【導(dǎo)讀】萬科地產(chǎn)成本控制分析。,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴。,防止成本失控---一支筆。目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性。和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo);是項(xiàng)目成。是通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制,實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。全過程、全員、全方位。成本管理模式基本構(gòu)架。責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門,通過。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核,來保證整。體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任范圍;責(zé)任人。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);評(píng)價(jià)人。制造成本范疇而非建安成本;組織型成本管理而非審價(jià)算帳型。多級(jí)審核原則、完工確認(rèn)原則。合理確定結(jié)算單價(jià)?!段飿I(yè)管理制度》。成本水平是專業(yè)水平的反映