【正文】 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 4:39:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 費(fèi)用超支的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)。其預(yù)算和管理就構(gòu)成了決策成本控制。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。 （ 5）最后根據(jù)功能點(diǎn)計(jì)算公式 FP=UFC TCF計(jì)算出調(diào)整后的功能點(diǎn)總和。 （ 3）范圍對(duì)成本的影響。 ? 人工費(fèi)。 ? 培訓(xùn)費(fèi)。 （ 4）管理水平對(duì)成本的影響。 3．經(jīng)驗(yàn)成本估算模型 （ 1） SLIM模型。 3．不可預(yù)見費(fèi)用分析 4．成本預(yù)算的依據(jù)和方法 項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟 1．分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 2．制定累計(jì)預(yù)算成本 成本預(yù)算的結(jié)果 在將項(xiàng)目各工作包的成本預(yù)算分配到項(xiàng)目工期的各個(gè)時(shí)段以后，就能確定項(xiàng)目在何時(shí)需要多少成本預(yù)算和項(xiàng)目從起點(diǎn)開始累計(jì)的預(yù)算成本了，這是項(xiàng)目資金投入與籌措和項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。 ? 招投標(biāo)費(fèi)用成本控制是指對(duì)進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)開支的費(fèi)用進(jìn)行控制。 ? 宏觀因素。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 圖 69 掙值分析法評(píng)價(jià)曲線圖 （ 4）分析與建議。 ? 在項(xiàng)目立項(xiàng)前需要對(duì)項(xiàng)目的可行性，包括市場情況、實(shí)施環(huán)境、融資狀況、技術(shù)條件、人員水平等進(jìn)行詳細(xì)的事前研究，而完成這些工作通常需要花費(fèi)一定的資金，這些資金就構(gòu)成了項(xiàng)目的決策成本。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行。 （ 4）這一步是要計(jì)算項(xiàng)目中 14個(gè)技術(shù)復(fù)雜度因子（ TCF）。 （ 2）工期對(duì)成本的影響。 ? 軟件購置費(fèi)。 ? 通信費(fèi)。 （ 5）人力資源對(duì)成本的影響。 SLIM基本估算方程（又稱為動(dòng)態(tài)變量模型）式為 （ 2） COCOMO模型。 項(xiàng)目成本預(yù)算的主要結(jié)果是獲得基準(zhǔn)預(yù)算。 ? 設(shè)計(jì)成本控制是指對(duì)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)，包括總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等各種設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用管理和控制。 ? 微觀因素。 2023年 2月 7日星期二