萬科地產(chǎn)成本控制分析經(jīng)典培訓教材_24頁-資料下載頁
2025-05-09 19:28本頁面
【導讀】萬科地產(chǎn)成本控制分析。，如何準確計算項目的成本——一鍋燴。，防止成本失控---一支筆。目標成本的嚴肅性。和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成。是通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進行成本控制，實現(xiàn)降低成本的目的。全過程、全員、全方位。成本管理模式基本構架。責任成本體系通過確定責任主體和評價部門，通過。技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整。體成本的合理性和先進性。責任范圍；責任人。評價標準；評價人。制造成本范疇而非建安成本；組織型成本管理而非審價算帳型。多級審核原則、完工確認原則。合理確定結算單價?！段飿I(yè)管理制度》。成本水平是專業(yè)水平的反映
【正文】 E網(wǎng) 22 簽約成本控制 控制要點： 合同談判 合同審批 控制原則： 合法性原則 、 合同書原則 、 事前簽訂 原則、招標原則、利益明晰原則 需求文件： 《 工程合同管理辦法 》 網(wǎng) E網(wǎng) 23 施工成本控制 控制要點： 變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制 控制原則： 權力限制原則、時間限制原則 多級審核原則、完工確認原則 需求文件： 《 設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 》 E網(wǎng) 24 結算成本控制 控制要點： 嚴格審核結算工程量 合理確定結算單價 控制原則： 廉潔奉公原則、多級審核原則 準確高效原則、可復查性原則 需求文件： 《 工程預結算管理辦法 》 網(wǎng) E網(wǎng) 25 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制 控制要點： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損 控制原則： 獨立、健康運營，不產(chǎn)生經(jīng)營負擔。 需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 E網(wǎng) 26 幾個成本觀點 ? 成本管理要依賴于全員 ? 省錢等于賺錢 ? 成本管理不等于省錢 ? 成本水平是專業(yè)水平的反映
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