【正文】 謝謝大家?。? 謝謝??！ 。 集中采購(gòu)的價(jià)值取向 結(jié)束語(yǔ) ? 我?guī)еf(wàn)通人渴望學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的心情來(lái)參加今天的交流會(huì)。 ? 與供應(yīng)鏈伙伴定期培訓(xùn)，發(fā)展“單一”而非“唯一”的供應(yīng) 鏈伙伴。 ? 建立網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)和透明管理與監(jiān)督流程 ? 加強(qiáng)操作規(guī)范經(jīng)減少重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤的機(jī)率，共同提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，內(nèi)外信息共享以提高 效率 ? 供應(yīng)商資源整合及關(guān)系管理將發(fā)展成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 ? 在產(chǎn)品研究階段就對(duì)供應(yīng)商合作伙伴的合作給予額外的關(guān)注 ！供應(yīng)商管理成了供應(yīng)鏈伙伴管理 ，采購(gòu)的不再是產(chǎn)品而是供應(yīng)商。 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 （續(xù)） ?第一部分：萬(wàn)通地產(chǎn)概況 ?第二部分：萬(wàn)通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織 ?第三部分：萬(wàn)通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù) ?第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 ?第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問(wèn)題與解決方案 ?第七部分：簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的價(jià)值取向 目 錄 集中采購(gòu)的價(jià)值取向 ? 采購(gòu)供應(yīng)鏈伙伴的價(jià)值取向 ? 采購(gòu)的價(jià)值從成本節(jié)約、產(chǎn)品創(chuàng)新、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方面體現(xiàn) ? 價(jià)值鏈管理的理念：整合內(nèi)外、上下游價(jià)值鏈體系，價(jià)值增值流程優(yōu)化、降低價(jià)值鏈總體成本為宗旨 ? 通過(guò)與供方一體化管理達(dá)到價(jià)值最大化 ? 幫助供應(yīng)鏈伙伴提高利潤(rùn)從而降低成本，而不是靠降低自己內(nèi)部的成本而降低成本，或是純粹壓榨供應(yīng)鏈伙伴的單價(jià)來(lái)降低成本。 7. 時(shí)間限制原則： 實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，實(shí)行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。 5. 法律約束原則： 項(xiàng)目公司與施工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)按規(guī)定約定工作流程及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效簽發(fā)人。 3. 原件結(jié)算原則： 必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 （續(xù)） 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 （續(xù)） 設(shè)計(jì)變更金額 有效簽字人（共同簽署） 責(zé)任人 第一類(lèi) 不分金額 設(shè)計(jì)中心、成本中心、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 第二類(lèi) 5萬(wàn)元以下 設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 5~10萬(wàn)元 設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 10萬(wàn)元及以上 設(shè)計(jì)中心、工程中心、成本中心、采購(gòu)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限 現(xiàn)場(chǎng)簽證金額 有效簽字人（共同簽署） 責(zé)任人 2萬(wàn)元以下 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 2~5萬(wàn)元 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理 5~10萬(wàn)元 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 10萬(wàn)元以上 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心、工程中心、成本中心、采購(gòu)中心 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 （續(xù)） 現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限 ? 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則 1. 多級(jí)審核原則： 至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)及以上的審核。包括但不限于：售樓協(xié)議文件引起的設(shè)計(jì)變更（如前述 A類(lèi)）；設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更（如前述 B、 E類(lèi)）；配合施工需要引起的設(shè)計(jì)變更（如前述 D類(lèi)）；配合設(shè)計(jì)優(yōu)化需要引起的設(shè)計(jì)變更（如前述 C類(lèi)）等 ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證分類(lèi) 1. 特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證： 不能做到事前控制，同時(shí)又必須立即執(zhí)行，而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的現(xiàn)場(chǎng)簽證 。如原規(guī)劃方案經(jīng)審批后，用地界限或用地性質(zhì)等涉及到規(guī)劃設(shè)計(jì)條件改變的規(guī)劃調(diào)整；建筑布局及道路系統(tǒng)等發(fā)生改變的規(guī)劃調(diào)整；豎向設(shè)計(jì)變更；建筑單體方案涉及到外立面（材料 /色彩 /構(gòu)件）效果的變更；功能要求改變引起的平面布局調(diào)整。 D類(lèi)－－配合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)變更： ? 指由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化而引發(fā)的變更，包括為了施工方便，為了施工安全或加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的安全，為保證施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況承包方提出的合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)或不可避免的情況發(fā)生的變更。 C類(lèi)－－各專(zhuān)業(yè)間配合引發(fā)的變更： ? 指由于總包招標(biāo)時(shí)為擴(kuò)初圖招標(biāo)，后出施工圖配合專(zhuān)業(yè)與原招標(biāo)圖之間的差異或深化及補(bǔ)充； ? 因各專(zhuān)業(yè)分包各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)后總包或其它專(zhuān)業(yè)分包的補(bǔ)充設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)、對(duì)原設(shè)計(jì)不滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)實(shí)際施工的要求發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)。 ? 魚(yú)目混珠，有效洽商 VS技術(shù)洽商 ? … … ? 解決方案 ? 變更三步曲 ： 變更審批、變更通知、變更確認(rèn) ? 分類(lèi)分級(jí)分金額審批 ? 強(qiáng)化變更管理原則及審批權(quán)限 ? 加強(qiáng)合約管理，杜絕成本漏洞 各階段成本管理的共性問(wèn)題與解決方案 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證產(chǎn)生的原因（包括設(shè)計(jì)單位、 建設(shè) 單位、施工單位）是多方面，無(wú)論何種原因引起或哪方提出的，一旦發(fā)生，對(duì)工程的施工 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、投資控制以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)都會(huì)帶來(lái)一定的影響，對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行科學(xué)有序管理是一項(xiàng)不可忽視的重要工作 ? 工程變更分類(lèi) A類(lèi) ―― 由于客戶(hù)要求、銷(xiāo)售要求提出的變更： ? 指在售樓時(shí)為了滿(mǎn)足客戶(hù)提出的特殊要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更或合同外增項(xiàng)，由此發(fā)生的費(fèi)用可以在售樓條件和售價(jià)中解決或由于情況需要而必須付出的成本，此項(xiàng)不列入正常的工程成本考核的范圍。 ? 責(zé)任不清，相互推委。 ? “ 低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠 ” ? 簽字權(quán)限界定不清，誰(shuí)都管等于誰(shuí)都不管。經(jīng)批準(zhǔn)后的工程類(lèi)報(bào)成本中心備案。同時(shí)需在備注中明確超支部分成本來(lái)源（成本細(xì)項(xiàng)） 2） 使用預(yù)備費(fèi)，需按 《 項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警報(bào)批表 》 的要求，且項(xiàng)目公司須報(bào)送詳細(xì)的相關(guān)依據(jù)資料。情況緊急時(shí)（如工程事故處理）可先口頭報(bào)警，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)辦書(shū)面審批文件 動(dòng)態(tài)成本管理 （續(xù)） ? 成本超支報(bào)警處理