新形勢下的項目成本管理教材-全文預覽
【正文】 簽訂合同 09年 2月 19日隆鑫地產一期項目正式啟動 09年 5月 13日成本管理系統(tǒng)上線 09年 7月 13日招投標系統(tǒng)上線 09年 9月 26日系統(tǒng)轉正式運行 項目回顧（一） 09年 11月 19日隆鑫地產二期項目正式啟動 09年 12月 20日財務管理系統(tǒng)上線 10年 3月 25日財務業(yè)務一體化上線 項目回顧（二） 10年 07月 15日隆鑫地產三期項目正式啟動 10年 09月 26日營銷管理系統(tǒng)上線 10年 11月 6日成都九熙項目開盤 —— 成功運用營銷系統(tǒng)進行實時認購和收款 項目回顧（三） 回顧 :關鍵用戶操作培訓照片 集團管控 —— 集中規(guī)范基礎管理 隆鑫地產 NC房地產 ERP通過統(tǒng)一材料名稱和編碼、統(tǒng)一供方管理、統(tǒng)一合同管理、優(yōu)化和統(tǒng)一部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，規(guī)范基礎管理，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。 管理難點 企業(yè)背景 — 重慶隆鑫地產集團有限公司簡介 企業(yè)背景 — 重慶隆鑫地產集團有限公司組織架構 企業(yè)背景 信息化實施規(guī)劃 應用價值 案例分享 —— 隆鑫地產信息化建設 信息化實施規(guī)劃 隆鑫地產信息化建設階段 有目標 有規(guī)劃 有工具 有機制 有組織 時間進度 基礎設施 平臺系統(tǒng) 第一階段 第二階段 應用系統(tǒng) 組織建設 09年15月 組織建設 系統(tǒng)應用深度 硬件網絡建設 安全防護系統(tǒng)建設 運行維護、調整改進 基礎技術平臺的搭建與系統(tǒng)配置 項目管理系統(tǒng)建設 財務業(yè)務一體化 營銷系統(tǒng) \資金管理 \全面預算 \BI 進度計劃管理系統(tǒng) 面向集團和各類角色的 流程梳理和制度完善 考核指標體系完善 第三階段 招標系統(tǒng)建設 09年57月 09年 710月 09年1110年 3月 10年 5月至 …. 成本管理組織架構 信息化實施規(guī)劃 成本管理體系搭建 明確成本管理組織系統(tǒng)：組織架構、管理職能、崗位設置、權限劃分等。 隆鑫地產 項目背景 重慶隆鑫地產是以房地產為主業(yè) ， 涉及物業(yè)管理 、 酒店管理 、 建筑施工等多個產業(yè)的企業(yè)集團 。企業(yè)做大做小不一樣，企業(yè)做大了為避免大的風險，就有必要建立健全規(guī)章制度，我認為為了制度，必要時甚至需要犧牲速度。 有效控制的前提： 目標要合理實在，實際結果要及時反饋。 成本的決定因素： 外部 市場 ；內部 產品定位 。 房地產開發(fā)成本的構成 土地成本（約占項目總成本的 3035%左右） 前期費用（約占項目總成本的 23%左右） 工程成本 （約占項目總成本的 5055%左右） 營銷成本 （約占項目總成本的 58%左右） 管理成本（約占項目總成本的 2%左右） 財務成本 (？ %） 房地產開發(fā)成本的構成 從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性小 前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1