第14章工程項目的風險管理-文庫吧資料
2025-01-11 15:09本頁面
【正文】 00) 〕 10－ 5000=4700(萬元 )n 建小廠方案綜合損益值為： (600＋ 200)10－2023=2800(萬元 )n (3)擇優(yōu)決策n 由于建大廠方案的綜合損益值大于建小廠方案的綜合損益值，若不考慮其他因素 ,建大廠比建小廠效益好。n 【 解 】 (1)繪制決策樹圖。兩者使用年限都是十年，大廠需投資5000萬元，小廠需投資 2023萬元。將決策樹形圖上舍棄的方案枝畫上刪除號，剪掉。n ∑MV(i)=∑（損益值 概率值） 經(jīng)營年限－投資額n ④ 擇優(yōu)決策。損益值只是對今后情況的估計，并不代表一定要出現(xiàn)的數(shù)值。n ③ 計算每個狀態(tài)節(jié)點的綜合損益值。n ② 預(yù)計未來各種情況可能發(fā)生的概率 。從決策節(jié)點引出的都是方案枝；從自然狀態(tài)節(jié)點引出的都是狀態(tài)枝（或稱概率枝）。其分析程序一般是：n ① 繪制決策樹圖。n （ 3）所需的應(yīng)急資源。 模型和模擬n 風險定量分析的成果n （ 1）量化的風險序列表。n （ 3）其他風險定量分析法168。168。 盈虧平衡分析n （ 2）不確定性風險的定量分析法n 概率分析法。n 風險定量分析的方法n （ 1）確定性風險的定量分析法168。n 使用風險評價工具挖掘項目各風險因素之間因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素。n 確定風險評價基準。n 應(yīng)用德爾菲法時應(yīng)注意：n ① 專家人數(shù)不宜太少，一般 4～ 8人為宜；n ② 對風險的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；n ③ 預(yù)測分析的時間不宜過長，時間越長準確性越差。n ② 信息反饋、溝通比較好。n Delphi法的特點是：n ① 匿名性，亦即背靠背。概括地說， Delphi法是采用函詢調(diào)查，對與所分析和識別的項目風險問題有關(guān)的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。n （ 3）附加分析計劃表。風險定性的成果n （ 1）項目整體風險等級。風險識別的成果n 風險來源表n 風險分類或分擔n 描述風險癥狀n 對項目管理其他方面的要求 項目風險評價 項目風險定性分析 風險定性分析是分析風險的性質(zhì)、估算風險事件發(fā)生的概率及其后果的嚴重程度風險定性分析的程序n 系統(tǒng)研究項目風險背景信息n 詳細研究已辨識項目中的關(guān)鍵風險n 確定風險的發(fā)生概率及其后果n 作出主觀判斷n 排列風險優(yōu)先順序風險定性分析的方法n（ 1）風險概率與影響評估（ 2）概率和影響矩陣（見下圖）（ 3）風險緊迫性評估概率和影響矩陣概率 威脅 機會 對目標的影響（比率標度）（如費用、時間或范圍）每一風險按其發(fā)生概率及一旦發(fā)生所造成的影響評定級別。III優(yōu)勢列出自身優(yōu)勢IV劣勢具體列出弱點I機會列出現(xiàn)有的機會VSO戰(zhàn)略抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢戰(zhàn)略VIWO戰(zhàn)略利用機會，克服劣勢戰(zhàn)略II挑戰(zhàn)列出正面臨的威脅VIIST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢，減少威脅戰(zhàn)略VIIIWT戰(zhàn)略彌補缺點，規(guī)避威脅戰(zhàn)略圖 道斯矩陣n （ 3）將內(nèi)部劣勢與外部機
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