新形勢下的項目成本管理教材(文件)
【正文】 業(yè)資產(chǎn) 1400億元，年銷售額 800億元，年納稅 95億元。 成本的影響因素 : 諸多經(jīng)營、技術(shù)、管理方面 。因此，工程成本、營銷成本是項目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點。新形勢下的項目成本管理 案例：萬達(dá)集團、隆鑫地產(chǎn) 前言贅述 —— 本次干部培訓(xùn)的目的和意義 借鑒標(biāo)桿企業(yè)先行者的經(jīng)驗，大家共同參與建立起符合大漢實際情況的管理體系和制度，樹立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為大漢集團的區(qū)域擴張發(fā)展提供支撐和保障，實現(xiàn)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高項目的建設(shè)效率。尤以工程成本為重。（如，資金、進(jìn)度、協(xié)調(diào)） ? （例：定位樁基，泳池，付款，裝修趕工返工，中海的人才，客戶質(zhì)量要求） 成本確定的方法 : 決不是靠定額算出來的；靠對市場和產(chǎn)品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場； 成本管理的立足點 —— 確定與控制 1 2，有效控制 — 動態(tài)監(jiān)控，做到隨時心中有數(shù) 控制的概念：控制是解決問題的手段之一，目的為達(dá)到某些既定目標(biāo)；控制可理解為一系統(tǒng)對外界影響的調(diào)節(jié)功能，此項調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果不偏離既定目標(biāo)。萬達(dá)集團已在全國開業(yè) 33個萬達(dá)廣場、 15家五星級酒店、 600塊電影銀幕、 26家連鎖百貨店、 30家量販 KTV。 控制主體：從“誰花錢控制誰”到“誰花錢誰控制” 萬達(dá)成本管理的基礎(chǔ)方法 ? 目標(biāo)確定的依據(jù) — 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 、 市場調(diào)研 、產(chǎn)品把握 。 。 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)于 2023年 3月 16日正式上線。 完善的項目管理體系 在項目過程中實時考核相關(guān)的進(jìn)度、資金、成本、合同等的執(zhí)行情況，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整項目管理策略，完善項目管理制度，提升項目管理水品； 實現(xiàn)項目目標(biāo)成本、資金計劃、進(jìn)度計劃、動態(tài)成本、合同、付款、現(xiàn)場管理功能，規(guī)范管理流程，同時實現(xiàn)各項目部到集團的實時數(shù)據(jù)共享。 隆鑫地產(chǎn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化亮點 對于不同的合同分類對應(yīng)的不同的入賬明細(xì)會計科目，不同的合同分類對應(yīng)的不同的財務(wù)統(tǒng)計項目檔案，通過這次財務(wù)業(yè)務(wù)一體化也進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是由成本部門和財務(wù)部門共同制定的。 同時，項目 小 組一致認(rèn)為，重慶隆鑫 ERP系統(tǒng)的實施是卓有成效的。 信息化建設(shè)后期規(guī)劃 商業(yè)運營 資金管理 全面預(yù)算 PR(物業(yè)管理 ) BI(商業(yè)智能 ) PORTAL(門戶管理 ) 。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一材料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。 經(jīng)過兩個部門共同梳理后，將財務(wù)的舊的核算檔案停用，統(tǒng)一啟用成本系統(tǒng)的“房地產(chǎn)項目”和“成本項目” ，共同用一套規(guī)范的核算檔案體系，保證數(shù)據(jù)的一致性和管理的規(guī)范性。 根據(jù)隆鑫地產(chǎn)的管理需求，重新梳理了組織架構(gòu)，并進(jìn)行了賬套余額拆分，實現(xiàn)區(qū)域管控模式，將區(qū)域項目公司作為利潤中心單獨核算。 08年 12月 28日雙方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1