萬科地產(chǎn)成本管理思維內(nèi)訓(xùn)教材43ppt-成本管理(參考版)
2024-08-23 02:44本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)不僅是解決新員工多、人員流動(dòng)的問題，其深入內(nèi)涵更是改變?nèi)酥吻闆r，盡量減少因人員變動(dòng)產(chǎn)成的成本代價(jià) 。 靠制度、靠流程、靠信息庫(kù)、靠復(fù)制去管理業(yè)務(wù)，是最低限度減少錯(cuò)誤代價(jià)的方式，更是大發(fā)展時(shí)期的必然選擇。在利用其開展設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意收集設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性信息； ? 戰(zhàn)略合作供方 所謂“戰(zhàn)略合作”絕不僅僅是你買我賣的關(guān)系，應(yīng)盡可能的在共同的分析與探討中，收集了解珍貴的人力、工程、材料信息資料。 ? 造價(jià)咨詢公司 全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)。 ? 直言敢諫與注重策略是內(nèi)控管理中需要靈活運(yùn)用的方法 ...... 風(fēng)險(xiǎn)防范需要成本部保持高度的職業(yè)敏感性！ 項(xiàng)目成本管理的要求 35 成本管理工作的思考 不扮演“獨(dú)自?shī)^青”的角色 “管理方法” ? 成本人毫無疑問是公司內(nèi)對(duì)“浪費(fèi)”最深惡痛絕的一群人，但這種情懷只差一小步就成為“奮青”； ? 與其他部門的對(duì)立，很多情況下會(huì)將自己處于“孤家寡人”的境地，成本工作將寸步難行； ?管理層希望看到的正是全員關(guān)注、管理成本的狀態(tài)，絕不是成本部門的單打獨(dú)斗 ...... 全員管理成本的理念誰都懂，真正的成本管理高手正是能調(diào)動(dòng)所有人共同管理的高手！ 項(xiàng)目成本管理的要求 36 成本管理工作的思考 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) ...... ? 數(shù)據(jù)中心 ? 綜 合能力 ? 管理方法 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 37 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 成為數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成為數(shù)據(jù)中心將是成本工作的主要方向： 成為數(shù)據(jù)中心意味著： ? 成本部擁有準(zhǔn)確的、完善的、實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 成本部能清楚的分析與判斷各種內(nèi)、外部變化的成本影響； ? 成本部能對(duì)各種方案做出精確分析； ? 數(shù)據(jù)的信息反饋及時(shí) ...... 主題詞：準(zhǔn)確、及時(shí) 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 38 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 綜合的專業(yè)能力 綜合的專業(yè)能力是指：成本管理人員應(yīng)迅速?gòu)念A(yù)結(jié)算人員轉(zhuǎn)變成為綜 合管理人員，其必須擁有的專業(yè)技能應(yīng)包括： ? 客戶需求分析能力 ? 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化能力 ? 施工管理理解能力 ? 營(yíng)銷方案判斷能力 ? ...... 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 39 成本管理工作的思考 綜合的專業(yè)能力 1）成為資源管理者與整合者是綜合能力形成的基礎(chǔ)條件。 ? 不扮演“獨(dú)自?shī)^青”的角色 而是有效推動(dòng)全員共同管理 項(xiàng)目成本管理在各方面都有很大的提升空間。 成本管理工作的思考－成本管理工作重心 成本管理工作重心 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 重點(diǎn) 27 指標(biāo)控制 結(jié)構(gòu)指標(biāo) 砼含量 鋼筋含量 地下室方案 地下室層高 鋼筋含量 停車效率 窗地比 景觀軟硬景比例 喬木、灌木、草皮比例 石材、磚材、木材、水景比例 地上住宅指標(biāo)，無地下室時(shí)，補(bǔ)充基礎(chǔ)指標(biāo) 25％ 30％ 成本配置 外立面 外墻：石材、磚材、涂料的選擇及比例 門窗：型材、玻璃、五金 欄桿：型材、式樣 大堂、電梯廳的裝修標(biāo)準(zhǔn) 景觀 電梯配置 精裝修 單元門、入戶門 賣場(chǎng)、樣板房：套數(shù)、標(biāo)準(zhǔn) 示范區(qū)：數(shù)量、范圍、檔次 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 規(guī)劃設(shè)計(jì) 28 采購(gòu)執(zhí)行 采購(gòu)策劃 方案優(yōu)化 目標(biāo)成本可控優(yōu)化 創(chuàng)利優(yōu)化 采購(gòu)計(jì)劃（事前可控）： 季度、月度、周度采購(gòu)計(jì)劃清晰、可行 估算、概算： 供方資源 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 采購(gòu)策劃 29 管理方法 基礎(chǔ)工作 預(yù)結(jié)算 基礎(chǔ)工作 招標(biāo) 進(jìn)度控制 合理性 進(jìn)度控制 準(zhǔn)確性 總結(jié)分析 付款 額度控制 進(jìn)度控制 簽證變更 真實(shí)性 管理思維 作
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