【總結(jié)】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)時(shí)間估算→制定進(jìn)度計(jì)劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-01-10 05:42
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該
2025-01-10 03:48
【總結(jié)】電子商務(wù)項(xiàng)目管理主講人:龍躍E-mail:QQ:4755224161第八章項(xiàng)目的資源獲取2主要內(nèi)容一、資源類型與獲取資源的步驟二、確定需要的資源與時(shí)間、預(yù)算要求三、資源戰(zhàn)略與進(jìn)度控制四、資源管理3學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)算要求
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所劉飛1、了解特殊項(xiàng)目的內(nèi)容與核算。2、了解特殊項(xiàng)目的披露。?一、非貨幣性資產(chǎn)交換的內(nèi)容、核算和披露;?二、債務(wù)重組的內(nèi)容、核算和披露;?三、或有事項(xiàng)的內(nèi)容、核算和披露;?四、借款費(fèi)用的內(nèi)容、核算和披露;?五、租賃的內(nèi)容、核算和披露;?六、資產(chǎn)負(fù)債表日
2025-05-04 05:29
【總結(jié)】第十章項(xiàng)目的溝通管理溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過(guò)程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級(jí)管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析第十章?目錄溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過(guò)程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級(jí)管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析
2025-01-10 23:47
【總結(jié)】項(xiàng)目采購(gòu)管理第一節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)管理概述一、項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念項(xiàng)目的采購(gòu)管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”,指的是在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理過(guò)程。這包括對(duì)于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。(主要是從買主角度)二、項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來(lái)源1.項(xiàng)目業(yè)主/
2024-10-15 13:37
【總結(jié)】第8章工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)緒論工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在完成市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、擬建規(guī)模、營(yíng)銷策劃、資源優(yōu)化、技術(shù)方案論證、環(huán)境保護(hù)、投資估算與資金籌措等可行性分析的基礎(chǔ)上,對(duì)擬建項(xiàng)目各方案投入與產(chǎn)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行推測(cè)、估算,對(duì)擬建項(xiàng)目各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)選過(guò)程。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
2025-03-08 12:21
【總結(jié)】工程經(jīng)濟(jì)學(xué)北京建筑大學(xué)北京建筑大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)第十章建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)概述?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)確定?新設(shè)項(xiàng)目法人項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?既有項(xiàng)目法人項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)北京建筑大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的概述?一、投資項(xiàng)目的分類
2025-03-08 00:22
【總結(jié)】E-mail:工程經(jīng)濟(jì)學(xué)(第七章)山東大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程研究所所長(zhǎng)張緒柱副教授第七章投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行性研究概述財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理、建設(shè)上是否可行的綜合分析和全面科學(xué)論證
2025-01-06 20:41
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)本章內(nèi)容財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)概述建設(shè)項(xiàng)目投資估算建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的若干問(wèn)題新設(shè)項(xiàng)目法人項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)案例既有法人項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)本章要求?熟悉財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的概念、目的、內(nèi)容、程序?掌握財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、基本財(cái)務(wù)報(bào)表與評(píng)價(jià)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系?掌握建設(shè)投資和流動(dòng)資金的估算方法?熟悉建設(shè)
2025-03-07 11:34
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第六章項(xiàng)目的資源管理資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何使用它們的過(guò)程。項(xiàng)目資源計(jì)劃?rùn)?quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計(jì)的各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。管理資源吧(),提供海量管理資料
2025-01-10 04:18
【總結(jié)】項(xiàng)目的資源管理資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何使用它們的過(guò)程。項(xiàng)目資源計(jì)劃?rùn)?quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計(jì)的各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632①資源
2025-01-20 00:46
【總結(jié)】項(xiàng)目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項(xiàng)目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計(jì)劃?質(zhì)量保證?質(zhì)量控制?質(zhì)量定義:反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說(shuō)明:–明確需要:指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要:指由生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行識(shí)別與探明的要求或需要–特性:
2024-10-19 06:04
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)間管理目標(biāo):2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤進(jìn)度4.理解項(xiàng)目進(jìn)度控制5.理解項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用6.理解關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用進(jìn)度管理的重要性某公司的ERP系統(tǒng)倒計(jì)時(shí)牌項(xiàng)目時(shí)間管理,簡(jiǎn)而言之,涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成的必需的過(guò)程
2025-01-10 23:53
【總結(jié)】項(xiàng)目論證2項(xiàng)目論證項(xiàng)目選擇的一般方法項(xiàng)目論證組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇31項(xiàng)目選擇的意義選擇正確的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目興,則企業(yè)興。由于資源的限制,企業(yè)應(yīng)該有所為,有所不為。企業(yè)必須有能力避免啟動(dòng)那些對(duì)
2025-05-09 22:22