倉儲成本管理培訓教材(ppt57頁)-資料下載頁
2025-01-10 12:49本頁面
【正文】 +保險儲備量 =交貨期平均耗用量 +保險儲備量 訂購點控制法的優(yōu)點 能經常掌握庫存量動態(tài)。倉儲成本相對較低 。 能采用經濟批量）盤點和訂購手續(xù)比較簡單 訂購點控制法的缺點 訂購時間不確定，難以編制嚴密的采購計劃。不適用需求量變化較大的物資，不能及時調整訂購批量。 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 圖 63 再定購點與交貨期平均耗用量、保險儲備關系 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 （二）存貨的定期控制 法 定期采購量標準 定期采購量 =供應間隔時間 ?每日平均耗用量 +交貨期時間 ?每日平均耗用量 +保險儲備量 定期控制法的特點 訂購時間固定，能調整訂購批量，但不能及時掌握庫存情況，保險儲備量較大，每次訂購量不固定。 定期控制法的適用范圍 1）需求量較大。 2）需求量變化大。 3）發(fā)貨次數較多。 4）集中采購訂貨。 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 （三）存貨的 ABC分析控制法 基本原理 ABC分析控制法的基本原理是“關鍵的是少數，次要的是多數”，根據各項存貨在全部存貨中重要程度的大小，將存貨分為 A、 B、 C三類。 分析步驟 1）搜集數據。 2）處理數據。 3）編制 ABC分析表。 4）根據 ABC分析表確定分類。 5）繪制 ABC分析圖。 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 例 【 62】 以某倉庫庫存物資現狀為例，根據其各類庫存物資分類統(tǒng)計 ，編制ABC分析表，并根據 ABC分析表確定分類，如表 65所示。 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 表 65 ABC分析表 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 圖 64 ABC分析圖 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 從表 65和圖 64可以得出：編號 1～ 2的物資為 A類，占用資金 80%；編號 3～ 4的物資為 B類，占用資金 9%；編號 5～ 10的物資為 C類，占用資金 11%。故應對這三類各自包含的物資分別采取不同的管理方式。 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 1．倉儲持有成本主要包括哪些內容？ 2．何為訂貨成本或生產準備成本、缺貨成本、在途庫存持有成本？ 3．如何選取倉儲成本計算對象？ 4．倉儲成本的計算方法有哪幾種？ ? 【 復習思考題 】 第六 章倉儲 成本 管理 【練習題 61】 B公司管理、財務、營業(yè)等相關費用如表 64所示（該公司有 500人，物流工作人員有 80人；全公司面積為 7 500m2，物流設施面積為 4 000m2），試按支付形態(tài)劃分法計算倉儲成本，并填入表 66內（金額比率為 100%）。 第六 章倉儲 成本 管理 【 練習題 62】 某汽車修理廠每月需要某種零件 2 000件，單價為 30元，每次訂購費為 100元，年庫存保管費率為 16%，求經濟訂貨批量以及年庫存管理總費用。 第六 章倉儲 成本 管理 【 練習題 63】 續(xù)上題，在每年訂貨 4次時，每次訂貨額是 12 000元，若該原料年保管總額是 480元，每次訂貨費是 120元，求年保管費用率。年存貨費用總額的最小值此時是多少？ 第六 章倉儲 成本 管理 演講完畢，謝謝觀看！
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