萬科地產(chǎn)成本管理思維內(nèi)訓教材43ppt-成本管理-資料下載頁
2025-08-10 02:44本頁面
【導讀】很累，簽證變更很多，事實可能確實如此，我們有限的時間、精力安排是否有不科學的地方呢？自身可以更高地提升。以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。不局限于審算，從目標成本到結(jié)算成本的動態(tài)成本管理，介入事前、事中、事后的成本決策。思維是一個處理問題的過程；思維是一種理解、溝通、分析、創(chuàng)新等一系列活動的總稱；思維是一種邏輯能力；分配，以求實現(xiàn)成本和客戶價值的對應關系。購、項目管理、銷售等項目實施全過程的成本支出。規(guī)劃方案確定后一個月內(nèi)編制完成目標成本。可預見和可控的因素不在修訂范圍內(nèi)。估均價距目標成本確定時的預估售價提升20％以上。允許調(diào)整的范圍僅。開發(fā)成本=土地獲得價款+建造成本+開發(fā)間接。政府地價及市政配套費25,24,1,25,紅線外市政設施費待發(fā)生12萬元，用于示范區(qū)品質(zhì)提升費用。公共部位精裝修2,1,2,室內(nèi)設備及其安裝費1,1,1,性成本（趕工獎，
【正文】 防范的部門，需要更多的介入內(nèi)控管理中，并發(fā)揮重要作用 。 ? 直言敢諫與注重策略是內(nèi)控管理中需要靈活運用的方法 ...... 風險防范需要成本部保持高度的職業(yè)敏感性！ 項目成本管理的要求 35 成本管理工作的思考 不扮演“獨自奮青”的角色 “管理方法” ? 成本人毫無疑問是公司內(nèi)對“浪費”最深惡痛絕的一群人，但這種情懷只差一小步就成為“奮青”； ? 與其他部門的對立，很多情況下會將自己處于“孤家寡人”的境地，成本工作將寸步難行； ?管理層希望看到的正是全員關注、管理成本的狀態(tài)，絕不是成本部門的單打獨斗 ...... 全員管理成本的理念誰都懂，真正的成本管理高手正是能調(diào)動所有人共同管理的高手！ 項目成本管理的要求 36 成本管理工作的思考 項目成本管理的目標 ...... ? 數(shù)據(jù)中心 ? 綜 合能力 ? 管理方法 項目成本管理的目標 37 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 成為數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)事關決策，成為數(shù)據(jù)中心將是成本工作的主要方向： 成為數(shù)據(jù)中心意味著： ? 成本部擁有準確的、完善的、實時更新的數(shù)據(jù)庫； ? 成本部能清楚的分析與判斷各種內(nèi)、外部變化的成本影響； ? 成本部能對各種方案做出精確分析； ? 數(shù)據(jù)的信息反饋及時 ...... 主題詞：準確、及時 項目成本管理的目標 38 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 綜合的專業(yè)能力 綜合的專業(yè)能力是指：成本管理人員應迅速從預結(jié)算人員轉(zhuǎn)變成為綜 合管理人員，其必須擁有的專業(yè)技能應包括： ? 客戶需求分析能力 ? 設計方案優(yōu)化能力 ? 施工管理理解能力 ? 營銷方案判斷能力 ? ...... 項目成本管理的目標 39 成本管理工作的思考 綜合的專業(yè)能力 1）成為資源管理者與整合者是綜合能力形成的基礎條件。 成本管理將引入越來越多的外部資源，包括：造價咨詢公司、設計咨詢公司、戰(zhàn)略合作供方等都是我們的外部資源 。 ? 造價咨詢公司 全過程的造價咨詢服務。從招標、現(xiàn)場管理直至結(jié)算完成，全面利用造價咨詢公司； ? 設計咨詢公司 成本部應利用、掌握社會上的有效設計優(yōu)化資源。在利用其開展設計咨詢業(yè)務的同時，注意收集設計經(jīng)濟性信息； ? 戰(zhàn)略合作供方 所謂“戰(zhàn)略合作”絕不僅僅是你買我賣的關系，應盡可能的在共同的分析與探討中，收集了解珍貴的人力、工程、材料信息資料。 當今社會，越是資源整合與利用的高手，就越能成功！ 項目成本管理的目標 40 成本管理工作的思考 綜合的專業(yè)能力 2）標準化管理是大發(fā)展時期普及與提高綜合專業(yè)能力的保障。 靠制度、靠流程、靠信息庫、靠復制去管理業(yè)務，是最低限度減少錯誤代價的方式，更是大發(fā)展時期的必然選擇。 ? 工作程序化 例如：成本前置體系； ? 過程資料標準化 例如：對外包的管理、設計優(yōu)化工作管理、總結(jié)分析管理等； ? 數(shù)據(jù)標準化 例如：標準化的套價體系。 標準化管理的實質(zhì)不僅是解決新員工多、人員流動的問題，其深入內(nèi)涵更是改變?nèi)酥吻闆r，盡量減少因人員變動產(chǎn)成的成本代價 。 項目成本管理的目標 41 項目成本管理的目標 造價研究 自我提升、共同進步 總結(jié)出來、寫出來、才是英雄 42 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 有效的承擔內(nèi)控管理的職責 內(nèi)控管理的實質(zhì)是： 前溯管理、過程監(jiān)督 1）成本系統(tǒng)承擔內(nèi)控工作的原因 公司的任何風險，最終將轉(zhuǎn)化為“成本風險”； 2）成本系統(tǒng)承擔內(nèi)控工作的可行性 ? 成本系統(tǒng)是公司中與相關部門最多溝通環(huán)節(jié)的部門； ? 成本系統(tǒng)是經(jīng)營風險、運作規(guī)范性中獲取的信息量最大的部門； ? 成本系統(tǒng)應成為最有效的風險預警者； 項目成本管理的目標 43 THE END
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