萬科地產(chǎn)成本控制分析經(jīng)典培訓(xùn)教材_24頁-資料下載頁
2025-05-09 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】萬科地產(chǎn)成本控制分析。，如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴。，防止成本失控---一支筆。目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性。和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成。是通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。全過程、全員、全方位。成本管理模式基本構(gòu)架。責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整。體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任范圍；責(zé)任人。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)人。制造成本范疇而非建安成本；組織型成本管理而非審價(jià)算帳型。多級(jí)審核原則、完工確認(rèn)原則。合理確定結(jié)算單價(jià)?！段飿I(yè)管理制度》。成本水平是專業(yè)水平的反映
【正文】 E網(wǎng) 22 簽約成本控制 控制要點(diǎn)： 合同談判 合同審批 控制原則： 合法性原則 、 合同書原則 、 事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 《 工程合同管理辦法 》 網(wǎng) E網(wǎng) 23 施工成本控制 控制要點(diǎn)： 變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制 控制原則： 權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則 多級(jí)審核原則、完工確認(rèn)原則 需求文件： 《 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 》 E網(wǎng) 24 結(jié)算成本控制 控制要點(diǎn)： 嚴(yán)格審核結(jié)算工程量 合理確定結(jié)算單價(jià) 控制原則： 廉潔奉公原則、多級(jí)審核原則 準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則 需求文件： 《 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 》 網(wǎng) E網(wǎng) 25 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制 控制要點(diǎn)： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損 控制原則： 獨(dú)立、健康運(yùn)營，不產(chǎn)生經(jīng)營負(fù)擔(dān)。 需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 E網(wǎng) 26 幾個(gè)成本觀點(diǎn) ? 成本管理要依賴于全員 ? 省錢等于賺錢 ? 成本管理不等于省錢 ? 成本水平是專業(yè)水平的反映
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