【導(dǎo)讀】報(bào)告背景及主要資料來(lái)源。中遠(yuǎn)總部集團(tuán)管理現(xiàn)狀。為中遠(yuǎn)管理高層服務(wù)的咨詢項(xiàng)目于99年7月上旬開始啟動(dòng)。團(tuán)管理模式的分析,通過多輪內(nèi)部討論,形成了本報(bào)告的若干初步判斷。性的集團(tuán)模式改革方案。公司等國(guó)有大型企業(yè)。在大力發(fā)展陸上產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)和空運(yùn)業(yè),以分擔(dān)航運(yùn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。為此先后成立了工。業(yè)、貿(mào)易、房地產(chǎn)、中貨、旅游、勞務(wù)和空運(yùn)等專業(yè)公司。入1998年僅占全集團(tuán)收入的12%,但其資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)接近中遠(yuǎn)在國(guó)內(nèi)資產(chǎn)的50%。區(qū)性船公司轉(zhuǎn)為具有一定規(guī)模的專業(yè)船隊(duì)的經(jīng)營(yíng)公司。統(tǒng)一管理下屬8萬(wàn)多員工及合并報(bào)表的全資和控股企業(yè)近1000個(gè)。較為明確的主業(yè)戰(zhàn)略思想。中遠(yuǎn)集團(tuán)自成立以來(lái)雖然一直注重戰(zhàn)略規(guī)劃的研究,但戰(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)施效果。公司總部應(yīng)是以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹?,其主要職?zé)應(yīng)是把握長(zhǎng)期戰(zhàn)略和實(shí)施財(cái)務(wù)控制,航運(yùn)業(yè)務(wù),運(yùn)輸部的指標(biāo)考核具體到了箱量和月計(jì)劃編制。部的車船規(guī)劃處的三個(gè)人承擔(dān)。決策緩慢,與實(shí)際脫離。策,具體的工資傾斜政策等方面。