【摘要】E網(wǎng)1萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)2——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴---憑感覺,防止成本失控---一支筆……E網(wǎng)3新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初
2025-05-15 00:16
【摘要】----成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引----
2025-06-03 12:48
【摘要】第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源,但是對(duì)于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個(gè)診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來。?成本分析的定義?成本主要由以
2025-07-02 09:14
【摘要】萬科成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本《公司成
2025-07-02 09:36
【摘要】成本控制指導(dǎo)書編制人:邵劍審核人:編制時(shí)間:年月日目錄第一章成本測(cè)算總說明第二章成本控制職責(zé)劃分準(zhǔn)則第三章成本控制管理準(zhǔn)則附件:成本測(cè)算(方案階段)
2024-08-14 08:00
【摘要】順馳公司成本分析2021年12月1日1、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、各項(xiàng)成本對(duì)比3、差異匯總題綱一、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介:主要產(chǎn)品建筑規(guī)模北辰區(qū)翡翠城1、2號(hào)地多層、商業(yè)272600藍(lán)調(diào)街區(qū)商業(yè)19100藍(lán)欣水岸聯(lián)排、高層114600紫玉園多層143100建筑師走
2025-05-16 01:23
【摘要】萬科地產(chǎn)戰(zhàn)略分析目錄目錄 1一、萬科地產(chǎn)簡(jiǎn)介 4(一)企業(yè)愿景 5(三)企業(yè)核心價(jià)值觀 5(四)宗旨 5(五)核心理念 5(六)萬科之道 6(七)萬科理念 6(八)萬科使命 6(九)萬科方法論 6
2025-07-02 10:06
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 02:10
【摘要】無錫萬科工程成本管理控制文件(第一版)編制:無錫成本管理部日期:2020年3月目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則??????????
2024-09-15 09:16
【摘要】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通,避免生搬硬套。
2025-01-24 14:11
【摘要】范文范例參考萬科地產(chǎn)戰(zhàn)略分析目錄目錄 1一、萬科地產(chǎn)簡(jiǎn)介 4(一)企業(yè)愿景 5(三)企業(yè)核心價(jià)值觀 5(四)宗旨 5(五)核心理念 5(六)萬科之道 6(七)萬科理念 6(八)萬
2025-07-02 10:03
【摘要】......第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市
2025-04-18 02:21
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-17 10:51
【摘要】2022-8規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理蘇偉一、如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀-全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)、成
2025-07-29 11:27
【摘要】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實(shí)例》二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)
2025-01-04 11:51