項目管理節(jié)點控制經(jīng)典培訓(xùn)教材(55頁)-項目管理-資料下載頁
2025-08-08 18:22本頁面
【導(dǎo)讀】項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念，例如我。把高速公路本身稱為項目。安排一個演出活動；開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品；中經(jīng)?？梢杂龅降囊恍┦虑槎伎梢苑Q為項目。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束。和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理如狂潮般席卷整個經(jīng)濟領(lǐng)域，力，到處都可以見到它的影子。一切都是項目，一切也將成為項目。運作，是市場上炙手可熱的緊缺人才。進展過程中，為了確保項目在既定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)，編制切實可行的進度計劃做準(zhǔn)備的。項目活動之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。向的和有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有。向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。用過橋法或指向法表示。除網(wǎng)絡(luò)計劃終點和起。有外向箭線的節(jié)點。
【正文】 鍵路線上的最后一個工序或者兩條線路相交節(jié)點的緊前工序，才有可能具有自由時差。 47 例題 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 48 ? 路徑 1 ADHJ 長度 =1+4+6+3=14天 ? 路徑 2 BEHJ 長度 =2+5+6+3=16天 ? 路徑 3 BFJ 長度 =2+4+3=9天 ? 路徑 3 CGIJ 長度 =3+6+2+3=14天 由于關(guān)鍵路徑是整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，故路徑 2，即 BEHJ 是項目的關(guān)鍵路徑。 49 動態(tài)調(diào)整 某工作出現(xiàn)進度偏差（ ?） 判斷此偏差是否 處于關(guān)鍵路線上 （ TF=0？） 此偏差是否 大于總時差 （ ?TF？） TF?0 否 是 TF=0 此偏差是否 大于自由時差 （ ?FF？） 不會影響總工期 否??TF 是 ? TF 是 ? ?FF ?FF 采取調(diào)整后續(xù) 執(zhí)行新的進度計劃 返回進度控制系統(tǒng) 否 不會影響后續(xù)工序 肯定影響總工期 肯定影響總工期 肯定影響后續(xù)工期 50 優(yōu)化控制 進度偏差 影響因素 調(diào)整方案 約束條件 調(diào)整方法 優(yōu)化控制 ?0且 ? ?FF 即不影響總工期又不影響后序工序 原進度計劃可不作調(diào)整 工期 — 費用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。 ?0且 FF? TF 不影響總工期，只影響后續(xù)工序 調(diào)整后續(xù)工序 后續(xù)工序允許的調(diào)整時間 縮短后續(xù)工序的持續(xù)時間 ?0且 ?TF （若某工序?TF且 TF=0，該工序在關(guān)鍵路線上；若某工序?TF且 TF?0，該工序在非關(guān)鍵路線上） 既影響總工期又影響后序工序 既調(diào)整總工期又調(diào)整后續(xù) 工序 總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時間 縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時間 總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時間 以實際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，重新計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù) 總工期允許拖延的時間為一有限值 ，后續(xù)工序允許調(diào)整時間 以總工期允許拖延的時間為限值，對尚未實施的網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整。 ? 0 （進度超前） 打亂原始計劃進度對資源（人力、物力和財力）的合理安排。 51 關(guān)鍵路徑特點 1）關(guān)鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的工期，關(guān)鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和就是項目的工期。 2）關(guān)鍵路徑上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目完工時間的延遲。 3）關(guān)鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關(guān)鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。 4）關(guān)鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。 5）可以存在多條關(guān)鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工的總工期。 52 1． 采取先進技術(shù)的措施如引入新的生產(chǎn)機器等方式，縮短關(guān)鍵活動的作業(yè)時間； 2． 利用快速跟進法，找出關(guān)鍵路徑上的哪個活動可以并行； 3． 采取組織措施，充分利用非關(guān)鍵活動的總時差，利用加班、延長工作時間、倒班制和增加其它資源等方式合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財、物等資源，縮短關(guān)鍵活動的作業(yè)時間。 利用關(guān)鍵路徑縮短項目工程的完工時間 53 1． 優(yōu)先安排關(guān)鍵活動所需要的資源； 2． 利用非關(guān)鍵活動的總時差，錯開各活動的開始時間，拉平資源所需要的高峰，即人們常說的“削峰填谷”； 3． 在確實受到資源限制，或者在考慮綜合經(jīng)濟效益的條件下，也可以適當(dāng)?shù)赝七t工程時間。 利用關(guān)鍵路徑對時間 — 資源進行優(yōu)化 54 THE END Thank you！
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