hhh萬科地產(chǎn)成本控制分析-閱讀頁
2025-05-30 16:06本頁面
【正文】 標(biāo)成本測算 二 目 標(biāo) 成 本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本分析 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行 管理實(shí)施過程 E網(wǎng) 管理原則： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績效考核 ) 基本概念： 管理工具 ： 動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái) 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線。 動(dòng)態(tài)成本： 是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果（見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成）。 全過程、全員、全方位 作業(yè)過程管理 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程： 總目標(biāo) E網(wǎng) 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構(gòu)架 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 E網(wǎng) 責(zé)任成本體系 通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。 動(dòng)態(tài)成本： 是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果 （見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成） 。 控制原則： 準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測新項(xiàng)目成本。 控制原則： 經(jīng)濟(jì)合理性最大。 需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 E網(wǎng) 幾個(gè)成本觀點(diǎn) ? 成本管理要依賴于全員 ? 省錢等于賺錢 ? 成本管理不等于省錢 ? 成本水平是專業(yè)水平的反映
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1