萬科集團管理模式分析研究(doc18)-管理模式-資料下載頁
2025-08-10 02:41本頁面
【導(dǎo)讀】萬科成立于1984年5月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。為該市場重要的銷售商之一。業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。改變了資本結(jié)構(gòu)，擴大了資金的規(guī)模，同時也促進了萬科經(jīng)營管理的規(guī)?；?。截止2020年底，通過參股，合作等多種形式，萬科已從原先的小。萬科歷年累計竣工住宅面積263萬平方米，土地儲備450萬平方米。首批公開上市的企業(yè)之一。至2020年底，公司總資產(chǎn)億元，凈資產(chǎn)。萬科開發(fā)的樓盤多次獲得"國家建設(shè)部建筑設(shè)計一等獎"、"中國。萬科八十年代以做貿(mào)易起家，之后、經(jīng)營范圍越來越。1992年，住宅業(yè)占萬科經(jīng)營份額的25%，到2020年底，住宅業(yè)上升到%。橫向比較，從銷售額上看、萬科遠遠落后于同在八十。1998年開始，萬科進入了調(diào)整后的經(jīng)營擴張階段。同時、萬科的核心競。迫使萬科只能走城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)的策略。1）城鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略下，萬科利用物業(yè)管理的優(yōu)勢和嫻熟的市場手段，但得益更多的是周邊市場，而萬科卻在多
【正文】 任集團東北經(jīng)營管理本部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。現(xiàn)任沈陽萬科房屋開發(fā)有限公司董事長、總經(jīng) 理兼大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。 肖楠 ，男， 1966 年出生，本科學(xué)歷， 2020 年加入萬科公司。曾任集團設(shè)計工 15 程部副總經(jīng)理，集團設(shè)計工程部總經(jīng)理，現(xiàn)任天津萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。 周彤 ，男， 1963 年出生，本科學(xué)歷， 1991 年加入萬科公司。曾任深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司副經(jīng)理、經(jīng)理，深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司四季花城項目部總經(jīng)理。現(xiàn)任成都萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。 楊軍 ，男， 1959 年出生，大專學(xué)歷， 1992 年加入萬科公司。曾任深圳市萬科物業(yè)管理有限公司萬科大廈管理處和萬景管理處經(jīng)理，深圳市萬科物業(yè) 管理有限公司總經(jīng)理助理，現(xiàn)任深圳市萬科物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理。 楊海 ，男， 1964 年出生，本科學(xué)歷， 1995 年加入萬科公司。曾任深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)，現(xiàn)任武漢萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。 張長征 ，男， 1967 年出生，本科學(xué)歷， 2020 年加入萬科公司。曾任上海萬科房地產(chǎn)有限公司設(shè)計總監(jiān)，現(xiàn)任南京萬科置業(yè)有限公司總經(jīng)理。 許洪棟 ，男， 1952 年出生，大專學(xué)歷， 1997 年加入萬科公司。曾任沈陽萬科房屋開發(fā)有限公司項目總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任長春萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。 丁健 ，男， 1972 年出生，本科學(xué)歷， 1996 年加入萬科公司。曾任深圳萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司裝修主管，設(shè)計研究中心經(jīng)理 ,江西萬嘉房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理 ,現(xiàn)任江西萬嘉房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。 鄭凱南 ，女， 1949 年出生，大專學(xué)歷， 1988 年 11 月加入萬科公司。曾任集團影視部經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市萬科文化傳播有限公司總經(jīng)理。 