【正文】 打破人力資源的條塊分割狀況，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才內(nèi)部合理流動(dòng)。同時(shí)，這也有利于直屬項(xiàng)目部從根本上解決直屬項(xiàng)目部人員來(lái)的渠道和退的去路。對(duì)于擴(kuò)大BT、 BOT. EPC等新業(yè)務(wù)模式下帶來(lái)的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題，除了加強(qiáng)已有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提升和內(nèi)部培養(yǎng)之外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，加大對(duì)既憧項(xiàng)目管理又懂融資、法務(wù)的人才的引進(jìn)。加快制定這類業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加大資源共享程度，人員的成長(zhǎng)環(huán)境相對(duì)優(yōu)化，也可以減少對(duì)相關(guān)人才的依賴程度。(2) 規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)管理。在建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力F1益緊張的形勢(shì)下，寶冶集團(tuán)要積極實(shí)行自有隊(duì)伍市場(chǎng)化、外協(xié)隊(duì)伍員工化的管理，選擇一些與宜冶集團(tuán)合作時(shí)間較長(zhǎng)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的分包商，與自有隊(duì)伍一并納入企業(yè)的管理序列，建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，把兩者放在同一個(gè)平臺(tái)上，在內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)。按照合同統(tǒng)一、考核評(píng)比、重點(diǎn)扶持、逐步集中的原則加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣公司以及勞務(wù)派遣人員的規(guī)范管理。重點(diǎn)規(guī)范勞務(wù)派遣公司管理，統(tǒng)一由集團(tuán)總部簽訂協(xié)議（二級(jí)單位不得再單獨(dú)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議），統(tǒng)一了管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了管理流程；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的派遣制人員轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀的派遣制人才的激勵(lì)。(3) 資金市場(chǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部銀行運(yùn)行機(jī)制，提供企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。1) 針對(duì)寶冶集團(tuán)承接的施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，部分工程項(xiàng)目資金短缺甚至塾資施工的形勢(shì)，借鑒社會(huì)商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)模式，在企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)行項(xiàng)目資金封閉運(yùn)作，有償使用流動(dòng)資金。2) 強(qiáng)化資金預(yù)算管理，實(shí)行票據(jù)集中使用與管理，通過(guò)票據(jù)延緩公司的資金流出。多渠道開(kāi)展融資工作，積極與多家商業(yè)銀行接洽、談判，爭(zhēng)取公司的融資成本保持在基準(zhǔn)利率及下浮的水平，降低公司財(cái)務(wù)成本，保障墊資項(xiàng)目的實(shí)施。3) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是承攬合同風(fēng)險(xiǎn)管控前移，投標(biāo)階段對(duì)合同付款比例進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審，對(duì)于5000萬(wàn)元的項(xiàng)目，由合同預(yù)算部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)會(huì)中心會(huì)審，努力降低合同簽約風(fēng)險(xiǎn)。二是嚴(yán)格對(duì)外擔(dān)保，不允許各分（子）公司、項(xiàng)目部擅自提供對(duì)外擔(dān)保。三是強(qiáng)化資金付款管理，嚴(yán)格按合同付款，盡可能規(guī)避委托付款，大額資金付款實(shí)行匯簽制，直管項(xiàng)目部付款必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，從而降低資金付款的風(fēng)險(xiǎn)。四是對(duì)塾資項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控，規(guī)范墊資項(xiàng)目資金的投入與使用，采取各種辦法籌措勢(shì)資項(xiàng)目所需資金，加強(qiáng)對(duì)塾資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范，確保墊資項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)。4) 幵展稅務(wù)策劃與增值服務(wù)工作。加大稅務(wù)培訓(xùn)力度，及時(shí)了解稅務(wù)政策的變化，關(guān)注相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的稅前風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)公司承攬的BT及房地產(chǎn)項(xiàng)目有效地利用相關(guān)稅務(wù)政策和國(guó)家法規(guī)，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，進(jìn)行稅收籌劃，規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取稅務(wù)收益。