 要“吃透兩頭”一是目標(biāo)；二是與目標(biāo)有關(guān)的環(huán)境、條件 目標(biāo)任務(wù)的落實 1）選準(zhǔn)時機 2）狠抓落實 ? 要進(jìn)行目標(biāo)與任務(wù)的層層分解 ? 明確目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與完成時限，實行目標(biāo)與任務(wù)的量化管理 ? 制定詳盡可行的對策計劃與落實措施 ? 資源、條件、權(quán)限，確保目標(biāo)與人物的實現(xiàn)。 3）實行嚴(yán)格的工作責(zé)任制 明確責(zé)任者 落實責(zé)任 實行有效權(quán)限建立有效激勵機制 ? 指導(dǎo)與控制 ? 在工作實施的過程中，管理者負(fù)有重要的指揮與指導(dǎo)責(zé)任。 ? 工作協(xié)調(diào) ? 通過各種手段，解決企業(yè)運行中的各種矛盾，使經(jīng)營管理活動平衡、有效地運行和穩(wěn)定地發(fā)展的管理行為。 ? 管理協(xié)調(diào)的類型：橫向協(xié)調(diào)和縱向協(xié)調(diào)。 ? 縱向協(xié)調(diào)的原則： ? 堅持維護(hù)統(tǒng)一指揮原則 ? 相互尊重職權(quán) ? 加強信息溝通 ? 建立清晰的等級鏈，明確劃分各自的職權(quán)責(zé)。 ? 橫向協(xié)調(diào) ? 協(xié)調(diào)方式有：制度方式、組織方式、人際關(guān)系方式 （一）、 控制機制 控制的概念 控制的前提 控制的必要性 控制的機制 二、 控制 ①一般意義 ：就是引導(dǎo)一個動態(tài)系統(tǒng)達(dá)到預(yù)定狀態(tài)。 ②管理控制： 是指按照事前制定的 計劃標(biāo)準(zhǔn) 去衡量實際完成的情況， 發(fā)現(xiàn) 計劃實施中 的偏差 ，采取有效的 糾正措施 ，確保 計劃目標(biāo)順利實現(xiàn) 的一系列活動。 四層含義： 控制的依據(jù)；控制的對象；控制的方式、控制的目的。 （ 1）要有一個科學(xué)的、切實可行的計劃； （ 2）要有專司控制職能的組織機構(gòu)； （ 3）要有控制能力； （ 4）要有暢通的信息反饋渠道。 （ 1）組織環(huán)境的不確定性； （ 2）組織活動的復(fù)雜性； （ 3）管理失誤的不可避免性。 管理者需要建立控制系統(tǒng)，以便自始至終地掌握下屬的情況，以確保預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。 預(yù)定狀態(tài)參數(shù) (計劃、標(biāo)準(zhǔn) ) 調(diào)節(jié)行為 (行政的、經(jīng)濟(jì)的、 法律的、文化的 ) 參數(shù)比較分析 (差異及原因 ) 實際狀態(tài)參數(shù) (記錄、報表、印象 ) 控制對象 (運行中的系統(tǒng) ) 必 要 條 件 控 制 前 提 核 心 環(huán) 節(jié) 控 制 能 力 ? （二）控制的類型 ? 前饋控制：預(yù)先控制 ? ? 控制的中心問題是防止企業(yè)所使用的資源在數(shù)量與質(zhì)量上可能產(chǎn)生的偏差。包括： （ 1）人員挑選與配備 （ 2）物資設(shè)備在數(shù)量、質(zhì)量、時間上與未來工作需要相使用。 （ 3）資金數(shù)量、來源經(jīng)費開支的合理預(yù)算。 控制的中心問題是執(zhí)行計劃的實際狀況與計劃目標(biāo)之間的偏差 控制的中心問題是防止下一個過程在資源配置等問題上出現(xiàn)偏差。基本形式是通過對最終結(jié)果的分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整與改進(jìn)下一階段的資源配置與過程指導(dǎo)、監(jiān)督。 (三 )控制的基本原則與要求 針對性原則； 及時性原則； 靈活性原則； 客觀性原則； 經(jīng)濟(jì)性原則； 適當(dāng)性原則； 自律性原則。 三、 實現(xiàn)有效控制的過程 (一 )制定控制標(biāo)準(zhǔn) (二 )衡量工作績效 (三 )糾正偏差 衡量成效 糾正偏差 確立標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果 執(zhí)行 ? (一 )制定控制標(biāo)準(zhǔn) ? ? （ 1）簡明性 ? （ 2）適用性 ? （ 3）一致性 ? （ 4）可行性 ? （ 5）相對穩(wěn)定性 ? （ 6）可操作性 ? （ 7）前瞻性 ? ? （ 1）定量標(biāo)準(zhǔn) ? （ 2）定性標(biāo)準(zhǔn) ? （二） 衡量工作績效 ? 確定適宜的衡量方式 ? （ 1）衡量的項目 ? （ 2）衡量的方法 ? （ 3)衡量的頻率 ? ? ，檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性 ? (三 )糾正偏差 ? ? ? ? （ 1）糾偏措施雙重優(yōu)化 ? （ 2）充分考慮原計劃實施的影響 ? （ 3）治標(biāo)與治本 ? （ 4）注意消除組織成員對糾偏措施的疑慮 四、控制方法與技術(shù) ? （一）控制要領(lǐng) ? ? ? ? 關(guān)鍵因素有三種類型（ 1）出現(xiàn)偏差可能性大的因素； (2)直接決定工作成效的重點因素；（ 3）能使控制最有效由最經(jīng)濟(jì)的因素。 ? ? （二）控制方法 ? ：收支預(yù)算、資金預(yù)算、時間、空間、成品預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算 ? ? 行政控制 ? 市場控制 ? 社群控制
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