不難看出今天的萬科高層決策者們的教育背景良好，整個群體的年齡結(jié)構(gòu)合理，而且、相當一部分管理這是有萬科內(nèi)部選拔起來的，從內(nèi)部提升，即可以視為對全體萬科人的一種激勵示范，又是萬科規(guī)范化運作的不然要求，他們是吸 取萬科的文化精髓而成長的一個群體，即使是其中一部分進入萬科的時間不長，也都有著優(yōu)秀的地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，同時，也是對萬科文化的補充。 躍入萬科高管層的新生代們，年齡大都在 40 歲以下，而且、在萬科的履歷均在十年左右，是一批與王石打造萬科這個地產(chǎn)巨擎的核心力量，相對于第一代萬科領(lǐng)導(dǎo)人的勇猛、開拓、個性張揚，新生代主力則以職業(yè)經(jīng)理的理性、務(wù)實、內(nèi)斂低調(diào)而將萬科引向高速擴張后平穩(wěn)著陸的正常軌道。萬科近年來人才流失嚴重、部門機構(gòu)已呈現(xiàn)出一種疲態(tài)，很多地產(chǎn)項目的背后都有許許多多的前萬科人 16 在默默的耕耘，他們當中的一些人也許 現(xiàn)在的名字還不響亮。但已是很多地產(chǎn)項目的中堅力量。 我們認為，保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，固然是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提條件，但穩(wěn)定不是絕對的穩(wěn)定，那樣的穩(wěn)定是一潭死水，但萬科的管理人才大量流失，確實一件值得深思的事情。萬科的剛性組織架構(gòu)極易壓抑人的個性，這樣的組織形式是將個人完全的融入到企業(yè)的運轉(zhuǎn)鏈條中，而這一點、即使再好的組織文化氛圍也是無能為力的。 五， 萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì) 一、 工作觀念 １、勇于承擔工作責(zé)任，有進取意識。 ２、集團利益至上，具有全局觀念。 ３、以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺 留問題。 ４、接納差異，用人所長的領(lǐng)導(dǎo)心胸。 ５、善待客戶，一切從市埸出發(fā)。 ６、尊重規(guī)范，不斷改進。 ７、具開放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。 ８、不回避矛盾，大膽管理。 ９、思維嚴謹，工作計劃性強。 １０、客觀敏感把握，控制到位。 二、管理技能 １、善于激勵，有號召力。 ２、能營造有效溝通的氛圍。讓溝通成為習(xí)慣。 ３、有效授權(quán)控制得當。 ４、培 養(yǎng)指財下屬，鼓勵別人學(xué)習(xí)。 ５、科學(xué)決策。 ６、壓力管理。 ７、組織管理。 ８、時間和會議管理。 17 三、專業(yè)技能 １、精通本行業(yè)的時間的專業(yè)技能。 ２、知道如何應(yīng)用。 ３、有系統(tǒng)的理解能力。 ４、專業(yè)創(chuàng)造力。 分析結(jié)論 1， 在業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整理順之后， 98 年萬科致力于提高經(jīng)營水平的專業(yè)性，以現(xiàn)代化管理的意識和手段改進工作效率， 2， 為 了達到 這一目標 ， 萬科 就 必須在已經(jīng)初步形成的職業(yè)經(jīng)理隊伍基礎(chǔ)之上，按照專業(yè)化的要求 進行 職業(yè)經(jīng)理階層的 建設(shè)。 3， 萬科在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、解決產(chǎn)權(quán)、主業(yè)等基礎(chǔ)性問題之后，強化職業(yè)經(jīng)理階層、運用訓(xùn)練有素的職業(yè)經(jīng)理隊伍 來提高 競爭力， 是萬科下一步發(fā)展的需要。 4，塑造 職業(yè)經(jīng)理 需要 專業(yè)化 業(yè)務(wù)支持 ，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的價值取決于其專業(yè)化程度。 5，萬科必須 通過規(guī)范化的管理，為職業(yè)經(jīng)理發(fā)揮職能提供制度保證。 6， 培訓(xùn)與高級研修是萬科培養(yǎng)和開發(fā)職業(yè)經(jīng)理的管理手段之一。 以人為本的 萬科 文化 可以 增強萬科的凝聚力， 7， 如今，各行各業(yè)的競爭相當激烈。企業(yè)無論大小，都在積極尋找一己的競爭優(yōu)勢：全方位品質(zhì)管理、積極引進外部資源、 進行再造工程 …… 其實，企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作就是莫大的競爭優(yōu)勢，作為一家以多角經(jīng)營起步的新興企業(yè)，萬科走專業(yè)化道路的發(fā)展思路，是 長遠 發(fā)展的必由之路。 8， 人才是萬科的資本。萬科以人為本的企業(yè)理念，極大地增強了萬科的凝聚力?？梢哉f，萬科的企業(yè)文化和 萬科化 的人才觀是萬科理念的另一種表述。 9， 如果說，萬科的團隊 職業(yè)經(jīng)理隊伍已經(jīng)初步形成，那么，要建立團隊的萬科，在企業(yè)架構(gòu)上，在合作的心態(tài)上，在對團隊精神的認識上，萬科還有很長一段路要走。
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