，發(fā)揮材料集中管理更大效益寶冶集團(tuán)采購(gòu)中心目前僅從事物資釆購(gòu)的一般管理職能是不夠的，公司每年材料用量非常大，在建大小項(xiàng)目三百多個(gè)，急需對(duì)供應(yīng)商和產(chǎn)品實(shí)行產(chǎn)品準(zhǔn)入制度，由集團(tuán)層面負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的材料統(tǒng)一進(jìn)行審查、檢驗(yàn)、檢測(cè)，并據(jù)此建立合格供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，組建內(nèi)部材料采購(gòu)市場(chǎng)。1) 集中采購(gòu)物資的采、供管理工程物資價(jià)格信息、趨勢(shì)分析及庫(kù)存合理化管理，定期發(fā)布價(jià)格指導(dǎo)性信息；采購(gòu)信息平臺(tái)建立、完善；分公司、直管項(xiàng)目部主要工程物資集中采購(gòu)與供應(yīng)管理；物流管理（驗(yàn)收、運(yùn)輸及交付）；集中采購(gòu)合同簽訂、實(shí)施；供應(yīng)商管理；物資合格供方評(píng)定、考核及年審；分（子）公司材料物資收、發(fā)、存規(guī)范性管理，組織實(shí)施庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存控制。2) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存消耗控制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存消耗控制；非集中采購(gòu)材料價(jià)格監(jiān)管；材料使用（計(jì)量、驗(yàn)收、出入庫(kù)與耗用等）管理；工程節(jié)余材料及大臨設(shè)施處理的監(jiān)管。3) 辦公資產(chǎn)及二類機(jī)電材料集中采購(gòu)管理公司總部及直管項(xiàng)目部辦公資產(chǎn)集中采購(gòu)管理；二類機(jī)電材料集中采購(gòu)管理；公司總部辦公用品、員工勞動(dòng)防護(hù)用品的集中采購(gòu)及發(fā)放。5. 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，^^冶集團(tuán)必須依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)做好對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作，考核的指標(biāo)要定量與定性相結(jié)合，考核的內(nèi)容必須全面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、預(yù)結(jié)算、文明施工、業(yè)主評(píng)價(jià)以及項(xiàng)目資金使用等多方面多角度的檢查、監(jiān)督，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況。集團(tuán)總部集約化管理的優(yōu)勢(shì)就在于能通過(guò)集中控制特別是人、財(cái)、物的三集中，人力資源集中管理、財(cái)務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購(gòu)供應(yīng)，解決分散式管理的弊病，對(duì)于^冶集團(tuán)，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：企業(yè)能通過(guò)對(duì)多項(xiàng)目實(shí)施有效的過(guò)程管理控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的成本透明化，最大限爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一；企業(yè)法人通過(guò)集中的項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)資金流動(dòng)利用率，增強(qiáng)企業(yè)的銀行誠(chéng)信度；能有效地保障工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和工程質(zhì)量，為業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、使用放心的建筑產(chǎn)品；能有效地堵塞項(xiàng)目管理的漏洞，防止管理人員犯錯(cuò)誤、愛(ài)護(hù)人才資源、預(yù)防腐敗。這種管理的強(qiáng)度較高，具體實(shí)施上必須依靠信息化技術(shù)手段的有力支撐才能有效實(shí)施，對(duì)i冶集團(tuán)信息化系統(tǒng)在協(xié)同性、集成性、應(yīng)用性上都有較高的要求，需要投入較多的資金。、流程化、信息化IS010006《項(xiàng)目管理中的質(zhì)量指南》指出：項(xiàng)目管理包括，在一個(gè)連續(xù)的過(guò)程中為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目所有方面所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制。這一系列內(nèi)容，都有文件進(jìn)行描述[]。為了更好地理解、貫徹客戶的要求，還必須高度注重工程的流程管理，以過(guò)程的控制保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在寶冶集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，需要不斷完善工程項(xiàng)目管理，加快工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化建設(shè)。例如：在BT、 BOT. EPC項(xiàng)目篩選過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程管理將成為一個(gè)重要的決定因素。在新項(xiàng)目的規(guī)劃初期，它的價(jià)值很大程度上取決于項(xiàng)目對(duì)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程將會(huì)產(chǎn)生多大的正面影響力。項(xiàng)目能夠減少的內(nèi)部成本越多，其價(jià)值就越高。只要能夠降低業(yè)務(wù)成本，所耗費(fèi)的管理投入是有價(jià)值的。由于項(xiàng)目中的高效業(yè)務(wù)流程十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理必須貫徹公司業(yè)務(wù)流程管理。寶冶集團(tuán)的項(xiàng)目管理要梳理工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更要清晰各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系、關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、表單化改造現(xiàn)有的項(xiàng)目管理工作，使整個(gè)集團(tuán)真正成為一個(gè)管理密集、基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織。