萬科地產(chǎn)成本管理思維內(nèi)訓(xùn)教材43ppt-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-24 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測 待發(fā)生成本、預(yù)計未來 復(fù)審核對 成本、財務(wù)定期核對 及時通報 公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 萬科成本管理模式－動態(tài)成本 管理思維 管理模式－動態(tài)成本 19 無效成本 房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補償，屬于費用浪費的成本。 實質(zhì)： 能否獲得補償 管理思維 管理模式－無效成本 20 作業(yè)環(huán)節(jié) 無效成本產(chǎn)生原因 現(xiàn)象表現(xiàn) 設(shè)計 設(shè)計失誤 對設(shè)計效果把握不準(zhǔn) ① 拆除和重建 ②后期加固與補強 ③資金浪費 ④拆除與重建 設(shè)計變更下達不及時 材料、施工工藝選擇不當(dāng) 多工序設(shè)計圖矛盾 裝飾設(shè)計未結(jié)合建筑現(xiàn)狀 設(shè)計保守 經(jīng)濟性不合理 招標(biāo) 招標(biāo)策劃 標(biāo)段劃分不合理，計劃性不足 影響工期與質(zhì)量 投標(biāo)單位選擇 施工單位考察失誤，投標(biāo)競爭不充分 中途變化，總價增加 招標(biāo)文件編制 合同條款有誤，經(jīng)濟標(biāo)編制出現(xiàn)失誤 多承擔(dān)費用 評定標(biāo) 評標(biāo)分析失誤 中標(biāo)價格偏高 施工 施工準(zhǔn)備 使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè) 拆除與重建 施工節(jié)點計劃不合理 延誤工期，增加成本 施工過程 施工安排失誤 賠償與維修費用 工程質(zhì)量管理不善 考慮不周，費用大增 非關(guān)鍵線路搶工 費效比不高 合同執(zhí)行 拆分合同工作內(nèi)容未及時簽訂補充合同 總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回 維修 維修工作程序不到位 維修時未及時通知責(zé)任單位，維修費用無法落實 銷售 銷售承諾 超出交樓標(biāo)準(zhǔn)的承諾 為承諾付出大量成本 展示資料有誤 業(yè)主投訴引發(fā)賠償 銷售過程 改變房屋用途 拆除與重建 樣板房過早銷售 重復(fù)建設(shè) 信息溝通不暢 信息失真，工作失誤 預(yù)結(jié)算 預(yù)算失誤 合同價款失實導(dǎo)致費用增加 結(jié)算失誤 結(jié)算價不符，工程款超付 付款 付款失誤 工程款超付 分類 21 舉例：設(shè)計環(huán)節(jié)涉及的無效成本 原因 現(xiàn)象 事例 設(shè)計失誤 拆除和重建 后期加固與補強 某項目中央步道種植池 500高拆除改為 300高由拆除改為 200高。 設(shè)計保守 經(jīng)濟性不合理 多層建筑假設(shè)在砼含量合理前提下，其合理的鋼筋含量為 55kg/m2，最終設(shè)計量為 70kg/m2。則可認(rèn)為其中 15kg/m2的鋼筋用量為無效成本。 設(shè)計效果把握不準(zhǔn) 拆除與重建 某項目一期別墅外墻涂料更改顏色，費用增加。 展示廳第一次裝修與設(shè)想風(fēng)格不協(xié)調(diào)，拆除、重新裝修，約 10萬元。 萬成本管理模式－無效成本 管理思維 管理模式－無效成本 22 管理原則 ? 限額設(shè)計； ? 設(shè)計方案優(yōu)化； ? 加強施工圖事前審核，做好圖紙會審工作，減少設(shè)計變更； ? 確定合理的施工技術(shù)方案 (降低廢品率 )； ? 加強供應(yīng)商考察； ? 加大集中采購力度； ? 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度； ? 提高專業(yè)能力； ? 加強部門間信息溝通。 控制方法 ? 確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本 ? 以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費用的浪費情況 ? 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的成本意識 ? 清楚了解成本構(gòu)成，做到“心里有數(shù)” ? 推動各部門提高專業(yè)能力、加強計劃管理 萬科成本管理模式－無效成本 效果： “無效成本”成為項目部、設(shè)計部的“口頭禪”；無效成本的總結(jié)深受公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。 管理思維 管理模式－無效成本 23 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 成本效果曲線 設(shè)計 招標(biāo) 施工 SPEND曲線 項目周期 成本 發(fā)生的 成本 形成的成本 新項目發(fā)展 成本控制重點放在那兒？ 70%～ 80% 20% 銷售及物管 24 目標(biāo)成本 動態(tài)成本 結(jié)算成本 成本數(shù)據(jù)分析、無
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