第14章工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-01-25 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。n （ 2）風(fēng)險(xiǎn)表。n （ 3）附加分析計(jì)劃表。n 專家經(jīng)驗(yàn)法n 德爾菲法 (Delphi法 )是邀請專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別的一種方法。概括地說， Delphi法是采用函詢調(diào)查，對(duì)與所分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題有關(guān)的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個(gè)專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。如此反復(fù)循環(huán)，直至得到一個(gè)比較一致且可靠性較大的意見。n Delphi法的特點(diǎn)是：n ① 匿名性，亦即背靠背。可以消除面對(duì)面帶來的諸如權(quán)威人士或領(lǐng)導(dǎo)的影響。n ② 信息反饋、溝通比較好。n ③ 預(yù)測的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)特性。n 應(yīng)用德爾菲法時(shí)應(yīng)注意：n ① 專家人數(shù)不宜太少，一般 4～ 8人為宜；n ② 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；n ③ 預(yù)測分析的時(shí)間不宜過長，時(shí)間越長準(zhǔn)確性越差。風(fēng)險(xiǎn)定量分析 二、風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化的方法風(fēng)險(xiǎn)定量分析的程序n 系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息。n 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。n 使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。n 使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素。n 作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。n 風(fēng)險(xiǎn)定量分析的方法n （ 1）確定性風(fēng)險(xiǎn)的定量分析法168。 敏感性分析168。 盈虧平衡分析n （ 2）不確定性風(fēng)險(xiǎn)的定量分析法n 概率分析法。n 期望值法。168。 預(yù)期貨幣價(jià)值分析。n （ 3）其他風(fēng)險(xiǎn)定量分析法168。 決策樹分析168。 模型和模擬n 風(fēng)險(xiǎn)定量分析的成果n （ 1）量化的風(fēng)險(xiǎn)序列表。n （ 2）項(xiàng)目確認(rèn)研究。n （ 3）所需的應(yīng)急資源。n 決策樹方法n 決策樹法是因解決問題的工具是 “樹 ”而得名。其分析程序一般是：n ① 繪制決策樹圖。 決策樹的要素有五點(diǎn)：決策節(jié)點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)、概率枝和損益值。從決策節(jié)點(diǎn)引出的都是方案枝；從自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的都是狀態(tài)枝（或稱概率枝）。n 畫決策樹圖時(shí)，實(shí)際上是擬定各種決策方案的過程，也是對(duì)未來可能發(fā)生的各種自然狀況進(jìn)行周密思考和預(yù)測的過程。n ② 預(yù)計(jì)未來各種情況可能發(fā)生的概率 。 概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來估計(jì)或依靠過去的歷史資料來推算，還可以采用先進(jìn)預(yù)測方法和手段進(jìn)行。n ③ 計(jì)算每個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的綜合損益值。 綜合損益值也叫綜合期望值 (MV)，它是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個(gè)準(zhǔn)則。損益值只是對(duì)今后情況的估計(jì)，并不代表一定要出現(xiàn)的數(shù)值。根據(jù)決策問題的要求，可采用最小損失值，如成本最小、費(fèi)用最低等，也可采用最大收益值，如利潤最大、節(jié)約額最大等。n ∑MV(i)=∑（損益值 概率值） 經(jīng)營年限－投資額n ④ 擇優(yōu)決策。 比較不同方案的綜合損益期望值，進(jìn)行擇優(yōu)，確定決策方案。將決策樹形圖上舍棄的方案枝畫上刪除號(hào)，剪掉。圖 決策樹結(jié)構(gòu)圖n 【 例 】 為生產(chǎn)某種產(chǎn)品有兩種方案，一是建設(shè)大廠，一是建設(shè)小廠。兩者使用年限都是十年，大廠需投資5000萬元，小廠需投資 2023萬元。兩個(gè)方案每年損益額及各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。n 【 解 】 (1)繪制決策樹圖。n (2)因未來各種情況可能發(fā)生的概率已知，可直接計(jì)算每個(gè)自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的
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