(1)隨著寶冶集團(tuán)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)自身規(guī)模的不斷發(fā)展，在內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，成為建筑企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化和不斷提升內(nèi)部運(yùn)行效率的捷徑。寶冶集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)在管控模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、薪酬體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，以此推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)管理的高效和規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部進(jìn)行有效積累，管理人員開(kāi)始用一致的管理語(yǔ)言進(jìn)行溝通交流，管理不再是僅僅依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷。標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式也使得企業(yè)突破地域限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨國(guó)的發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。寶冶集團(tuán)以單個(gè)項(xiàng)目為運(yùn)作單位，雖然每個(gè)項(xiàng)目存在地域、技術(shù)、建筑類型等方面的差異，但在管理要求基本上是相同的，因此，寶冶集團(tuán)需要依靠標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于企業(yè)不僅能夠提升日常的管理水平，而且有助于員工業(yè)務(wù)能力和水平提升，也能有助于企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大。一方面是企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，另一方面是資源的短缺，施工企業(yè)要提升管理和生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行效率，管理和生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)和管理水平的一條途徑。寶冶集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該是業(yè)務(wù)的專業(yè)化、管理制度和流程的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化。1) 業(yè)務(wù)的專業(yè)化。寶冶集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品的差異將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的差異，從而導(dǎo)致管理的差異，因此，沒(méi)有業(yè)務(wù)的專業(yè)化，就難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)務(wù)專業(yè)化以后，項(xiàng)目的差異減小，作業(yè)層面的相似性比較多了，寶冶集團(tuán)各個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)就可以推進(jìn)了。2) 建立標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)和管理體系。經(jīng)營(yíng)和管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的載體是制度、流程和手冊(cè)，而制度、流程、手冊(cè)的展開(kāi)可以與具體的組織的層面、職能、業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合。企業(yè)制度的制定首先是依據(jù)組織層面進(jìn)行，各個(gè)組織層面應(yīng)該制定自己的制度；在某個(gè)組織層面，制度應(yīng)該依據(jù)職能進(jìn)行分塊。企業(yè)內(nèi)部流程的梳理和建立，可以依據(jù)制度進(jìn)行，目的在于能高效地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度，也就是制度的流程化，制度的流程化能更好地推進(jìn)制度的執(zhí)行。3)建立作業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，非常重要，主要結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的各類標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)和資源情況編制。(2)從方便控制的角度，根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期特征，把項(xiàng)目從管理上劃分若干個(gè)可控制的步驟，如項(xiàng)目設(shè)立和項(xiàng)目計(jì)劃、組織和交流、采購(gòu)和合同、設(shè)計(jì)、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值進(jìn)度等10個(gè)管理流程，并把每個(gè)流程進(jìn)一歩細(xì)化成若干個(gè)子流程，針對(duì)每個(gè)子流程制定實(shí)施和控制歩驟，提前制定專項(xiàng)方案，努力使管理工作能夠量化到指標(biāo)上。通過(guò)這種方法，既能保證項(xiàng)目在職能部門(mén)的管理控制下，又能使復(fù)雜的管理方案得以明確到可以實(shí)施的歩驟和過(guò)程，也有利于公司內(nèi)部考評(píng)項(xiàng)目方案和管理績(jī)效，避免項(xiàng)目管理方案和實(shí)踐脫離的風(fēng)險(xiǎn)。流程管理是一種以規(guī)范化地構(gòu)造點(diǎn)到點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程為目的，持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效的系統(tǒng)化方法，流程管理運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，是持續(xù)的、不斷提升的一種方法。流程化和表格化的目的是確保管理制度的簡(jiǎn)便易行，確保制度得到最終執(zhí)行。