第14章工程項目的風險管理(編輯修改稿)
2025-01-25 15:09 本頁面
【文章內容簡介】 1）項目整體風險等級。n （ 2）風險表。n （ 3）附加分析計劃表。n 專家經驗法n 德爾菲法 (Delphi法 )是邀請專家匿名參加項目風險分析識別的一種方法。概括地說， Delphi法是采用函詢調查，對與所分析和識別的項目風險問題有關的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。如此反復循環(huán)，直至得到一個比較一致且可靠性較大的意見。n Delphi法的特點是：n ① 匿名性，亦即背靠背。可以消除面對面帶來的諸如權威人士或領導的影響。n ② 信息反饋、溝通比較好。n ③ 預測的結果具有統(tǒng)計特性。n 應用德爾菲法時應注意：n ① 專家人數不宜太少，一般 4～ 8人為宜；n ② 對風險的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；n ③ 預測分析的時間不宜過長，時間越長準確性越差。風險定量分析 二、風險定量分析 風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化的方法風險定量分析的程序n 系統(tǒng)研究項目風險背景信息。n 確定風險評價基準。n 使用風險評價方法確定項目整體風險水平。n 使用風險評價工具挖掘項目各風險因素之間因果聯系，確定關鍵因素。n 作出項目風險的綜合評價，確定項目風險狀態(tài)及風險管理策略。n 風險定量分析的方法n （ 1）確定性風險的定量分析法168。 敏感性分析168。 盈虧平衡分析n （ 2）不確定性風險的定量分析法n 概率分析法。n 期望值法。168。 預期貨幣價值分析。n （ 3）其他風險定量分析法168。 決策樹分析168。 模型和模擬n 風險定量分析的成果n （ 1）量化的風險序列表。n （ 2）項目確認研究。n （ 3）所需的應急資源。n 決策樹方法n 決策樹法是因解決問題的工具是 “樹 ”而得名。其分析程序一般是：n ① 繪制決策樹圖。 決策樹的要素有五點：決策節(jié)點、方案枝、自然狀態(tài)節(jié)點、概率枝和損益值。從決策節(jié)點引出的都是方案枝；從自然狀態(tài)節(jié)點引出的都是狀態(tài)枝（或稱概率枝）。n 畫決策樹圖時，實際上是擬定各種決策方案的過程，也是對未來可能發(fā)生的各種自然狀況進行周密思考和預測的過程。n ② 預計未來各種情況可能發(fā)生的概率 。 概率數值可以根據經驗數據來估計或依靠過去的歷史資料來推算，還可以采用先進預測方法和手段進行。n ③ 計算每個狀態(tài)節(jié)點的綜合損益值。 綜合損益值也叫綜合期望值 (MV)，它是用來比較各種抉擇方案結果的一個準則。損益值只是對今后情況的估計，并不代表一定要出現的數值。根據決策問題的要求，可采用最小損失值，如成本最小、費用最低等，也可采用最大收益值，如利潤最大、節(jié)約額最大等。n ∑MV(i)=∑（損益值 概率值） 經營年限－投資額n ④ 擇優(yōu)決策。 比較不同方案的綜合損益期望值，進行擇優(yōu)，確定決策方案。將決策樹形圖上舍棄的方案枝畫上刪除號，剪掉。圖 決策樹結構圖n 【 例 】 為生產某種產品有兩種方案，一是建設大廠，一是建設小廠。兩者使用年限都是十年，大廠需投資5000萬元，小廠需投資 2023萬元。兩個方案每年損益額及各自然狀態(tài)出現的概率。n 【 解 】 (1)繪制決策樹圖。n (2)因未來各種情況可能發(fā)生的概率已知，可直接計算每個自然狀態(tài)節(jié)點的
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