it項目成本管理教材(文件)
【正文】 人者有力，自勝者強。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 糾正措施。 ? 另有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等方面原因。 ? 宏觀因素。 ? 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedul Performed Index）。 ? 計劃工作量的預(yù)算費用 ? 已完成工作量的預(yù)算實際費用 ? 已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP的計算公式為 BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額 （ 2）掙值分析法的 4個評價指標(biāo)。 （ 2）項目執(zhí)行報告。 ? 招投標(biāo)費用成本控制是指對進(jìn)行招投標(biāo)工作時開支的費用進(jìn)行控制。 ? 特殊性。 確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)，通常有如下 4條。 （ 2）經(jīng)濟(jì)原則。 3．不可預(yù)見費用分析 4．成本預(yù)算的依據(jù)和方法 項目成本預(yù)算的步驟 1．分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 2．制定累計預(yù)算成本 成本預(yù)算的結(jié)果 在將項目各工作包的成本預(yù)算分配到項目工期的各個時段以后，就能確定項目在何時需要多少成本預(yù)算和項目從起點開始累計的預(yù)算成本了，這是項目資金投入與籌措和項目成本控制的重要依據(jù)。 3．項目成本管理計劃 項目成本預(yù)算 成本預(yù)算概述 1．項目預(yù)算的特征 ? 計劃性 ? 約束性 ? 控制性 2．編制項目成本預(yù)算的原則 ? 項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系（包括項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)）。 項目成本估算的結(jié)果 1．項目成本估算文件 2．細(xì)節(jié)說明文件 ? 項目范圍的描述。 Le = (a + 4m + b)/6 （ 3）根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定各個子功能的代碼行成本。 3．經(jīng)
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