業(yè)務(wù)的流程化即以流程管理的思路和方式表達(dá)業(yè)務(wù)管理的制度文件等，流程管理尤其強(qiáng)調(diào)職責(zé)的分工細(xì)化，部門(mén)之間業(yè)務(wù)無(wú)縫搭接、部門(mén)交叉工作有協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)有責(zé)任部門(mén)，事事有人負(fù)責(zé)，層層得到落實(shí)。流程化的程序文件描繪的是一項(xiàng)工作完成的路徑，確保公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各崗位職責(zé)的層層到位，避免越位、缺位、錯(cuò)位現(xiàn)象的發(fā)生。將文字描述性的制度化程序轉(zhuǎn)化為該程序執(zhí)行者日常工作中所填寫(xiě)的表單就是表格化，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將表格內(nèi)容填寫(xiě)完整，便意味著工作的完成。流程化和表格化能很好的解決R常管理工作中的5W1H (Why:為什么；What:做什么；Who:誰(shuí)來(lái)做；When:何時(shí)做；Where:何地做；How:如何做）問(wèn)題，使工作有條不紊，井然有序。實(shí)際上，建筑業(yè)項(xiàng)目管理是最適合流程化管理的行業(yè)之一，寶冶集團(tuán)的項(xiàng)目管理全部業(yè)務(wù)都可以通過(guò)流程化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。例如：針對(duì)寶冶集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)行特征，把項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程分為中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工交付、維護(hù)和客服五個(gè)階段，各階段均有若干主要的活動(dòng)進(jìn)程，用工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理流程圖就能解決項(xiàng)目部與總部職能部門(mén)的分工和界面，權(quán)利和責(zé)任等問(wèn)題。管理提供了有力的武器，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，日常工程管理面對(duì)的是海量的信息需要加工處理，為項(xiàng)目決策提供信息支持。只有加快網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)終端等信息技術(shù)在項(xiàng)目管理的結(jié)合應(yīng)用，才能有效提升管理的效率和經(jīng)濟(jì)效益。^！^冶集團(tuán)應(yīng)該把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)管理與項(xiàng)目管理兩個(gè)層面分別進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)，分階段分歩驟實(shí)施，大力挖掘項(xiàng)目信息的價(jià)值，不斷發(fā)揮信息化在企業(yè)項(xiàng)目管理中的手段和工具作用，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。1) 目前，急需完善以項(xiàng)目管理為核心的信息管理集成平臺(tái)，建立健全以信息管理部門(mén)為核心、業(yè)務(wù)系統(tǒng)為支持、分（子）公司以及項(xiàng)目部為基礎(chǔ)應(yīng)用的信息應(yīng)用管理網(wǎng)絡(luò)，總部與項(xiàng)目部之間通過(guò)VPN技術(shù)可以低廉的實(shí)現(xiàn)連接、信息實(shí)現(xiàn)完全共享、指令實(shí)時(shí)傳達(dá)到執(zhí)行者，技術(shù)使采用集約化管理模式管理項(xiàng)目部成為可能。i冶集團(tuán)的集約化管理模式下，管理工作走向過(guò)程化、職能劃分趨于綜合化、組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化。同時(shí)，集約化管理模式需要信息化的支撐，也會(huì)促進(jìn)信息化的發(fā)展；信息化的發(fā)展，為集約化管理模式中人、財(cái)、物三集中的細(xì)化、成本動(dòng)態(tài)控制提供良好的平臺(tái)，企業(yè)管理水平不斷提升，二者相輔相成，共同提高。2) 寶冶集團(tuán)應(yīng)加快實(shí)施綜合項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化。公司策劃的綜合項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)包括綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱PKPM)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱OA)等管理信息系統(tǒng)。除PKPM系統(tǒng)以外的六大信息系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入正常運(yùn)行，2011年上半年，鑒于特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作的需要，公司在大型在建和部分竣工項(xiàng)目上試行PKPM系統(tǒng)，取得了一定成效。為全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)該在所有在建和新開(kāi)工項(xiàng)目上全面推行綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。通過(guò)信息化平臺(tái)，在各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)第一線建立起標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算控制體系、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)體系，減少由于集團(tuán)大型化、發(fā)展高速化、地域分散化所帶來(lái)的管理覆蓋問(wèn)題。3) 寶冶集團(tuán)應(yīng)加快研究BIM技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，做好從信息化到自動(dòng)化再到智能化的技術(shù)準(zhǔn)備。國(guó)內(nèi)BIM專家何關(guān)培通過(guò)研究得出結(jié)論：用BIM受益最大的是業(yè)主、用BIM貢獻(xiàn)最大的是設(shè)計(jì)、用BIM動(dòng)力最大的是施工。?所以BIM也是符合當(dāng)今項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢(shì)的信息化工具。BIM是建筑物在建成前利用三維數(shù)字技術(shù)在電腦中的映射模型，該模型包含了建筑工程項(xiàng)目各類相關(guān)信息，數(shù)字化可視化地詳盡表達(dá)建筑，同