萬科房地產(chǎn)成本軟件使用情況交流講解ppt-成本管理-資料下載頁
2025-08-10 02:43本頁面
【導讀】1984年成立于深圳，1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務；1988年公開發(fā)行股票，1990年深交所上市。在全國15個城市開發(fā)房地產(chǎn)；以住宅開發(fā)為主；累計竣工600萬平米；目前年開發(fā)量150萬平米。規(guī)范、引導、監(jiān)督、支持；各地公司成本管理部負責對。其他各業(yè)務部門配合；成本對各業(yè)務環(huán)節(jié)產(chǎn)生約束。成本的計劃管理目標成本形成。成本的過程管理動態(tài)成本控制。結算分析成本數(shù)據(jù)庫軟件。體成本的合理性和先進性。集團材料采購、戰(zhàn)略供應商管理；信息分享與專業(yè)協(xié)作；方案優(yōu)化與標準化住宅。金蝶軟件的數(shù)據(jù)安全性較高；金蝶軟件的控件中，已很好地實現(xiàn)分項目按數(shù)據(jù)進。行授權，查詢方便且功能強大；提高工作效率，加快信息流通，成本資料查詢方便。變更簽證的費用及時反映，實現(xiàn)可控。成本與財務之間數(shù)據(jù)相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。其他業(yè)務部門——了解合同實施狀況，合同款的支。按受益原則，在成本對象之間分配成本費用；最終按可售面積確定各產(chǎn)品的單位成本。成本結算應盡量按實際成本
【正文】 工獎，成本未考慮） 3萬 由于地質(zhì)情況，產(chǎn)生變更簽證，發(fā)生的成本為 8萬元 各產(chǎn)品類型的動態(tài)成本 三、成本管理軟件的基本思想 項目動態(tài)成本 合同性成本 非合同性成本 各類產(chǎn)品動態(tài)成本 指定分攤 分攤 公式：各產(chǎn)品的動態(tài)成本 = ∑ 已發(fā)生指定分攤 + ∑ 待發(fā)生指定分攤 + （ 本科目總成本 ∑ 已發(fā)生指定分攤 ∑ 待發(fā)生指定分攤 ） 比例 待發(fā)生成本 指定分攤 調(diào)整 成本科目的統(tǒng)一設置 （ 八大項費用 ） ?土地成本 ?開發(fā)前期準備費 ?主體建筑工程費 ?主體安裝工程費 ?園區(qū)管網(wǎng)工程費 ?園林環(huán)境建設費 ?配套設施費 ?開發(fā)間接費 主體造價 園區(qū)造價 樓面地價 費用及資金成本 三、成本管理軟件的基本思想 ? 按受益原則，在成本對象之間分配成本費用； ? 房地產(chǎn)成本分配的方法： —— 按土地面積分攤 —— 按建筑面積分攤 —— 按可售面積分攤 ? 最終按可售面積確定各產(chǎn)品的單位成本。 成本費用的分配 成本結算 ? 成本結算應盡量按實際成本結算； ? 如結算成本低于實際成本、將虛增本期利潤，產(chǎn)生遺留問題，實際成本的來源由成本部提供。 三、成本管理軟件的基本思想 7個子功能模塊 38個明細功能模塊 軟件演示 四、成本管理軟件的功能介紹 成本管理軟件的應用流程 五、討論與交流
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