萬(wàn)科房地產(chǎn)成本軟件使用情況交流講解ppt-成本管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】1984年成立于深圳，1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；1988年公開發(fā)行股票，1990年深交所上市。在全國(guó)15個(gè)城市開發(fā)房地產(chǎn)；以住宅開發(fā)為主；累計(jì)竣工600萬(wàn)平米；目前年開發(fā)量150萬(wàn)平米。規(guī)范、引導(dǎo)、監(jiān)督、支持；各地公司成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)。其他各業(yè)務(wù)部門配合；成本對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生約束。成本的計(jì)劃管理目標(biāo)成本形成。成本的過(guò)程管理動(dòng)態(tài)成本控制。結(jié)算分析成本數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。體成本的合理性和先進(jìn)性。集團(tuán)材料采購(gòu)、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理；信息分享與專業(yè)協(xié)作；方案優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化住宅。金蝶軟件的數(shù)據(jù)安全性較高；金蝶軟件的控件中，已很好地實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目按數(shù)據(jù)進(jìn)。行授權(quán)，查詢方便且功能強(qiáng)大；提高工作效率，加快信息流通，成本資料查詢方便。變更簽證的費(fèi)用及時(shí)反映，實(shí)現(xiàn)可控。成本與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。其他業(yè)務(wù)部門——了解合同實(shí)施狀況，合同款的支。按受益原則，在成本對(duì)象之間分配成本費(fèi)用；最終按可售面積確定各產(chǎn)品的單位成本。成本結(jié)算應(yīng)盡量按實(shí)際成本
【正文】 工獎(jiǎng)，成本未考慮） 3萬(wàn) 由于地質(zhì)情況，產(chǎn)生變更簽證，發(fā)生的成本為 8萬(wàn)元 各產(chǎn)品類型的動(dòng)態(tài)成本 三、成本管理軟件的基本思想 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本 合同性成本 非合同性成本 各類產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本 指定分?jǐn)? 分?jǐn)? 公式：各產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)成本 = ∑ 已發(fā)生指定分?jǐn)?+ ∑ 待發(fā)生指定分?jǐn)?+ （ 本科目總成本 ∑ 已發(fā)生指定分?jǐn)?∑ 待發(fā)生指定分?jǐn)?） 比例 待發(fā)生成本 指定分?jǐn)? 調(diào)整 成本科目的統(tǒng)一設(shè)置 （ 八大項(xiàng)費(fèi)用 ） ?土地成本 ?開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) ?主體建筑工程費(fèi) ?主體安裝工程費(fèi) ?園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) ?園林環(huán)境建設(shè)費(fèi) ?配套設(shè)施費(fèi) ?開發(fā)間接費(fèi) 主體造價(jià) 園區(qū)造價(jià) 樓面地價(jià) 費(fèi)用及資金成本 三、成本管理軟件的基本思想 ? 按受益原則，在成本對(duì)象之間分配成本費(fèi)用； ? 房地產(chǎn)成本分配的方法： —— 按土地面積分?jǐn)? —— 按建筑面積分?jǐn)? —— 按可售面積分?jǐn)? ? 最終按可售面積確定各產(chǎn)品的單位成本。 成本費(fèi)用的分配 成本結(jié)算 ? 成本結(jié)算應(yīng)盡量按實(shí)際成本結(jié)算； ? 如結(jié)算成本低于實(shí)際成本、將虛增本期利潤(rùn)，產(chǎn)生遺留問(wèn)題，實(shí)際成本的來(lái)源由成本部提供。 三、成本管理軟件的基本思想 7個(gè)子功能模塊 38個(gè)明細(xì)功能模塊 軟件演示 四、成本管理軟件的功能介紹 成本管理軟件的應(yīng)用流程 五、討論與交流
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