新形勢下的項(xiàng)目成本管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 簽訂合同 09年 2月 19日隆鑫地產(chǎn)一期項(xiàng)目正式啟動 09年 5月 13日成本管理系統(tǒng)上線 09年 7月 13日招投標(biāo)系統(tǒng)上線 09年 9月 26日系統(tǒng)轉(zhuǎn)正式運(yùn)行 項(xiàng)目回顧（一） 09年 11月 19日隆鑫地產(chǎn)二期項(xiàng)目正式啟動 09年 12月 20日財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線 10年 3月 25日財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化上線 項(xiàng)目回顧（二） 10年 07月 15日隆鑫地產(chǎn)三期項(xiàng)目正式啟動 10年 09月 26日營銷管理系統(tǒng)上線 10年 11月 6日成都九熙項(xiàng)目開盤 —— 成功運(yùn)用營銷系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)認(rèn)購和收款 項(xiàng)目回顧（三） 回顧 :關(guān)鍵用戶操作培訓(xùn)照片 集團(tuán)管控 —— 集中規(guī)范基礎(chǔ)管理 隆鑫地產(chǎn) NC房地產(chǎn) ERP通過統(tǒng)一材料名稱和編碼、統(tǒng)一供方管理、統(tǒng)一合同管理、優(yōu)化和統(tǒng)一部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，規(guī)范基礎(chǔ)管理，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。 管理難點(diǎn) 企業(yè)背景 — 重慶隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簡介 企業(yè)背景 — 重慶隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu) 企業(yè)背景 信息化實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)用價(jià)值 案例分享 —— 隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè) 信息化實(shí)施規(guī)劃 隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)階段 有目標(biāo) 有規(guī)劃 有工具 有機(jī)制 有組織 時(shí)間進(jìn)度 基礎(chǔ)設(shè)施 平臺系統(tǒng) 第一階段 第二階段 應(yīng)用系統(tǒng) 組織建設(shè) 09年15月 組織建設(shè) 系統(tǒng)應(yīng)用深度 硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè) 運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整改進(jìn) 基礎(chǔ)技術(shù)平臺的搭建與系統(tǒng)配置 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 營銷系統(tǒng) \資金管理 \全面預(yù)算 \BI 進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng) 面向集團(tuán)和各類角色的 流程梳理和制度完善 考核指標(biāo)體系完善 第三階段 招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè) 09年57月 09年 710月 09年1110年 3月 10年 5月至 …. 成本管理組織架構(gòu) 信息化實(shí)施規(guī)劃 成本管理體系搭建 明確成本管理組織系統(tǒng)：組織架構(gòu)、管理職能、崗位設(shè)置、權(quán)限劃分等。 隆鑫地產(chǎn) 項(xiàng)目背景 重慶隆鑫地產(chǎn)是以房地產(chǎn)為主業(yè) ， 涉及物業(yè)管理 、 酒店管理 、 建筑施工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán) 。企業(yè)做大做小不一樣，企業(yè)做大了為避免大的風(fēng)險(xiǎn)，就有必要建立健全規(guī)章制度，我認(rèn)為為了制度，必要時(shí)甚至需要犧牲速度。 有效控制的前提： 目標(biāo)要合理實(shí)在，實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反饋。 成本的決定因素： 外部 市場 ；內(nèi)部 產(chǎn)品定位 。 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 土地成本（約占項(xiàng)目總成本的 3035%左右） 前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的 23%左右） 工程成本 （約占項(xiàng)目總成本的 5055%左右） 營銷成本 （約占項(xiàng)目總成本的 58%左右） 管理成本（約占項(xiàng)目總成本的 2%左右） 財(cái)務(wù)成本 (？ %） 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 從成本的屬性來看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性小 前期費(fèi)用、工程成本、營銷成本則會因?yàn)轫?xiàng)目本
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