成本管理培訓(xùn)教材(ppt59頁)-資料下載頁
2025-02-12 09:46本頁面
【正文】 缺點(diǎn) ★投資報(bào)酬率： 反映了投資中心運(yùn)用公司每單位資產(chǎn)，對公司整體利潤 貢獻(xiàn)的大小， 可以用于部門之間以及不同行業(yè)之間的對比 。但該指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致管理者的短期行為，追求局部利益損害整體利益 ★剩余收益： 彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足 ，但不能用于不同規(guī)模的投資中心業(yè)績的比較。單純使用該指標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致管理者的短期行為。 （ 4） 用 投資報(bào)酬率指標(biāo) 評價(jià)投資效果，對投資中心和企業(yè)整體得出的 結(jié)論可能不一致 ；用 剩余效益指標(biāo) 評價(jià)投資效果，對投資中心和企業(yè)整體得出的結(jié)論是一致 的 。 即如果對投資中心有效，那么對企業(yè)集團(tuán)這個(gè)投資也有效。 所以用剩余收益指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)比較適宜。 例 1： 戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，其股票于 2023年在我國深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易。戊公司有關(guān)資料如下： 資料一： X是戊公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心， 2023年X利潤中心的營業(yè)收入為 600萬元，變動(dòng)成本為 400萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為 50萬元，由該利潤中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無法控制的固定成本為 30萬元。 （ 2023） 要求： （ 1）依據(jù)資料一，計(jì)算 X利潤中心的邊際貢獻(xiàn)，可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)，并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評價(jià) X利潤中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績。 X公司邊際貢獻(xiàn) =600400=200（萬元） 可控邊際貢獻(xiàn) =20050=150（萬元） 部門邊際貢獻(xiàn) =15030=120（萬元） 可控邊際貢獻(xiàn)可以更好地評價(jià)利潤中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績。 資料二： Y是戊公司下設(shè)的一個(gè)投資中心，年初已占用的投資額為 2023萬元，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)利潤300萬元，投資報(bào)酬率為 15%。 2023年年初有一個(gè)投資額為 1000萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)每年增加利潤 90萬元。假設(shè)戊公司投資的必要報(bào)酬率為 10%。 要求： （ 2）依據(jù)資料二：①計(jì)算接受新投資機(jī)會(huì)之前的剩余收益；②計(jì)算接受新投資機(jī)會(huì)之后的剩余收益；③判斷 Y投資中心是否應(yīng)該接受該投資機(jī)會(huì)，并說明理由。 ①接受新投資機(jī)會(huì)之前的剩余收益 =3002023 10%=100（萬元） ②接受新投資機(jī)會(huì)之后的剩余收益 =（ 300+90） （ 2023+1000） 10% =90（萬元） ③由于接受投資后剩余收益下降，所以 Y不應(yīng)該接受投資機(jī)會(huì)。 例 2：甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心， X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下： 資料一： 2023年 X利潤中心的營業(yè)收入為 120萬元，變動(dòng)成本為 72萬元，該利潤中心副主任可控固定成本為 10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為 8萬元。 資料二：甲公司 2023年初已投資 700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤 98萬元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為 300萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤 36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的較低投資報(bào)酬率為 10%。（ 2023） 要求： (1)根據(jù)資料一，計(jì)算 X利潤中心 2023年度的部門邊際貢獻(xiàn)。 部門邊際貢獻(xiàn) =12072108=30(萬元 ) (2)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前和后的投資報(bào)酬率和剩余收益。 接受新投資機(jī)會(huì)前： 投資報(bào)酬率 =98/700 100%=14% 剩余收益 =98700 10%=28(萬元 ) 接受新投資機(jī)會(huì)后： 投資報(bào)酬率 =(98+36)/(700+300) 100%=% 剩余收益 =(98+36)(700+300) 10%=34(萬元 ) 從 企業(yè)集團(tuán)整體利益角度 ，甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會(huì)。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后， 甲公司的剩余收益增加了 。（ 因?yàn)槭Ｓ嘈б嬷笜?biāo)評價(jià)投資效果，對投資中心甲公司和對企業(yè)集團(tuán)而言得出的結(jié)論是一致的。即對投資中心有效，那么對企業(yè)集團(tuán)這個(gè)投資也有效 ） (3)根據(jù) (1)， (2)的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利潤的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說明理由。 （三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是一種內(nèi)部責(zé)任單位之間提供產(chǎn)品和勞務(wù)時(shí)的結(jié)算價(jià)格。包括：市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格。 市場價(jià)格 —— 客觀、真實(shí)， 能夠同時(shí)滿足分部和公司的整體利益 協(xié)商價(jià)格 —— 以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，共同確定雙方能接受的價(jià)格。 上限市場價(jià)格，下限單位變動(dòng)成本 雙重價(jià)格 —— 交易雙發(fā)采用不同的價(jià)格， 能夠較好滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格 —— 適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市價(jià)的情況。 簡便、客觀，但存在信息和激勵(lì)問題 例 1：作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定依據(jù)，下列各項(xiàng)中，能夠較好滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面管理需要的是（ ）。 2023 B 例 2： 以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，該協(xié)商價(jià)格的下限通常是（ ）。 A．單位市場價(jià)格 B．單位變動(dòng)成本 C．單位制造成本 D．單位標(biāo)準(zhǔn)成本 B 演講完畢，謝謝觀看！
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