【摘要】本資料來源質(zhì)量意識培訓(xùn)引例n8月美國美泰玩具召回事件n%的怎么樣?n有一種觀點(diǎn)認(rèn)為“%的合格率已經(jīng)足夠好了”或者“顧客對%的合格率已經(jīng)滿足了”。n真的是這樣嗎?如果%已經(jīng)足夠好的話,那么….n每天會有12個新生兒被錯交到其他嬰兒的父母手中;n每年會有114,500雙不成對的鞋被裝船運(yùn)走;n2,50
2025-02-18 02:34
【摘要】接待禮儀?儀態(tài)是人的身體姿態(tài),又稱為體姿,包括人的站姿、坐姿、走姿、表情以及身體展示的各種動作。?儀態(tài)站姿:站姿的基本要求是挺直、舒展,站得直,立得正,線條優(yōu)美,精神煥發(fā)。頭部抬起,面部朝向正前方,雙眼平視,下頜微微內(nèi)收,勁部挺直。雙肩放松,保持水平,腰部
2025-03-05 11:15
【摘要】項(xiàng)目定義-1北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有項(xiàng)目定義與管理項(xiàng)目定義-2北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有?項(xiàng)目定義的組成部分CTQ項(xiàng)目定義-3北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有(背景陳述)?內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境如何??產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營趨勢如何?
2025-05-09 21:36
【摘要】在復(fù)雜多變的環(huán)境中如何辦好一件事!2023/2/6第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目定義
2025-01-20 15:44
【摘要】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理;重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵與使用,掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑;難點(diǎn)
2025-01-07 20:32
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù),以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)
2025-03-08 09:47
【摘要】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17
【摘要】1實(shí)用項(xiàng)目管理(下部)2五、項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化,因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃?做了計(jì)劃便束之高閣?計(jì)劃扭曲成了記錄?強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍范圍說明書
2025-01-06 23:48
【摘要】第十四章工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目的組織行為問題第三節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問題及原因第五節(jié)項(xiàng)目溝通方式第六節(jié)項(xiàng)目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)
2025-03-08 05:04
【摘要】敏捷項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)-Scrum2023年6月2目錄?敏捷的背景與動機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐?Scrum的角色?Scrum流程和工作產(chǎn)品?Scrum應(yīng)用?總結(jié)敏捷的背景與動機(jī)?軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)?速度是企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵因
2025-01-07 13:20
【摘要】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【摘要】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理考試要點(diǎn)(一)了解工程項(xiàng)目費(fèi)用管理程序,各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)。(二)熟悉工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成,資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果,設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)。(三)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果,費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。一、概述(多選)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是
2025-03-29 06:40