【導(dǎo)讀】萬科地產(chǎn)成本控制分析。,如何準確計算項目的成本——一鍋燴。,防止成本失控---一支筆。目標成本的嚴肅性。和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標;是項目成。是通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進行成本控制,實現(xiàn)降低成本的目的。全過程、全員、全方位。成本管理模式基本構(gòu)架。責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評價部門,通過。技術(shù)經(jīng)濟指標的目標設(shè)定、執(zhí)行和考核,來保證整。體成本的合理性和先進性。責(zé)任范圍;責(zé)任人。評價標準;評價人。制造成本范疇而非建安成本;組織型成本管理而非審價算帳型。多級審核原則、完工確認原則。合理確定結(jié)算單價?!段飿I(yè)管理制度》。成本水平是專業(yè)水平的反映